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石化企业仓库管理与改进

介绍

仓库管理在供应链中仍然是一个重要的概念,因为它控制着公司内部财产的移动和储存。接收、储存、拣选、包装和装运的过程要求有能力的员工理解他们的工作期望。仓库运营的每个部门都面临着独特的挑战,需要有经验和有组织的员工来管理和改进(Weil par.2)。天然气、煤炭、天然气液体和原油在石化仓库中需要进行有效的管理,以确保成功地运送到目的地。有效的仓库管理通过帮助优化供应链、加快上市时间、实现新的成本效益和确保供应链的完整性,确保原材料的顺利流动。

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论文目的

本文旨在探讨如何管理和改进仓库运作。此外,本文还阐述了物流部门为提高仓库生产效率所应采取的关键措施。因此,改善和管理仓库,以及提高仓库生产效率的技巧是本文的主要目标。

作为石化行业最强大的资产,仓库管理要求可靠性、责任心和奉献精神,以便提供卓越产品质量、数量和及时交货的综合物流。美国、沙特阿拉伯、加拿大、尼日利亚、西欧和日本的石化公司必须努力改善服务,以创造高投资回报率。在这方面,大多数石化公司将仓储管理服务外包给主要的物流公司,如CWT有限公司和CARCABA集团,以降低成本并确保提供完美的服务,从而提高客户满意度和可持续发展(Belcher par.4)。

在管理仓库时,经理必须确保员工遵守安全法规和指南。同时,仓库经理必须执行发票评估、交货协调、仓储组织和员工计划,以确保有效管理。由于石化产品众多,管理这样一个仓库是一种精神上的负担,因此需要集体的方法来完成日常目标。组织良好的库存以及优先级可以提高仓库的效率,从而降低管理成本并确保为客户提供优质服务。

在石化企业,需要提高仓位管理的效率,以消除仓库周围的物理移动来填充订单。使用软件来管理仓库中的箱子或位置,可以提高系统的整体效率(Weil par.7)。在这方面,那些填写订单的人往往在中心仓库的运作中有着自然的进展,因此从他们高效的服务中节省了时间。

由于向客户交付不正确的数量可能会造成巨大的损失,因此需要对每一项的内容进行确认,以确定它们是否与销售订单上的描述相符。此外,石化公司可能会因为失去与客户的联系而蒙受无形成本。从这个对一个适当的验证系统的本质的分析来看,公司在实施一个好的仓库管理系统时不应该忽视这个系统。

石油化工企业的仓库管理人员必须使用一个仓库管理系统,该系统能够以高投资回报率(ROI)奖励公司(Belcher par.6)。此外,有效的仓库管理应着眼于加强对客户的服务,并通过减少装运和包装错误来加强公司与客户的联系。一个能够在给定的箱子中记录物品的系统有助于用所需销售的内容来验证装运内容。更好的客户服务是必要的,以便在出货时进行跟进。管理者必须确保库存保持流动,以便在良好的状态下向客户交付准确数量的正确产品。

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值得注意的是,在整个仓库管理过程中,效率和成本效益是仓库运营的核心。整个管理过程从仓库内正确组织库存开始,以便在需要时更容易找到库存。目前,使用计算机软件有助于形成一个高效、经济的仓库管理系统,提高仓库的生产率,并提高员工的绩效。利用互联网上的电子表格和电子表格帮助公司跟踪所有新产品的库存。

石油化工企业的仓库管理人员必须确保所有的存货都得到识别和标记,以避免仓库中的产品混淆。天然气液体、煤炭和原油的明确标识确保了存货的容易流动,并为交付给客户的产品贴上了适当的标签(“有效仓库管理系统的三大好处”第3部分)。对任何石化公司来说,仓库管理的改进提高了系统的生产率。

一个组织良好的仓库系统将确保其利润最大化。实际上,仓库为组织提供以下服务:放置和记录输入和输出信息,以便对业务进行适当的记录。显然,它为任何全球性的公司,如英力士化学公司,在五十一个国家,包括美国,提供非常熟练的服务。英力士化学公司的基本业务是石油化工产品的购销。

毫无疑问,这类公司的贸易和销售服务等最有价值的服务一直都是因为企业的适当清关管理部门,因为它确保了采购和营销等活动的改进(Weil par.8)。因此,一个企业应该确保它拥有第一手的市场知识和对供应商和客户的长期承诺,这只有通过一个有效的仓库管理系统才能实现。

除了通过供应链的业务之外,管理者应该集中精力于如何通过适当的仓库管理来提高效率和降低生产成本,这是公司应该很好地改进的。因此,改善公司的管理将使其能够专注于其核心业务企业。当然,一个公司可以采用各种方法来改进其仓库管理,以确保更好的生产力和客户满意度(Meyer和Cannon 36)。

因此,公司仓库管理层应确保其处理衡量仓库绩效的各个方面。明确地说,他们应该确保他们使用被忽视的资源来处理管理组织的多个销售和采购所需的压力。此外,还应通过对仓库管理软件的检查,确保使用系统的计算机化,以确保有更健康的合并订单和操作交付流程。这也会提高组织的劳动效率和劳动生产率。

此外,组织应该追踪每个员工所做的仓库操作。最终,他们应该使用自动数据捕获来验证所有这些交易。这种交易包括实时验证货物的位置,以及跟踪库存属性,如批号、序列号、尺寸、样式和颜色。产品标识简化了运输过程,从而消除了将产品分组到错误收集点的情况。

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考虑到一家公司需要有效地处理其任何业务,仓库应该提高其效率,作为决定业务成功与否的部门之一(Bolten 127)。随后,公司可通过以下方法确保其愿景的实现:首先,仓库管理人员应保存仓库中任何或所有变更的完整过程日志。相反,它们确实指出了那些在组织的失败中不起作用的问题,而这些问题后来导致了发起者的糟糕生产。

因此,对这些错误的监控将确保组织更好地改进,因为将有适当的记录保存做法,涉及到工人的培训程序、新工人的招聘、新技术的实施以及仓库内的任何其他变更(Meyer和Cannon 41)。此外,他们应该强调加强仓库部门员工责任感的流程,这将减少公司可能遭受的损失。当然,当工人避开适当的系统时,这些方法实现的效益有时会损失。因此,建议管理者在组织内形成一个有效的工作流程,建立责任制,并重视员工的精确性。

此外,公司管理层应为员工提供一些教育课程和短期培训。在公司更愿意在其业务运营交易中使用技术的情况下,这一点尤为重要,因为它能激励他们高效地工作。尽管是可选的,但愿意的员工将从中受益匪浅,公司也将从中受益匪浅,因为生产水平会因为组织的这些微小变化而提高。此外,学院还将积极影响英力士的文化,形成具有适当领导素质的学习环境。更重要的是,仓库当局应确保仓库中有经验丰富、具有适当领导素质的领导(“有效仓库管理系统的三大好处”第5段)。当然,这将有助于查明并迅速应对可能给本组织造成巨大损失的问题。

公司还可以提高仓库的生产力,以确保组织内部的利润最大化。公司可以通过多种策略来实现这一点,例如在组织的各个部门之间进行有效的沟通。显然,组织内员工和雇主之间的适当沟通将有助于组织实现其目标(Briggs 67)。事实上,这种美德是有效仓储业务的关键决定因素之一。此外,石化企业应通过减少关键业务部门的潜在变化来规范其流程,以提高向客户提供服务的效率和有效性。

他们还应审查可能导致利润减少的活动,因为这将为他们提供解决方案,以尽可能多地使用最佳流程来提高组织的生产力(Bolten 129)。此外,仓库管理层应衡量直接影响公司绩效的问题。这一行动将确保本组织的业务往来得到不间断的改进。随后,如果结果可能对客户和股东都不具有难以置信的重要意义,组织就不必在这件事上花费太多时间。事实上,当一个组织决定采用一个工作衡量程序来衡量和报告员工层面的仓库绩效时,它可能会提高一定百分比的生产率,从而通过适当的生产成本和降低诸如劳动力成本之类的费率来实现利润的最大化(Belcher第9段)。

公司的领导层也应该接受必要的教育,以确保他们知道每个人在公司里要做什么。实际上,他们应该一直从事那些能够确保更好的生产力的活动,例如收集必要的信息,做出正确的决定,以及在公司的每一步行动中采取适当的行动。事实上,这对于确保改善仓库的生产和管理极为重要(“有效的仓库管理系统的三大好处”第8段)。

此外,公司应确定员工花费大量时间的领域。这将确保供应链生产力的永久性提高,而供应链生产力在很大程度上集中于员工和管理层的大部分时间和精力。随着液体产品的处理,石油化工企业的仓库管理仍然是一个棘手的问题,仓库管理者必须确保他们完善服务,以降低产品泄漏造成的损失。由于成本最小化是所有企业的目标,石化公司必须制定各种各样的技巧,以提高仓库的整体生产率。在高生产率的情况下,投资回报率有很高的最大化,这增加了盈利能力。

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当对热门产品进行适当的分类时,经常性的库存评估是非常有可能的。同时,提高仓库的生产效率需要在操作中包含员工的反馈;这将使他们时刻关心工作(“有效仓库管理系统的三大好处”第9段)。控制工作环境,使之生动,提高员工的生产力。在这方面,仓库经理必须考虑员工的舒适度。装运和装载舱单清楚地描述了在所有交付时间应遵循和处理的方向和产品。员工的报酬也会影响仓库的生产力,因为高报酬的员工会在仓库部门实现公司的目标和目标。

显然,基于以上几点,公司可以与世界领先的制造商以及使用其服务的客户保持长期关系。有了提高仓库生产效率的建议,石化企业将能够为客户提供可靠有效的服务,同时降低管理成本。仓库经理必须执行上述提示,以提高仓库和公司的生产力。仓库管理的改进进一步简化了供应链,降低了后勤服务的成本,从而提高了在当前全球充满活力的市场上的竞争力。

引用作品

有效仓库管理系统的3个主要优点。CPTech公司. N、 p.,N.d.网络。

贝尔彻,林达·穆尔特里。如何组织仓库存货的存放。小企业. N、 p.,N.d.网络。

博尔顿,恩斯特F。使用现成的表格、检查表和文件管理现代仓库的时间和空间. 纽约:AMACOM,1997年。打印。

布里格斯,安德鲁·J。。仓库作业计划与管理. 威利,纽约:1960年。打印。

迈耶、唐和凯西·坎农。构建更好的数据仓库. 新泽西州上鞍河:普伦蒂斯霍尔,1998年。打印。

好吧,马蒂。有效仓库管理的新方法。入境物流. N、 p.,2012年。网状物。

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