英国dissertation代写_英国essay代写_英国essay范文

乐购公司:人力资源管理

介绍

技术进步可以成功地融入组织的人力资源培训和开发过程。技术由于其灵活性,在加强培训和发展方面特别方便。引入一种培训工人的电子学习机制,将有助于在短时间内以有组织的方式在大型公司(如TESCO PLC)内取得预期的成果,该公司在几个大洲都有广泛的国际分支机构(Randall&Seth,2011,p。36条)。本报告强调了如何将不断变化的技术角色融入到特易购的培训和发展过程中,乐购是全球领先的零售店之一(特易购2013)。

我们会写一个习惯乐购公司:人力资源管理专门为你准备的
仅供14.00美元 $11,90/页
308在线认证作家
了解更多

沟通

技术在加强交流方面起着至关重要的作用,特别是在需要速度和准确性的场合。在特易购目前的结构中,如果不遇到地理位置和物理距离的挑战,很难一下子接触到所有工人,并对他们进行技能培养。然而,将所有分支机构联网将为公司提供一个绝佳的机会,让他们在适当的时候接触到所有员工,并支持他们的培训。特易购可以在培训期间使用各种基于技术的方法和工具与员工进行沟通;

教程

这些培训项目是自学的,可以在线或以CD-ROM的形式提供。工人可以根据他们的工作班次有不同的时间表,他们可以登录到一个特殊的培训门户网站,在线接受培训。这可以在他们舒适的家里完成,因为零售商有大量员工,很难在一个培训地点集合。

另外,公司还可以预先保存光盘设备的教程,分发给员工个人。这不需要员工连接到互联网(Pattanayak,2005,p。89页)。对于公司来说,这是一个完美的选择,因为它可以消除互联网成本,考虑到Tesco的劳动力规模,这一成本可能相当可观(Tesco 2013)。

在线论坛

这是一种更具互动性的在线学习方法。它允许工人们在他们自己和导师之间通过电脑进行线程讨论。它需要使用互联网,因为讨论经常是现场的。在线论坛更为重要,尤其是在强化学习方面,因为它鼓励学习者虚拟参与,在那里他们可以寻求更详细的解释和说明(Barrow,2003,p。23条)。这些论坛对特易购来说很方便,因为它拥有跨越多个国际边界的庞大员工群体,该平台可以将所有员工聚集在一次讨论中。工人们还将根据各自所在地的情况相互交流各自独特的经验。

网络会议

与在线论坛一样,网络会议的优势在于让所有员工参与讨论和学习过程(Esin&Yasemin,n.d.,p。870页)。这些员工需要登录到他们的个人电脑上,并进入公司设立的一个专门的网站,在那里提供培训。为了加强学习过程,可以在培训中使用文本、音频和视频内容(Esin&Yasemin,n.d.,p。871年)。这是特易购可以采用的一种方便的员工培训方法,因为这将使公司能够同时培训所有员工,从而避免了为多组员工组织单独培训课程的挑战。

电子邮件列表

这种技术能力的工作原理是允许在一个组或组织的注册成员之间共享消息。员工在使用该服务询问和回答与工作相关的问题之前需要进行自我注册。这是一个相关的培训机制,因为特易购可以招募培训师作为成员,他们将帮助员工回答发布的一些问题。这种方法并不完全依赖培训师的投入,因为它为所有其他员工提供了平等的机会,通过分享个人经验来平等地培训他们的同事。因此,该组织通过使用自己的内部人才来培训其他员工,从而从电子邮件列表中获益。874年)。

把你的
任何主题的100%原创论文
只要3小时
了解更多

博客

乐购同样可以采用基于网络的期刊来培训其员工,以获得更高的技能和成果。培训师和其他专家编写的此类期刊文章可以上传到公司的公司网站上,使之成为员工可以访问的存储库位置(埃辛和亚塞明,n.d.,p。870页)。这些博客实际上可能是专门为适应乐购工作环境而准备的学习期刊。员工可以有自己的机会访问网站和阅读博客,甚至可以享受编写自己的文章并与同事分享的机会。这是一个有效的沟通工具,可以满足像特易购这样一个精心设计的公司的培训需求。

发展

人才管理

科技通过便捷灵活的机制加强员工培训,也为人才管理形式的发展提供了空间。凭借互联网的无限能力,特易购的人力资源部门可以享受到在整个组织内高效共享数据的优势。每一项人力资源活动,如招聘、培训、薪酬甚至离职,都会产生整个人力资源职能部门所需的关键信息,以维持适当的人才管理(Florea&Badea,2013,P。344页)。

技术的使用使得自动导入从招聘过程中捕获的每个员工的准确数据变得很容易。这些信息可以传送到培训和发展科,从那里可以确定雇员所需的实际技能。特易购拥有大量的劳动力,因此,除非使用计算机系统,否则公司很难获得所有这些工人的个人信息和报告。

对员工个人详细信息和数据的更多访问使公司更容易完美地协调人才管理流程。这项技术使得特易购的人力资源部能够从个人角度轻松地与所有员工打交道。例如,在做出培训决策时,公司将掌握每位员工所需培训的准确信息(Florea&Badea,2013,p。344页)。这样就很容易根据员工的培训需求对他们进行分组,从而有效地处理他们。

特易购的人力资源职能将随着技术的进步而发生积极变化,从而使其得到很好的整合。此外,将有源源不断的高素质员工来承担重要的工作岗位。反过来,这将使公司不再需要依靠外部资源来提供劳动力。在反复招聘过程中,它节省了成本,这些过程旨在获得合适的人才来管理组织。

业务执行

先进的技术使公司能够实现云计算应用(Corsello,2012,p。27条)。这对特易购而言意味着,其人力资源职能部门在内部维护人才管理工具方面所需的时间将更少。相反,我们将花大量时间有效利用这些工具,以提高劳动力生产率。

为了利用云技术,人力资源技术供应商正在投入更多的资源来实现高度可扩展和用户友好的应用程序。收购这项技术将使特易购能够为其所有直线经理提供人力资源嵌入式工具。因此,人力资源人员将有机会监督公司的其他职责,而不是全神贯注于管理过程。

我们会写一个习惯
乐购公司:人力资源管理
专门为你准备的!
拿到你的第一篇论文15%折扣
了解更多

乐购是一家庞大的公司,员工规模超过50万马克(Tesco 2013)。有了如此庞大的统计数据,云技术能力所能做的就是将每个员工的详细信息放在决策者的触手可及的范围内。信息以他们需要的格式提供给他们,而且只在适当的时候。这将使人力资源职能作为一个整体,从根本上和深刻地改进其所有直线经理执行业务的方式。

技术帮助直线经理保持对业务战略的关注(Corsello,2012,p。27条)。他们将确保员工被有效地用于实施公司战略。

成本影响

技术是一项成本高昂的风险投资,如果预算不恰当和谨慎,可能无法实现其目标。依靠对乐购超过50万员工的在线培训,意味着该公司将为所有员工购买个人电脑。对公司来说,这可能是一个非常昂贵的冒险。

公司可以采用的一种方法来克服成本问题,这可能涉及一种共享机制,即最多三到四名员工需要共享一台计算机。这将减少公司可能需要购买的计算机数量。与笔记本电脑相比,购买台式机将是一个理想的选择,因为它们相对便宜。特易购需要在一个中心位置建立计算机实验室,以便特定分支机构的员工战略性地进入,因为员工之间需要共享计算机。

互联网的使用也可能使成本飙升。乐购可以通过选择CD-ROM教程来应对这一挑战。这将不需要员工上网才能访问教程;相反,他们将在CD设备上以预先录制的内容的形式访问培训材料。

重要的是,由于特易购的规模巨大,购买诸如计算机这样的It组件,而不是少量采购。大规模收购带来了规模经济优势,这将大大有助于特易购保持低运营成本。

结论

技术应用和能力将使特易购能够方便灵活地对员工进行培训。在线培训工具如在线教程可供乐购使用。互联网的使用消除了物理边界带来的挑战,从而提供了方便的接触。乐购在世界各地有数千家分公司,为员工提供统一培训的唯一简单方法就是使用计算机系统将他们联系起来。

不知道你能不能写
乐购公司:人力资源管理你一个人?
我们可以帮你
仅供14.00美元 $11,90/页
了解更多

网上论坛将提供一个平台,让工人们虚拟地相互认识,分享他们独特的经验,达到知识共享的目的。整合现代技术对于特易购人力资源部门有效管理内部人才至关重要。详细的信息是用一个计算机化的系统收集的,管理人员可以很容易地获取这些信息。正是这些精心设计的数据及其便捷的访问,使人力资源职能部门能够有效地管理人才,并促进公司员工队伍的发展。

建议

首先,乐购应该实施一种导师培训机制,这种机制依赖于计算机的使用,但没有在线连接。这样的教程可以预先录制并保存在CD设备上。这将有助于公司将初始成本保持在最低水平,而不是从在线项目开始。然而,公司应该完全采用在线机制。应建立一个组织内部网,使特易购能够安全地将其分支机构和员工联网。公司最终可以采用其他在线机制来支持员工的培训计划,包括在线论坛、网络会议和博客。员工互动非常健康,应该鼓励员工加强培训,同时加强企业文化建设。

人力资源经理应接受培训,使他们能够有效地处理计算机化的人力资源系统。技术是不断变化的,重要的是管理者,他们将直接处理它的处理,跟上先进性。有目的地组织培训班,以提高部门管理人员的工作效率。

参考文献清单

巴罗,C 2003,电子培训与发展,Capstone出版社,牛津,英国。

Corsello,J 2012,“通过云技术实现人才管理最大化新技术提供发展技能和职业的机会”,人力资源管理国际文摘,第20卷,第4期,第27-27页。

Esin,E和Yasemin,B n.d.,“人力资源培训的互动方法:管理者作为模拟参与者”,Promedia–社会和行为科学,31,世界学习、教学和管理会议–2011年,第870-874页。

Florea,N,&Badea,M 2013,“人力资源新技术的接受:组织中的电子招聘”,欧洲信息管理与评估会议论文集,第页。344

帕塔纳亚克,B 2005,人力资源管理印度新德里普伦蒂斯大厅。

Randall,G&Seth,2011年,杂货商:连锁超市的兴起,科根佩奇,伦敦,英国。

特易购2013,乐购。网状物。

检查一下你的论文 的价格

在线客服

售前咨询
售后咨询
微信号
Essay_Cheery
微信