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股东至上还是社会责任?

介绍

随便瞥一眼企业机构的作用,就可以推定为以营利为目的。有了这样的假设,管理层有可能采取同样的做法,但要谨慎行事,即不惜一切代价实现投资回报。在这种情况下,企业的经营活动都是停留在库存的变动上,而不考虑路径上留下的印记或痕迹。但是,业务活动的操作或功能应该包含管理该业务的所有力量和因素。正如科学家所说,物质有重量,占据空间,商业机构也是如此。它有重量,会对周围环境施加一些力,也会占用原本可以用于其他有益活动的空间。这仅仅意味着,企业对周围环境的贡献远远超过了它所生产的商品和服务。在这种情况下,周围环境包括社区、环境、股东、员工和一般法律环境(Keay 2010,p。400页)。

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股东至上

根据Keay(2010年,p。410年),股东至上的问题仍然是一个有争议的问题,一些人主张支持,而另一些人则不同意这一概念。例如,林恩•斯托特在文章中阐述了梅里克•多德和阿道夫•伯勒关于股东至上的论点。阿道夫认为,商业公司的唯一目的是使股东的价值最大化。梅里克接受了这一观点,他说,作为一个经济机构,商业公司除了盈利之外,在社会中也可以发挥作用。虽然关于股东至上的争论仍在进行,但还没有达成共识。

布鲁金斯大学的一项研究表明,商学院强调利润最大化和股东增值是商业公司的主要目标。由于受所教课程的影响,他们倾向于认为公司的主要目标是股东价值最大化,这应该是决策的指导原则。股东至上理论对公司、投资者和公众都产生了负面影响。强调股东的价值对商业组织是非常危险的。这是因为股东价值不具有普遍性。股东的需求和利益取决于社会责任、多元化程度、投资期限和商业道德观念。股东价值观的核心是一小部分机会主义和短视的股东,他们的目的是对商业道德施加额外的成本。管理者不关注长期业绩,而是可能专注于短期收益,损害员工、社会成员和客户,以实现股东价值的最大化。此外,企业管理者不负责任地鼓励企业储蓄,也不鼓励企业进行不负责任的改进。这不仅会影响股东,还会影响社区成员、客户和员工。本文将支持和反对这样一种观点,即管理的主要目标是使股东和所有者的财富最大化(Keay(2010,p。420页)。

企业社会责任

企业社会责任(CSR)是指企业为实现对社会产生积极影响的长期目标而承担的责任。企业社会责任要求企业遵守社会法律;为经济发展做出贡献,改善员工、家庭、地方和整个社会的生活条件。商业公司应该为全社会的利益而经营。企业社会责任是指根据社会的规则和利益经营企业,对社会的需求和期望作出积极的回应,准备好超越监管对抗的行为,平衡社区和股东的利益,在社区内外负责任地行事(Husted&Salazar 2006,p。77页)。

企业社会责任维度

根据Beurden(2008,p。商业组织有四大责任要完成。第一,经济责任,包括给业主和利益相关者投资。第二,法律责任,包括遵守和遵守预期规则。第三,是道德/伦理责任,它要求做正确、公平和公正的事情。四是自由裁量权的判断责任?在这种情况下,公司可以决定如何回馈社会,这包括慈善捐款和慈善活动。上述责任被称为社区社会责任(CSR)。企业社会责任是企业经营的基础,企业要实现企业社会责任,必须有一定的框架。此外,企业的可持续性取决于其CRS的管理方式。

企业社会责任(CRS)是企业活动的组成部分。不同的公司有不同的方法来接受这个概念,因为他们对其潜在的有用性和适用性有不同的看法(Cannon 1992,p。12) 一。怀疑论者得出结论认为,这是一种减缓和削弱公司专注于创造财富的方式。这种模式的支持者将其定义为商业上的成功。它给了它一个机会,使它能够超越狭隘的利润,使整个社会受益。商业组织预计将履行一些对社区和整个商界的重要职能。根据商业影响的假设(2000年,p。2) ,有一些关键的原则,企业应该以其经营为基础。它们包括公平、平等地对待员工,尽可能以最高形式的诚信,适当尊重基本人权,关心社区的邻居,以及维持环境以备将来使用。

研究表明,一些组织的行为在社会上是不可接受的。企业管理的主要目标是否是股东价值最大化是一个有争议的问题。有些人认为商业运作不应该太关心影响社会的问题。这个问题由两个学派讨论。自由市场观点认为,企业经营的指导原则是增加股东的财富。另一方面,企业社会责任认为,社会问题应该是企业最关心的问题。

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根据威尔克(2004,p。美国著名经济学家米尔顿·弗里德曼(Milton Friedman)在1988年发表的题为《纽约时报》的文章中指出,企业的经营是为了股东的利益。弗里德曼说,基于其他任务的商业运作的好处可能很低,因为这些业务是非竞争性的。缺乏足够的资金使商业运作无法进行。即使在今天,他的观点也得到了许多管理者的支持(Smith 2003,p。65页)。然而,尽管盈利是企业的一个关键因素,但高效的商业组织应该为企业提供更多的利润。好的商业公司给市场带来了改善,反过来又创造了就业机会,促进了经济增长,改善了人们的环境和生活条件。企业的增长是通过为更大社会的利益而开发新产品来实现的(Ahlstrom 2010,p。11) 一。

反对股东至上的理由

根据Ahlstrom(2010年,p。12) ,企业的成长以及向大量消费者提供商品和服务都可以通过颠覆性创新来实现。有效的颠覆性创新有助于企业的成长和新产品的生产。如果企业的经济增长得以维持,那么经济金字塔底层的人就会从中受益。此外,公司实现了收入增长。企业应致力于通过创新推动增长,尤其是颠覆性创新。如果颠覆性创新被企业所接受,竞争和利润的增加将来自这些活动。

技术进步通过增加商品产量对企业的成长起着重要作用。例如,在美国,商业公司使用机器将1890年一名雇员一小时生产的工作量减少到七分钟。技术革新使产量增加了。在适当的管理下,客户和员工都能从成长中的公司中获益。通过公民和富有的公司的合作,世界上的问题可以得到更好的解决。通过创新,企业将新产品推向市场,同时为市民创造就业机会。社会受益于使他们能够赚取收入的工作,以及市场上新产品的可获得性,而企业主则通过增加收入而受益。Ahlstrom(2010年,第。12) 指出商业的指导原则应该是生产和提供新产品,这反过来又将创造就业机会,促进经济增长。这将有利于股东和社会。

同情是商业运作中的一个重要概念。根据Bejou(2011年,p。2) 一个人的利益和其他人认为是好是坏在心理上是通过同情联系在一起的。同情是指对他人的尊重、承诺和责任。公司应该专注于运用同情心来改善社区生活,而不是盈利。Bejou(2011年,第。3) 认为只有将同情心融入运营、价值观、目标、文化、使命、决策、愿景和战略中,公司的利益才能实现。这将通过减少痛苦来提高社会成员的生活水平。Bejau(2011年,p。3) 具有同情心的价值观。其中包括:遵循诚信原则,致力于儿童、客户、员工和股东的福利和人权,致力于解决影响社区的问题,如灾难、疾病和贫困。公司应该考虑社区的需求,比如医院、学校、道路。应允许利益相关者行使自由。这些价值观和其他价值观应作为商业运作的指导原则。虽然很难应用所有必要的价值观,但公司应在其公司战略中纳入一些价值观。如果要实现企业的成功,经营者应该平等对待富有同情心的价值观和盈利能力。应用富有同情心的价值观并满足股东需求的公司包括福特汽车公司、百事可乐公司、Aeropostale公司、AT&T、好市多批发公司和绿山咖啡烘焙公司(GMCR)。

Cosans(2009年,p。396)指出,如果米尔顿的原则被企业经营者、企业和更大的社会所遵循,将会受到负面影响。这是因为,可能影响企业顺利运营的不充分政策可能会受到欢迎。避免造成损害的唯一方法是确保企业利益不会以牺牲他人利益为代价。每个企业都要考虑到自己的职责。弗里德曼强调利益相关者理论在企业经营中的作用。传统上,股东或股东被认为是企业的所有者。管理层有责任考虑股东的需要和利益,以增加财富。根据Cosans,利益相关者理论认为,除了价值最大化之外,其他各方,如客户、供应商、员工、金融家、政治团体、政府机构、工会和协会,都应该被考虑在内”(2009年,p。396页)。竞争对手也被视为利益相关者,因为它们可以影响业务运营和利益相关者。该理论要求管理者检查其决策将对业务方和利益相关者产生的影响,并为他们的利益和利益采取行动。在回应利益相关者理论时,弗里德曼鼓励管理者专注于那些既不危及他人生命,又有助于公司盈利的职责。如果在商业计划中忽视利益相关者的利益,就不可能实现价值最大化(Cosans 2009,p。396页)。

肖(2009年,p。569)强调资本主义为管理者和股东创造了一个有利的环境,使他们能够利用盗窃、欺骗和腐败等有害手段谋取私利。然而,如果一个企业缺乏管理其运营的规则,它的成功就无法实现。这些包括在商业运作中践行正义、诚实和诚实。这些价值观防止管理者违背利益相关者的利益。为了防止股东以利益相关者为代价从中获益,并尽量减少商业公司中的不道德行为,管理层应确保商业决策考虑到包括社会在内的利益相关者的需求。

根据Ronnegard和Smith(2010年,p。3) 企业价值最大化问题不仅对利益相关者不利,而且对股东也有损害。股东是人,具有正常人的素质。商业公司的股东成长在不同的环境、宗教背景、种族等因素中。由于这些差异,股东有不同的利益、观点和价值观。例如,一些人可能更喜欢短期投资,而另一些人可能更喜欢长期投资,比如在退休年龄和支付学费期间使用的投资。其他股东关心的是公司对他们的利益和资产的影响,其他人关心的是个人财富,而其他人则不太关心公司。然而,大多数股东希望在不影响第三方的情况下获利。股东之间缺乏共同价值观,使得企业不可能成功,因为股东所看重的东西存在差异。这意味着,用于经营企业的战略可能会有利于某些股东,而牺牲了其他股东(Ronnegard&Smith 2010,p。4) 一。

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凯伊(2010年,p。370)认为,企业的责任在于管理者而不是股东。虽然他们拥有业务,但日常运营由管理层计划和执行。股东无权像雇员和经理一样领取工资或薪金。股东得到的是红利。基于此,股东不应该控制公司的资产,因为公司的成功在任何方面都不依赖于他们。管理机构有责任确保在经营企业时采用必要的战略,以避免亏损经营。对企业的成功至关重要的人是雇员和顾客。为了促进企业的发展,满足员工和客户(社区)的需求对管理层来说是很重要的。关注利益相关者的好处大于股东的利益。然而,管理层也应该确保公司的经营是盈利的(Keay 2010,p。390页)。

根据Anderson等人(2008年,第165页),一个企业不能仅仅因为股东使用他们的资本投资于一个特定的企业而生存。为了企业的繁荣和能够为股东提供红利,各种利益相关者必须参与其中。例如,必须雇用人们工作以换取报酬,而顾客必须购买制成品。商业是双向的,需要股东和利益相关者的合作,而企业的成功取决于两者。利益相关者也有期望,比如晋升和工作安全,就像股东期望获得利润一样。员工希望享受他们辛勤工作的好处。股东有责任确保员工的期望得到满足。这将激励员工继续努力工作,例如,提高向客户提供的服务质量,进而增加利润。如果管理层把注意力集中在股东身上,利益相关者就会感到被忽视,工作积极性下降,导致产量下降。为了实现利润最大化,利益相关者应该得到像股东一样的管理层的尊重和对待(Anderson et al.2008,p。185页)。

支持股东至上的论点

股东至上的支持者相信自由市场观点。这是一种观点,即企业应集中精力增加商品和服务的生产,以增加财富。支持者认为,企业在社会上唯一的责任是在活动中使用其资源,只要竞争是开放的、自由的、非腐败的,企业主就可以从中获利。支持者认为,把钱从企业外拿走就像对自己征税一样;经理不应该让钱外流。他们断言,董事的责任是在分配股东资产之前积累财富。他们认为,社会和经济发展是建立在资本主义和自由市场的基础上的。

爱尔兰(2005年,p。(50)强调股东至上的支持者认为,股东通过投资企业来获取红利是有风险的。因为他们投资的目的是获得利润,所以股东们以价值最大化为目标没有什么错。如果企业经营亏损,承担责任的是股东,而不是利益相关者。第二,如果股东不愿意接受保护,他们将不愿意进行投资。这主要是因为他们担心大部分的福利会落到员工和其他利益相关者身上,而不是给他们带来好处。如果股东们不投资,这个国家的经济就会衰退。就业机会会减少。高失业率可能会增加该国的犯罪率。为了避免这种情况的发生,应该考虑股东的需要和利益,以鼓励他们进行更多的投资。这将创造就业机会,增加商品生产,并改善人们在社会中的生活质量(爱尔兰,2005年,p。90页)。

结论

股东至上是对社区社会责任的一个重大挑战,因为大多数公司的管理机构以利益相关者为代价,追求所有者财富的最大化。研究表明,绝大多数企业并没有接受社区社会责任规范。为了防止股东以利益相关者为代价从中获益,并尽量减少商业公司中的不道德行为,管理层应确保商业决策考虑到包括社会在内的利益相关者的需求。然而,应该理解的是,利益相关者在企业的成功中起着重要作用。总经理应该像考虑股东的需要一样考虑社会的需要,因为双方都很重要。与其他组织一样,如非营利组织和政府机构,公司在社会中也可以发挥作用。如果股东和管理层能够理解股东至上的影响,那么经济的快速增长将得以实现。根据收集到的信息,企业应拥抱社区社会发展,支持股东至上。

参考文献清单

Ahlstrom,D 2010,《创新与增长:企业如何为社会做出贡献》,管理观点学会,第二卷,第11-24页。

Anderson,M,Jones,M,Marshall,S,Mitchell,R&Ramsay,I 2008,股东至上和董事职责:澳大利亚视角,公司法研究杂志,第8卷。2,第161-190页。

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Bejou,D 2011,同情作为新的商业哲学,关系营销杂志,第10卷,第1-6页。

Beurden,P 2008,《价值的价值——企业社会绩效与财务绩效关系的文献综述》,商业伦理杂志,第82卷,第407-424页。

Cosans,C 2009,米尔顿·弗里德曼是否支持强有力的商业道德?商业伦理杂志,第87卷,第391-399页。

Husted,B&Salazar,J 2006,《认真对待弗里德曼:利润和社会绩效最大化》,管理研究杂志,第43卷,第1期,第75-91页。

爱尔兰,P 2005,《股东至上与财富分配》,现代法学评论,第68卷,第1期,第49-81页。

凯伊,2010年,公司法中股东至上:它能生存吗?它还能活下来吗?欧洲公司与金融法评论,第7卷,第3期,第369-413页。

Ronnegard,D&Smith,N 2010,《企业社会责任与股东至上准则的合法性:罗尔斯分析》,欧洲工商管理学院工作文件集,第1卷,第1-4页。

Shaw,W 2009,马克思主义,商业伦理与企业社会责任,商业伦理杂志,第84卷,第565-576页。

史密斯,N 2003,企业社会责任:是否或如何?加州管理评论,第45卷,第4期,第52-76页。

威尔克,R 2004一个合适的商业伦理模型和对米尔顿·弗里德曼论文的批判,《独立评论》第卷。2,第187-209页。

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