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管理理论论文样本

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组织理论:设计与变革

导言组织理论是研究组织为了找出共同的主题来解决问题,使生产力和效率最大化,并能够满足利益相关者的需求。(Gareth,2006年)。作为联合利华服务公司的经理,我发现。。。

全面质量管理分析

全面质量管理(TQM)是E,Deming提出的最有效和最成功的质量改进和控制方法之一。实现质量比总是试图为产品中使用的供应品获得最低价格更重要。最好多花点钱买好的供应品。。。

历史上的管理理论

管理是人们聚集在一起完成由组织设定的目标决定的任务的过程。管理的组成部分包括组织的计划、人员配置、领导、组织和控制,这些职能的最终目标是。。。

维持运营

质量、成本、灵活性和交付是企业运营的四个关键目标,在为客户生产优质产品方面发挥着重要作用,这一职责需要整个公司的合作以及对管理和质量的密切监控(Shroeder、Rungtusanatham和Goldstein,2013)。质量意味着顾客的要求。。。

战略管理中的资源基础理论

康纳1991年发表的题为《资源基础理论与产业组织经济学五大流派的历史比较:我们是否有一个新的企业理论?》的文章是对资源基础理论的实证研究。本文首先从产业结构的角度,重点阐述了企业的五大理论。。。

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绩效与职业生涯管理

员工姓名员工在空白位置插入其姓名员工指出他/她的当前职位最后一次评估主管说明员工最后一次评估结果的日期主管就评估的总体结果发表了意见。这可能包括。。。

现代管理中的授权与团队合作

现代管理将团队授权和团队合作结合起来,取代了监督,并且在团队中拥有必要的技能确保了管理理念的成功。这种现代管理技术利用了组织中员工之间的团队合作。由于使用团队来处理各种组织职责意味着一种转变。。。

准时制与制造资源计划

本文将分析准时制和制造资源计划两种库存系统。他们的局限性和优势也将被对比,以证明一个更好的库存系统。APIC已经将管理资源计划(MRPII)定义为一种允许对制造企业进行有效计划的方法。。。。

高层管理人员与人力资源管理

第一部分主要问题与人力资源管理问题研究结果显示,高层管理者是保守的,因此他们不愿意接受组织结构的变化。此外,高层管理者会阻碍创新、新鲜和受过教育的中层管理者,他们可以推动组织朝着。。。

小企业质量体系ISO 9000

对于任何规模的企业来说,质量和质量都是至关重要的。iso9000是通用的质量标准之一,而内部控制的手段之一是内部审计。本文旨在探讨ISO9000标准在小企业质量体系中的应用,并探讨其在中小企业质量体系中的应用。。。

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企业价值管理与企业理论

执行摘要市场特定细分市场中的业务决策、产出和定价决定了市场结构的组成部分。因此,在讨论市场结构时,必须探讨垄断、垄断竞争、寡头垄断和完全竞争。在一个特定的市场,技术,需求,供给以及。。。

健康工作场所的人格管理

导言谢尔顿(1)指出,根据洛杉矶冲突管理研究所进行的一项研究结果,员工之间的紧张关系导致了超过65%的组织绩效问题。因此,在过去的十年里,经理们不得不加倍投入。。。

利益相关者驱动的变革管理战略

变革与沟通战略在现代动态的组织环境中,变革管理非常重要,因为它定义了这样一个组织保持相关性的能力。它必须确保它能够处理政策、法律或任何其他可能需要。。。

弗雷德里克·W·泰勒的管理体系

自从弗雷德里克·W·泰勒时代以来,世界各地的组织都在寻求最好的方法来计划他们的工作,以更快、更便宜的方式完成。从那时起,管理层采用了一种新的范式,旨在鼓励员工更聪明地工作。。。

管理职能和技术方法的影响

介绍经理通常在一个组织中扮演着至关重要的角色,这对组织的成功至关重要。然而,管理者有着独特的责任,被认为是任何组织的中坚力量,是在一个组织内创造和维持一个健康的组织文化的最大必要条件。经理为组织提供了一些。。。

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全面质量管理的实现

全面质量管理是一种战略,它成为公司的一种生活方式,因为它成为公司每一项可能活动的方法。但要想取得成功,就必须由最高管理层引进和领导。这是一个基本要求,而且。。。

领导与管理:有什么区别?

摘要今天,由于当前就业模式的多样化,显然需要理解管理风格和领导风格之间的关系。可以说,管理学科似乎正在向领导层让位。另一方面,领导风格往往是一个主要。。。

质量管理及其维度

质量管理可以简单地描述为产品或服务的持续改进。然而,为了有效地定义质量,可以使用八个维度。根据Garvin(1987),有八种质量分类作为战略质量检查的平台。这些领域描述如下:第一。。。

精益制造与管理

美国的制造业公司一直在寻找有效的方法和战略,这些方法和战略将有助于减少开支,同时提高生产率,从而使它们能够确定与竞争对手相比的优势地位,同时提高市场份额。这个。。。

领导与组织结构理论

领导风格每个组织都有其独特的方式,这意味着不同的组织有不同的组织文化、结构、使命和愿景。领导学者们已经发展出解释领导的本质和风格的理论。这些理论是建立在领导者的特质、领导情境和行为基础之上的。。。

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欧洲质量管理框架

文献回顾:在现代竞争激烈的商业环境中,随着企业试图在市场中保持相关性,保持高质量的需求正在增加。欧洲质量管理框架是用于提高组织内部质量的工具之一(Rumane,2016)。这个工具被认为是非常。。。

组织行为与激励模式

组织行为在不同的文化和地理区域有着广泛的定义。在这方面,该术语的含义在不同的组织中往往是不同的,这取决于文化因素和地理因素以及其他影响因素。一般来说,这是一种研究通常进行的组织。。。

管理哲学及其原则

任何活动领域都需要一些治理。生意也不例外。组织需要一套指导方针,指导其成员实现其目标的行为的原则,这也可以称为哲学。哲学本质上是对一个问题的批判性立场,一种观点。。。

ISO 9001:2000在企业中的实施

说明学习者日志(LLB)的目的是将学习者的成绩记录在中央存储库中,作为学习过程有效性的证据。这是一个'监测工具',电子教师用来报告个别学习者的进步,它。。。

变革管理中的过程理论

导论变革管理是不容忽视或误解的课程之一。它有助于我们认识到为什么有那么多的事情在不断地变化,从变化中可以得到什么,应该如何组织变化的过程,以及是否有可能控制变化。。。

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管理思想的演变

引入管理是协调组织中的资源和活动以实现某些目标的行为。资源有限;因此,没有一个组织能够拥有足够的这些资源(Witzel&Warner,2013年)。因此,必须对少数可用资源进行管理并与业务活动保持一致,以。。。

全面质量管理:过程改进

摘要本文探讨了目前企业应用的几种全面质量管理(TQM)工具,以提高企业的整体绩效。现代企业运用全面质量管理工具,最大限度地提高整体营业额,增加市场份额。本文探讨了阿联酋企业使用的三大工具。。。

企业组织与全面质量管理

介绍质量是关键的决定因素,也是做生意最理想的目标,无论一家公司是参与制造还是提供服务。随着时间的推移,质量的概念已经发生了变化,为达到更高水平的绩效引入了新的做法。现在,有许多实践。。。

全面质量管理:持续改进

摘要持续改进是当今管理研究的热点之一。在这篇文章中,作者试图了解芬兰两个制造企业持续改进的过程和动态。本文将CI作为组织更新来讨论;后者通常涉及战略和。。。

管理层股东二分法

管理层和股东是组织中最重要的两个利益相关者。这两个利益相关者相互依赖,以至于一方不能没有另一方(Hopper,2012)。股东投资于一个组织,期望从他们的投资中获得利润,同时。。。

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野冈与武内的知识管理模式

现代管理理论家都认为知识是帮助一个组织保持竞争力的关键组成部分,特别是在以高度竞争为特征的现代商业世界中。因此,知识管理的概念仍然是人们讨论最多的话题之一(Hislop,2013)。现在的文学作品充满了。。。

组织绩效评估:历史与挑战

绩效考核问题是当代理论和实践讨论的中心问题。随着商业竞争的日益激烈,组织制定新的战略和策略来留住最有前途的人才。对员工问题的日益关注是合乎逻辑和可以理解的,因为人力资源是独一无二的,独一无二的,而且非常。。。

《变革之心》一书中的组织变革

组织中的成功是因为他们无形的品质。当今世界正经历着政治、社会、技术和经济的各种变化。这些变化发生在全世界范围内,从而改善了人们之间的交流。它带来了方便共享的。。。

员工离职与组织绩效的关系研究

背景信息员工离职是组织目标达成的重要因素。此外,它对组织的员工也至关重要。留住有技能和有才华的员工已成为所有组织面临的一个重大挑战。为了充分理解。。。

卓越商业模式和质量保证标准

引言标准可以理解为包含针对服务、产品或过程的指南、规则和要求的文件。它是在相关利益相关者之间达成共识后创建的,通常由公认的机构批准。制定标准的主要目的是。。。

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组织激励理论与实践

摘要本文旨在分析激励理论,探讨管理者不能激励员工,而仅仅是营造一种员工可以决定自我激励的氛围的说法背后的合理性。进行评估并达成。。。

应对经济变化的管理理论

每个组织都需要更好的领导力和管理理论,才能在组织中获得利润。组织运用各种管理和领导理论来实现最终的组织目标。其中一些理论有助于组织实现利润最大化,而另一些则不赞成。。。

组织管理中的X与Y理论

导论理论X和理论Y,正如道格拉斯·麦格雷戈提出的,集中体现了人类行为的完全相反的预设,它们与管理实践直接相关(Travis 827)。在理论X中,个人行为被认为是对工作过程的诱导,不成熟,需要严格控制。在。。。

亨利·法约尔的五大管理职能

引言根据McLean(2011),Henry Fayol提出了管理的五大职能:计划、组织、指挥、协调和控制。他强调统一指挥,每个员工向一个老板汇报(Almashaqba和Al-Qeed 2010)。这样可以确保员工不会受到来自不同主管的相互冲突的下单 。。。

组织与管理理论

团队的目标和目标是共同设计的。管理的重点是通过有既定目标的特定团队的有效性和效率来提高生产力(Shafritz&Ott 2005)。。。

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弗雷德里克·泰勒的科学管理

导言:人们把管理的作用看作是一种由警觉的长期思维所塑造的角色。然而,从最近的经济困境中吸取的教训来看,几乎没有一个组织能超越一定的限度:它们正在与不断变化的环境作斗争。竞争的激烈本质。。。

利用信息系统实现六西格玛

1985年,摩托罗拉公司设计了六西格玛(Six-Sigma)方法论,它是一种有效的方法,可以提高复杂系统的质量,包括许多组件、概念、原理、参与者和工具。在一个高度竞争的商业世界,这种方法已经获得了巨大的普及,因为它允许。。。

全面质量管理中的过程改进

本文探讨了通过全面质量管理(TQM)进行过程改进的问题。为了实现上述目标,本文探讨了企业目前正在应用的各种工具来提高其整体绩效。现代组织部署全面质量管理工具来改进他们的过程,以最大限度地提高他们的整体。。。

工业管理与全面质量管理

随着全球市场竞争的加剧,组织需要整合所有部门的系统,以便管理者能够提高组织所有部门的绩效。全面质量管理(TQM)应用于组织中,以提高各部门的绩效,并将所有利益相关者联系起来。。。

六西格玛质量原理与应用

商业环境的竞争越来越激烈,公司不得不寻找更好的方法来管理这种竞争。根据Sarkar(90)的观点,当前的市场竞争变得如此激烈,以至于公司发现很难在不丧失市场份额的情况下管理自己的业务。这个。。。

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企业知识管理理论

企业引入知识管理已经成为企业管理知识利用、传播和创造的最重要的过程之一。Randeree(2006年,第145页)认为,不同的组织在利用员工的知识进行创新、服务提供、生产和管理方面已经形成了一种内在的兴趣。。。。

项目知识管理与决策

导言本主题旨在了解项目经理及其团队如何获得和共享知识,以及环境对其决策的影响。本课程涵盖了来自不同来源的与项目管理和知识交流相关的各种概念和理论。在今天的。。。

绩效反馈技巧

所有的组织都试图提高他们的生产力和获得市场领导地位。为了帮助实现这一目标,员工的价值是巨大的,许多组织都致力于确保员工的最佳表现。为了帮助衡量绩效,定期进行绩效评估。评价只能被认为是有效的。。。

组织中的权力与控制

本文探讨了组织中权力与控制的概念。无论谁拥有权力,都能行使某种形式的控制权。控制是管理最传统的职能或角色之一。这个角色的主要方面是确保程序中的错误和错误最小化。。。。

管理哲学与企业绩效

介绍领导者通常制定管理哲学,为他们的组织或机构规划前进的道路。这些哲学可以指导人们的行为,以实现组织的愿景或使命。1管理哲学通常是在组织中采用自上而下的方法培养出来的,通过这种方法,新员工和现有员工都会接受教育。。。

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商业研究方法

在选择一个商业问题的研究方法时所考虑的因素在解决一个商业问题时,各种各样的问题决定了方法的选择。这些问题包括:伦理问题和困境商业伦理与研究者在方法选择上的相关性是不可克服的,因为伦理问题发生在。。。

专注的团队管理和积极的变革

工作场所的授权原则、团队原则和积极变革授权原则评估和授权员工的专业技能是每个管理者的主要职责。在执行这些任务时,通常使用各种各样的数据进行操作。通常情况下,这些数据包括评审、目标、性能指标和其他几个操作。。。

商务智能系统在阿联酋的应用

简介商业智能(BI)包括IT解决方案,提供决策支持,链端,监控报告和仪表板,既有分析性的,也有高级的可视化。BI的最终目标是整合组织数据库中可用的信息。“将数据转化为信息所需的流程、技术和工具。。。

卓越企业质量奖比较

简介卓越经营模式是一个框架,企业可以运用它来帮助集中其行动和理念,使之更具组织性和效率,从而提高绩效。模型应该能够把焦点放在所有维度上。。。

ISO9000质量保证标准能取代TQM吗?

商业环境是高度竞争的,这要归功于盛行的技术进步、全球化和不断变化的客户偏好和期望。随着企业努力保持积极进取的态度,寻求提高客户满意度,对优质服务和流程的需求尤为突出。质量管理领域吸引了。。。

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组织行为、领导力和文化

为了共同的目标而共同努力会产生一种协同效应,从而导致目标的实现超越了不同个体的努力。Kaifi和Noori(2011)指出,“在我们的现代世界中,团队对于个人在日常生活中所做的每件事都至关重要”(第88页)。这个。。。

组织动力学及其组成部分

引进策略是一个在许多领域都被广泛使用的术语。这是企业界和组织界常用的一个词。这是一个很大程度上被用于组织变革的陈述(Cummings&Christopher 2008;Arora 2003)。一个动作被引用。。。

创意、创新和商业变革理论

创意、创新和变革是影响组织运作的相互关联的现象。人的努力是以创造性为特征的,人们和工人为了提高工作效率,提出了新的实践思路。通过创造性和创新,一个人可以增加前所未有的价值。。。

单项目级管理与项目组合管理

前言:单项目级管理和项目组合管理是企业经营环境中密切相关的因素。这两个狂欢节之间的关系可以在一个相当普遍的水平上被概念化,正如在这项研究中获得的背景信息所描述的那样。这两个因素形成了一种融洽的关系。。。

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