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沃尔玛的伦理挑战与歧视

介绍

沃尔玛是由山姆·沃尔顿于1962年在美国阿肯色州创立的一家杂货店。据估计,这家在15个国家拥有8000多家连锁店的公司雇佣了200多万名不同背景的员工。沃尔玛成立于1969年,1972年开始在纽约证券交易所交易。该公司已从一家本地公司成长为一家国际公司,每年有超过1.76亿名客户(Fraedrich,Ferrell&Ferrell 438)。

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沃尔玛面临的问题

尽管由于低价政策,该公司能够为消费者节省开支,但在对待员工和其他利益相关者方面,该公司仍面临诸多尖锐批评。沃尔玛夸耀自己有能力为顾客省钱,平均每年节省950美元。然而,这被批评为对社区产生了负面影响。同时,女权主义者们也把注意力集中在沃尔玛的不当行为上,以便能够提供低价(弗雷德里奇、费雷尔和费雷尔440)

沃尔玛面临着来自公众、员工和竞争对手的各种道德问题和批评。然而,最大的抱怨来自它的竞争对手,他们指责该公司的掠夺性活动。这些因素使得本地商店很难与之竞争(Fraedrich,Ferrell&Ferrell 441)。据称,沃尔玛负责关闭沃尔玛经营区域的一些企业。这家公司还因为低工资而受到指责,因为它用低工资来支付员工工资。沃尔玛曾多次在法庭上受到质疑。然而,它为自己辩护的理由是,它通过提供高质量、低价格的产品为消费者留下了储蓄。

就其供应商和其他利益相关者而言,沃尔玛一直在努力改进所提供的服务和产品,以反映其理念。为了保持低成本,它与供应商合作,将包装成本降低了5%。根据这一安排,制造商应遵守其经营地区政府制定的所有法规。制造商还将消除向沃尔玛商店交付缺陷商品的机会。所有这些都是为了提高公司供应商的可持续性。这一举措受到批评,理由是它向供应商转移了大量成本(据说,该公司利用其权力从未能遵守规定的公司撤回订单,以恐吓他们。由于其产品的采购量,该组织对其供应商具有如此大的影响力,因此一些较小的公司依赖于该公司的批量采购。沃尔玛的定期降价迫使许多公司将业务从美国转移到亚洲较便宜的国家。

公司对待员工或同事的方式也遭到严厉批评。沃尔玛为自己最大的雇主而自豪(穆尼256)。然而,该公司被指责其低工资政策以及在提供就业福利(如保险)方面的歧视,该组织60%以上的雇员无法享受这种待遇。然而,为了从这些指控中洗清自己的名声,沃尔玛试图根据其门店的业绩提高员工的薪酬(Fraedrich,Ferrell&Ferrell,460)。重点还放在雇用更多有必要福利的长期工作人员,如医疗保险。

由于他认为工会是分裂性的,山姆·沃尔顿从未允许沃尔玛的员工加入工会(Mooney 267)。然而,缺乏工会来代表雇员的需要和愿望,导致雇员的福利很差。沃尔玛也被指责为其员工提供了恶劣的工作环境,有时还助长了歧视。例如,该公司被迫赔偿约10万名员工,因为他们经常不让他们午休。该案中的其他指控涉及管理层,拒绝向员工支付加班费和休息时间(Mooney 268),公司还被指控歧视女性,尽管女性是公司的大多数员工,但很少被考虑担任管理职位。该公司在晋升、培训和分配职责方面面临着歧视妇女的严峻挑战。

沃尔玛的其他非法移民也面临着职业道德方面的挑战。该公司接受了这一指控,并声称在这方面与联邦政府合作。沃尔玛还因违反环境安全指南(Mooney 269)而受到批评。这包括与公司接收、处理、回收、处理、储存和处置被认为是危险的特定产品的方式有关的问题。沃尔玛已经采取了许多措施来改善自己的形象。

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案例研究说明

沃尔玛试图通过多种方式解决道德挑战。在性别歧视问题上,沃尔玛推出了一项政策,根据员工的表现向所有人开放晋升机会。它还决定制定一项政策,允许长期雇用员工,以便将他们纳入保险计划(Mooney 271)。

在捕食问题上,该公司声明其主要目标是向消费者提供价格合理的商品。它还鼓励在其所有商店里储备美国制造的商品。沃尔玛还制定了一项开放政策,以解决就业问题。因此,这就不再需要工会了。公司还采用了旨在保护环境的绿色公司政策。这是通过减少温室气体来实现的。

引用作品

弗雷德里奇,约翰,费雷尔,O.C.&琳达·费雷尔. 商业道德决策。第8版(国际版)。俄亥俄州梅森:西南部塞纳奇,2012年。印刷品。

莫尼,琳达A。了解社会问题。加拿大:Cengage Learning,2011年。印刷。

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