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辉瑞公司的战略和运营规划

问题、机遇、解决方案总结

问题/机遇
确定
确定的解决方案
[比
一个解决方案是
确定,列出他们
按优先顺序]
1.未能制定广泛的全球化合作战略。 1.重新考虑公司的战略,创造一个新的视角,使公司能够学习、研究和发展。
2.解决文化多样性问题的能力有限。 2.虽然公司坚持文化多样性政策,但未能在与其他公司建立联盟的同时解决类似问题。为了改善这种状况,该公司还应为盟国引进新的合作发展机会。在这种情况下,有可能建立新的外包形式。
3.经营策略评估不足,导致联盟失败。 3.注重法律标准对维持长期关系至关重要。
4.未能评估盟国准备进入国际市场的全球商业化。 4.组织应注意为客户提供资金创新和安全保障。因此,在与其他制药机构建立合作关系之前,公司应充分考虑其利弊。
5.对生物制品市场的渗透有限,过度关注合伙企业本身。 5.为了在国际市场上取得更大的业绩,辉瑞应注重合作伙伴关系的质量而不是数量。这一战略可大大推动其在医药开发方面的进一步成功合作。
6.治疗区生长发育不足,心血管、中枢神经系统等领域活动水平低。这种情况无助于表现良好。 6.过度专注于新药品的研发,使公司无法提高其为患者提供的服务质量。为了改善这种状况,辉瑞应继续积极的联盟战略,以促进显著的成本节约。特别是,本组织应在深入信息交流一级开展合作。以目标为导向建立国际关系对公司是有益的。

报告

战略联盟的发展是以大量的条件为前提的,但由于合作对于传播新技术和克服政府的限制是有效的,因此公司制定了复杂的步骤来遵守这些条件。更重要的是,像辉瑞这样的大型企业必须采取这些战略,因为必须通过国际合作来推进研发进程。尽管该组织已经建立了许多伙伴关系,但其中许多都失败了,因为建立富有成效的业务关系的方法不相关。根据Silico Reseach(n。d、 ),自2005年以来,辉瑞已经建立了上千个联盟。目前,阻碍辉瑞繁荣发展的最严重障碍是公司管理者无法预测其合作伙伴未来的战略活动,并由此引发其他问题,如预算、时间管理和质量问题,也到第四排来。

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上述问题可以通过重新考虑与新伙伴合作的愿景、使命和质量等概念来解决。尤其是,辉瑞的管理者应该把重点放在创建联盟的质量上,而不是数量上。此外,它们还应在缔结协定和发展国际关系之前考虑主要目标和成果。进一步的行动应该着眼于扩大创新机会,这有助于更好地理解公司的目标。为最赚钱的联盟提供资金也是有益的,因为它可以减少对组织学习和发展没有贡献的项目的资金。事实上,这种伙伴关系应该寻求扩大组织不断学习、研究和发展的可能性。最后,发展伙伴关系应侧重于扩大新的市场细分市场和引进新的客户群。

由于95%的支出都投入到了科学界和患者文献中,辉瑞也应该关注各种类型的联盟,以鼓励不同的合作(Korieth,2012)。发展综合性联盟的趋势越来越明显,但关注这些伙伴关系需要建立复杂的关系。赞助是国际合作领域引入的另一个方面。它有助于在传统的生产者-购买者关系中促进更高的评级。在这一点上,采用外包策略并协同实施可以显著改善内部组织过程,并为进入新类型的关系准备团队项目。重点应该放在执行上,而不是实际的外包过程,因为质量在这些方面更有益。选择一体化联盟需要利益相关者合作,并能够做出决定。灵活性和自主性是建立国际联盟的重要组成部分(Mehta,2012年)。因此,合作与沟通应以有效的理论框架为前提,使企业能够及时发展新的关系。

总之,一旦公司认识到自己的缺陷和好处,组织就可以考虑建立新的战略联盟,同时也可以避免这个不会给组织文化和学习带来积极变化的项目。这尤其关系到融资、创新和提高已达成协议的质量。最后,强调其他组织之间的合作质量比在组织不好的目标下发展联盟更有益。

工具书类

Korieth,K(2011年)。综合CRO联盟正在成长,但执行力较差。RxTrials公司。网状物。

梅塔,D(2012年)。为什么生物康与辉瑞的交易失败了?《经济时报》。网状物。

电子研究(n。d、 )辉瑞. 网状物。

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