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绩效评估计划:组织发展

摘要

本计画的目的是检视绩效评估计画作为促进员工及组织发展的工具的应用。本研究以FERMA的个案研究为基础,以期对绩效评估程序的应用有一个现实的了解。选择FERMA作为研究对象是因为该机构在促进尼日利亚高效运输系统方面的认可。为了了解FERMA绩效评估计划的应用,本研究以描述性研究设计为基础。通过整合案例研究和描述性调查方法,设计得到了加强。

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这项研究指出,在费马申请该项目的效率方面存在明显差距。其中一个值得注意的差距是,费尔马认为该计划只是一个人力资源标准。因此,管理团队并没有把相关的价值放在项目的重要性上。尽管员工们认识到绩效评估计划是FERMA的人力资源实践之一,但他们认为它没有价值。这种情绪是由于考绩程序和程序的应用不力而产生的。例如,员工不参与与项目相关的关键决策。因此,程序是孤立应用的。在此基础上,提出了FERMA在提高绩效评估项目对公司经营价值时应考虑的一些建议。

介绍

关于费尔玛

高效的运输部门对一个国家的社会经济发展至关重要。作为尼日利亚交通部门的政府机构之一,联邦公路维护局(FERMA)负责维护超过32000公里的联邦公路。设立该机构的目的是尽量减少联邦工程和住房部与道路维护有关的官僚机构。FERMA的作用是进行简单的道路维护,如坑槽修补、植被控制和沥青重新铺设(Olatunji和Diugwu,2011)。该机构整合了一个扁平的组织结构,由一名总经理领导,由六名执行董事协助。EDs监督不同部门的运作。该机构共有1300名员工。这些雇员包括工程师、技术人员、审计员、信息和通信技术人员以及管理人员等。FERMA应整合有效的人力资源管理实践,以实现其目标。机构应考虑的人力资源实践之一是绩效评估。

尽管FERMA是处理联邦工程部负面表现的一种干预措施,但该机构的有效性仍然值得怀疑。尼日利亚费尔马地区的大多数道路状况不佳,表明员工表现不佳(Olatunji和Diugwu,2011年)。

研究背景

人力资源是组织成长和可持续发展不可或缺的要素。因此,组织管理者应该确保他们的员工是称职的,同时具备相关的知识、态度和技能。Arthur(2008)坚持认为,组织必须关注员工技能、知识和态度的价值,以保持竞争力。各组织在实现这一目标时可以采用的方法之一是综合考绩。根据“哈佛商学院”(Harvard Business School)的说法,绩效评估涉及组织在评估和支持其员工的在职绩效时所采用的流程(Authur,2008年,第4页)。另外,Sandler和Keefe认为,绩效评估主要是对组织的员工相对于设定目标的表现进行定期审查(作者,2008年,第53页)。因此,在进行必要的调整和重新调整时,对劳动力绩效的持续评估至关重要。

任何形式的评估都是持续学习的基础,这对员工和组织都是有益的。随后,员工适应动态复杂工作环境的能力得到提高(Bednall、Sanders和Runhaar,2014,第45页)。Ayers(2015,第170页)进一步强调,绩效评估计划“可以作为一种管理工具来控制组织绩效”。进行绩效评估可以让组织管理者了解员工是如何工作的。Arthur(2008年,第2页)证实了绩效评估提高了组织利用员工技能、兴趣和知识的程度。

绩效考核是人力资源管理的基本职能之一。私营和公营部门都在战略人力资源管理中采用考绩制度。Kirkpatrick(2006年,第20页)规定,绩效评估对于培养公务员的高度责任感至关重要。“经合组织”(2005年,第139页)指出,大多数“政府机构利用评估结果作为晋升和绩效奖金的基本数据”。

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问题陈述

由于员工生产力的提高,绩效评估系统的有效应用有助于提高组织的整体绩效(Selvarajan和Cloniger2012,第3063页)。Arthur(2008,第3页)进一步强调,绩效考核的有效应用不仅仅是通过营造一个有利于改善劳资关系、员工职业发展和人力资源开发的环境来确保人力资本的最佳利用。

尽管考绩与提高一个组织的长期可持续性有关,但这两个公共部门采用的考绩都相对较低。作者肯定了一些组织管理者认为这个过程是耗时的、非生产的、困难的。此外,一些管理者未能理解员工的承诺与组织整体绩效的有效性之间的关系。相反,一些员工认为这一过程是一种找错的工作,旨在证明公司不提拔员工的决定是合理的。

尽管公司采用率相对较低,但绩效评估的价值不容低估。Farndale和Kelliher(2013年,第879页)断言,绩效评估的使用为组织提供了一个改进其人力资源管理战略(如奖励战略)的机会。必须有效地设计绩效考核制度,以提高其对组织绩效管理方法的价值。Kondarasuk(2011年,第61页)认为,缺乏或实施设计无效的评估系统会阻碍组织的整体绩效。

目的和目标

本项目的目的是在组织决心促进员工发展的背景下,对绩效评估进行批判性评估。这一目的是通过对FERMA进行案例研究来实现的。该案例研究将提供一个现实的理解,员工如何看待费尔马使用的绩效评估方法。此外,本案例研究将为我们深入了解FERMA绩效评估的优缺点提供重要的见解。为了实现这一目标,本研究将着重于以下目标

  1. 批判性地评估下属员工对FERMA绩效评估计划的看法。
  2. 对FERMA使用的绩效评估计划的优缺点进行全面审查
  3. 批判性地评估FERMA对管理层和下级员工的绩效评估目标和结果
  4. 批判性地检查当前绩效评估计划在结构和目的方面与最佳实践和组织背景方面的差距。

研究问题

为了实现上述目标,我们考虑了以下研究问题。

  1. 下属员工对FERMA的绩效评估计划有何看法?
  2. FERMA项目的优点和缺点是什么?
  3. FERMA对管理层和下级员工的绩效评估的目标和结果是什么?
  4. 在最佳做法和组织背景方面,目前的绩效评估方案在结构和目的方面的效力有哪些差距?

研究意义

由于几个因素,研究结果对尼日利亚的组织具有重要意义。首先,这项研究将加强对绩效的看法,并使其成为企业提高生产率的工具。其次,本研究将改善组织间的绩效评估架构。此外,本研究将提供管理实践者如何运用绩效评估以最大化其人力资源价值的见解。

研究的局限性

由于时间和财务方面的资源匮乏,无法对费尔马的所有员工进行这项研究。因此,为了应对这一挑战,本研究基于抽样的概念。随后,假设选定的受访者将代表FERMA公司员工绩效的普遍情况。

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文献综述

介绍

第一章强调绩效评估是组织在寻求提升绩效时应采用的一种基本的战略性人力资源管理实践。本章回顾了过去关于绩效评估的文献。本章的意义在于确定绩效管理方面的差距和改进领域。这一章分为几节。第一节审查了尼日利亚费尔马考绩制度的应用。因此,本小节确定了FERMA在实施绩效评估方面存在的错误。这一目标是通过考虑研究目标来实现的。第二小节涉及对各组织在设计有效的考绩制度时应考虑到的关键问题进行评价。这两个部分的分析提供了FERMA在使用绩效评估系统作为促进组织和员工发展的工具时应考虑的关键问题。因此,各节将构成本研究的基础,在此基础上,FERMA应整合必要的纠正措施的关键方面提出建议。因此,本文的回顾将有助于本论文对FERMA发展的贡献。

FERMA绩效评估

Agbola和Abena(2011年,第82页)确认,绩效评估是组织追求人力资本价值最大化的基本战略技术。尽管作出了巨大的预算拨款努力,Ogunleye(2013年,第12页)强调,尼日利亚相当一部分的道路状况令人遗憾,从而使公路运输变得不安全和缓慢。这一方面表明,FERMA方法在执行其道路维护和监测作用方面存在效率低下的问题。FERMA可能引发这种情况的一个因素是,员工对实现整体组织目标缺乏承诺。

一个组织的工作环境质量与员工的承诺水平直接相关。绩效评估计划的设计应满足员工的个人发展需求。如果一个组织整合必要的能力发展和培训计划,这个目标就可以实现。Bhattacharyya(2011年,第57页)认为,从绩效评估过程中获得的反馈极大地促进了员工个人的发展。

培养员工的责任心是管理者必须确保的一项重要的人力资源管理职责。然而,这一目标的实现受到一个组织所采用的人力资源管理做法的影响。绩效考核过程的有效整合是促进员工承诺的基本方面之一。绩效考核体系应该以员工为中心,这意味着它不应该仅仅是一个“该做”和“不该做”的检查表。相反,组织应该是一个组织对员工有更广泛了解的基础(Qureshi和Hassan,2013,第60页)。因此,绩效评估过程应使员工了解公司对其发展的承诺。员工在加入一个组织时都有个人和职业发展目标,并希望公司帮助实现这些目标(Falcone和Tan,2013年,第45页)。

绩效考核体系应确保员工与组织的目标和使命相一致。Agbola和Abena(2011,第82页)认为绩效评估“是一种战略工具,通过识别实现组织目标所需的结果和行为,将员工活动与组织的使命和目标联系起来”。根据其履行任务的承诺,FERMA整合了一份绩效检查表,重点关注几个领域。检查表由一套标准组成,员工需要遵守这些标准才能取得优异的绩效。第二,该标准主张雇员必须积极参与其他工作人员履行其职责。第三个方面突出了公平、发展敬业的员工队伍、不断提高绩效的重要性。

目前FERMA的绩效评估体系无法确保在机构内工作的公务员理解并致力于实现机构的目标和愿景。这是我们在这项研究的目标之一,仔细检查的优势和弱点的业绩评估计划所使用的机构。公共服务宪章指导机构的运作。《宪章》第21条强调,雇员在服务中应表现出高度的专业精神,以提高他们的产出。尽管在评价雇员业绩方面制定和实施了一项全面的业绩章程,但该机构的评价制度很薄弱,因为它与雇员的个人和职业发展目标不一致。因此,它在促进员工产生积极认知方面的效率是有限的。

目标一致性是提升组织绩效的重要组成部分。与不太复杂的目标相比,如果员工接受具有挑战性的目标,那么他们达到最佳水平的可能性要高得多。此外,工作角色和责任必须有助于个人发展和职业发展(Arthur,2008,第142页)。目标设定理论进一步强调了目标一致性的相关性(Ayers,2015,第171页)。目标设定理论规定了建立有效的反馈机制的重要性,以说明目标与绩效之间的关系(Latham,2013,第334页)。因此,缺乏目标一致性限制了各机构的绩效评估计划能力,以帮助改进其绩效管理实践。

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考绩制度的有效性由考绩过程进一步决定。考绩过程还应包括有效的业绩反馈过程。向员工提供绩效反馈可以提高他们对他们的活动如何促进或未能促进组织目标实现的理解。因此,它有助于提高员工绩效。反馈机制应基于与员工的广泛讨论。

在进行员工评估时,FERMA需要考虑与员工进行全面讨论。讨论的目的应该是找出员工的绩效问题。这种方法使组织能够有效地设计员工发展计划,如基于需求的培训(Bhattacharyya,2011年,第57页)。在考绩的基础上实施基于需要的培训有助于更新知识和技能。因此,人们可以说,绩效评估是确保组织整合员工个人发展计划的基础。此外,组织领导者应该意识到培养员工积极工作行为的重要性(同上)。

Qureshi和Hassan(2013年,第66页)断言,考绩过程应有助于制定有效的人力资源管理决策。因此,应有效地设计绩效评估流程,以评估“个人内部”和“个人之间”的绩效。“个人间”绩效评估旨在收集有助于在诸如加薪、员工降职、晋升或调动等问题上改进决策的信息。费尔马目前的绩效体系并未考虑到“个人之间”绩效的评估。它的一些成员在Akwa Ibom和Cross River州的断言很好地说明了这一情况。工作人员确认,他们一直在领取工资,但没有做任何工作(Charles,2015)。公司的一个主要方面是员工的绩效考核,这说明了公司的一个主要缺点。此外,未能将员工薪酬与绩效挂钩,说明该组织的绩效考核体系存在显著差距。

相反,“个人内部”绩效评估有助于确定员工的培训和发展需求(Qureshi和Hassan,2013年,第60页)。FERMA必须确保员工认为公司采用的绩效评估方案是有价值的,并且,作为本文目标的一部分;我们将通过批判性地评估员工对我们的问卷调查和访谈的反应,来确定这种情况是否属实。这一方面意味着课程的设计应考虑到与员工个人和职业发展需求相关的问题。

目前FERMA的绩效评估体系并未明确界定机构对促进员工发展的承诺。随后,该机构的雇员流动率正在上升。高离职率是由于员工对实现个人发展和职业目标的机会产生了消极的看法。在重新设计绩效评估系统时,FERMA必须着重确保该系统有助于评估“个人之间”和“个人内部”绩效。这种方法将提高公司将绩效评估系统作为员工个人和职业发展工具的能力,从而提高员工对组织和生产力的承诺水平(Selvarajan and Cloniger 2013,第3064页)。

考虑到FERMA存在冗余,本组织的管理团队必须确保考绩制度有助于在考绩制度中巩固公正。这个目标可以通过整合公平来实现(Bhattacharyya,2011,第55页)。Selvarajan和Cloniger(同前所述)强调,各组织应关注整合程序正义,例如通过加强评估系统的准确性和公平性。公平的概念应该通过消除评分员偏见等错误来巩固。整合这一方法对于确保考绩制度的有效性至关重要,因为它确定了雇员在哪些方面表现欠佳。

基于以上关于FERMA绩效评估系统的理论见解,作为本工作的目标之一,我们将利用从员工那里得到的反馈来检查当前评估计划在最佳实践和组织环境方面在结构和目的方面的效力差距。

绩效考核制度

在过去的几十年里,员工评价过程已经成为评估员工优缺点的基础。它的相关性来自于它对员工和组织发展的贡献。绩效结果为管理者提供了关于如何提高生产率的见解(Bhattacharyya,2011,第57页)。为了成功地开发一个有效的绩效评估系统,人力资源经理需要整合最佳的绩效评估实践。如果一个组织所采用的绩效考核体系不符合这一目标,管理团队必须对有缺陷的考核方面进行广泛的重新审视。例如,如果考核制度与奖励挂钩,只有一小部分雇员得到奖励,没有得到奖励的雇员可能会失去动力(同上,第55页)。相反,考绩过程应公平公正地进行。此外,它还应说明组织对满足员工期望的承诺。

现有的考绩制度表明普遍存在显著差距。因此,本组织在设计和使用考绩框架时应考虑到几个问题。Armstrong(2009年,第67页)指出了组织管理者应该考虑的不同问题,作为一种有效的绩效评估方法。首先,评估体系应该建立在一个精心制定的政策基础上。该政策的目的是确保明确规定达到预期绩效水平所需的期望、角色和能力。该政策不应仅仅作为评估员工是否达到预期绩效水平的基准。相反,它应该被用作人力资源管理的决策工具。例如,考绩制度应包括一种系统的方法来收集有关工作内容的评价信息(梅洛,2014年,第525页)。考虑这些信息将提高绩效评估系统在其工作重新设计过程中的有效性,从而提高工作对员工发展的价值。

考核制度应与规定的部门和组织目标相一致。对承担绩效考核责任的个人应进行有效培训,以消除偏差等负面因素的发生。考绩过程应以一套全面的标准为基础。一些学者批评采用评价性绩效考核,认为它可能会降低员工的承诺水平和员工之间的关系。梅洛(同上)认为,缺乏预先确定的绩效标准增加了负责监督评估过程的个人做出主观猜测或产生可能损害评估过程的感觉的机会。因此,公司应确保评估过程不是主观的,以确保员工接受评估过程。

除了以上几个方面外,对员工绩效的评估过程应以个人目标为基础。设定这些目标的目的是确保员工的评估、部门和员工目标与整个组织目标一致。组织应进一步确保定期监测员工的绩效(French,2011年,第80页)。这一主张意味着绩效评估不应局限于年度正式人力资源活动。相反,应持续进行评估,以确定员工绩效方面的差距。这种方法增加了组织整合及时纠正措施的可能性。在进行绩效评估时,组织应根据设定的目标衡量员工的实际绩效。这种方法对于确保组织成功地评估员工完成指定角色的有效性至关重要(Kirkpatrick,2006,第47页)。此外,整合这种方法可以提高组织衡量难以量化的绩效结果的效率。

绩效考核制度的有效性取决于组织对沟通的重视程度。沟通的重要性源于这样一种观点:通过分享员工绩效信息,沟通有助于提高绩效评估的价值。Kirkpatrick(同上)声称,沟通使员工理解评估的期望。此外,传达评估的目的会使员工产生参与工作绩效评估的感觉。阿姆斯特朗(同上,第98页)强调,目标和反馈应纳入评估过程,以实现预期的成果。

沟通过程不应仅限于绩效考核的目的。相反,它还应包括就评估结果提供反馈。根据(同上,第101页),各组织应确保关于考绩的交流以证据为基础(101)。提供反馈的过程应包括告知员工绩效评估结果、确定的关键事件和重要行为。此外,反馈还应包括赞扬员工的出色表现,提供关于员工如何改进其绩效的见解,并告知他们在哪些方面表现不佳(同上,第105页)。因此,在对员工进行绩效评估的过程中,FERMA应确保其员工的激励方法基于收集到的证据。为了提高员工的绩效和生产力,这方面的调整是必不可少的。

现有文献表明,从绩效评估中获得的数据可用于制定与薪酬管理、员工晋升、留任和解雇等不同方面相关的管理决策(Lyster和Arthur,2007,第56页)。在寻求将绩效评估作为员工和组织发展的工具时,FERMA必须确保数据不会被负面使用。Agbola和Abena(2011年,第87页)认为,尽管绩效考核可以带来好处,但一些经理可能会利用它来伤害员工。例如,一些经理可能会利用评估等级来强迫和解雇一些员工,比如工会成员和同情者。此外,一些管理者可能会利用篡改的考核结果来提拔某些人,这是违反公平和择优的。因此,如果FERMA打算将绩效评估作为组织和员工发展的工具,公司必须公平、准确地使用这些数据。

文献综述的局限性

文献回顾仅限于绩效管理的两个主要概念,包括绩效考核和绩效考核制度的实施。然而,这项审查没有评估像FERMA这样的公司在实施绩效评估系统时应该遵循的计划或方法。

结论

根据这项初步研究,我们可以理解,费尔马的绩效评估体系在确保员工理解机构的目标和愿景方面是无效的,因此需要仔细检查该体系的优缺点。员工在执行过程中缺乏积极性,也可能是由于员工缺乏积极性而导致的。这说明本文有必要对FERMA的绩效考核体系进行研究和分析,以期通过绩效考核的运用来促进员工和机构的整体发展。机构必须确保员工认为绩效考核是一项有价值的工作,评估员工对绩效考核体系的看法是本文的一个目标。我们还建立了一个绩效考核体系必须有一个目标和一些预期的结果,因此,本文将对FERMA现行考核方案的目标和结果进行评估。这将使我们能够检查当前评估计划在结构和目的方面与最佳实践和组织背景的效力差距。

此外,从文献回顾中可以发现不同的主题。其中一个主要主题与员工绩效有关。绩效考核在促进员工发展方面的有效性取决于它是否构成管理层在员工培训等问题上的决策依据。在一个组织寻求提高员工和组织绩效的过程中,设计糟糕的评估系统可能没有价值。员工在工作场所的行为和态度取决于他们对公司所采用的人力资源实践的看法。随后,员工可能会对绩效考核系统的应用做出不同的反应。组织必须确保员工明白绩效考核制度旨在促进个人和组织的发展,而不是惩罚他们。

方法论

研究方法和理由

本研究旨在探讨FERMA如何将绩效评估作为员工与组织发展的工具。这项研究的理论基础是对员工在促进长期组织成功方面的价值的认识。这项工作旨在通过评估公司当前绩效评估计划的优势和差距来实现这一目标。评估将提供对基本战略管理问题的见解,公司应将这些问题纳入改进其绩效评估方法中。由于其探索性,研究可以被定义为定性研究。因此,它将导致对所审查问题的新想法和见解的发现(Majumdar,2011,第3页)。本章详细介绍了在进行研究性研究时将要考虑的方法学方法。

研究设计和论证

为了达到研究目的,本研究将以简单的描述性研究设计为基础。描述性研究设计的基本原理是对费尔马的事态进行全面描述。Tappen(2011年,第70页)强调“简单的描述性设计侧重于单个群体或人群”。通过案例研究和描述性调查研究方法的结合,描述性研究设计的有效性将得到提高。

通过整合案例研究设计,可以全面了解FERMA现行绩效计划的差距和优势。案例研究设计将确保对公司绩效评估流程的具体组成部分进行评估。个案研究的设计将进一步导致对工程处应着重改进考绩程序的可能方面有更广泛的了解。随后,整合案例研究设计将有助于完善费尔马的绩效评估。因此,绩效考核作为培养员工和组织发展的工具,其有效性将得到显著提高。

另外,描述性调查设计将提高收集必要研究数据的容易程度。Hepper等人(2015年,第289页)规定,描述性调查设计有助于制定特定主题的自我报告。描述性研究设计的应用将使研究者了解费尔马对当前绩效评估计划的看法、习惯和态度。此外,Hepper等人(同上)规定,“调查研究包括研究特定人群中问题的模式、原因和影响”。因此,调查设计将增加查明所研究问题事实的机会。

目标人群和抽样

研究地点的选择是至关重要的,因为它会影响研究所产生信息的有用性。这项研究的目标人群将包括在尼日利亚费尔马不同部门工作的员工。选择来自不同部门的员工作为研究对象,将有助于获取有关费尔马绩效评估过程的各种可靠数据。选择这一目标人群将有助于在样本研究的构建中巩固多样性的概念。因此,本研究将成功地找出不同层级员工对现行绩效考核制度的看法。因此,在选择受访者时考虑多样性将有助于有效的知识创造。

由于时间和财政等资源限制,将该机构的所有雇员都纳入研究是不可行的。为了克服资源限制的挑战,本研究将基于简单随机抽样技术。这项技术将有助于构建样本研究。考虑到庞大的员工队伍有利于费尔马的运营,我们将选择20名员工作为样本。此外,简单的随机抽样技术将有助于通过消除主观性来构建具有代表性的样本量。这将提高将研究结果推广到整个组织的有效性。

数据收集

研究数据将从主要来源获得。从主要来源获取数据的理由来自于提高研究结果可信度的需要。主要来源将确保研究数据是从真实环境中收集的。因此,基于原始数据,研究结果的可靠性将得到提高。但是,将确保收集到的数据具有相关性和现实性。

为确保从主要来源收集到足够和可靠的数据,本研究将以数据三角测量法为基础。Crowther和Lancaster(2012)将数据三角化定义为在进行特定研究研究时从不同来源获取数据的过程。研究人员将确保数据三角化的三个主要维度,包括时间、人和空间三角化,被纳入其中。时间三角测量将通过确保在不同时间点收集研究数据来实现。因此,通过消除与时间有限相关的不便,可以从目标源获取数据。或者,空间三角测量需要从费马的不同单位收集数据。这方面将有助于深入了解员工对FERMA实施的绩效评估计划的总体意见。相反,人的三角测量可以确保研究集中在一个组织内的不同个体上。在这种情况下,人员三角测量将使研究人员能够收集FERMA内部不同管理层的员工对绩效评估应用的意见。

为了提高数据收集过程的效率,本研究将采用有效的数据收集技术和工具,包括问卷调查和访谈。将编制一套全面的调查表,收集所需数据。调查问卷将具体基于研究目标。在设计调查问卷时,研究者将纳入半结构式问卷。因此,将编制开放式和封闭式问卷。封闭式问卷将有助于收集关于研究主题的具体回答。相反,开放式问卷将有助于了解绩效评估过程中的不同问题,如绩效评估的优缺点以及员工对费尔马现行绩效评估计划的看法。将对问卷进行全面审查,以消除语法错误和歧义,从而提高答复率(Remenyi 2012)。

为确保数据的有效收集,本研究将整合调查猴作为核心数据收集工具之一。SurveyMonkey是一种软件,它使研究人员能够高效有效地进行管理和营销等学科的在线调查。为改进问卷调查,开发了问卷调查软件。通过使用调查猴作为数据收集工具,可以通过iOS和支持Android的移动应用程序分发调查问卷。此外,monkey调查软件为研究者提供了选择是通过网络还是社交媒体网络分发问卷。

数据收集过程将进一步采用访谈技术,通过对从FERMA的最高管理团队中选出的五名官员进行电话采访来实现。采用访谈技术的理由是基于收集相关研究数据的需要(Connaway&Powell 2010)。因此,采访这五名官员将使研究人员能够收集有关费尔马绩效评估的关键信息。进行电话采访和整合调查猴将大大降低研究成本。通过采用访谈技术,研究人员将能够理解对现行绩效评估计划的总体态度和看法(Remenyi 2012)。

数据分析与呈现

为了提高所收集数据的价值,本研究将整合定量和定性数据分析技术。定性数据分析将通过结合评级技术实现。因此,利克特量表将用于评估收集的描述性数据。利克特量表将有助于分析从实地收集的定性数据。因此,我们将制定一个5分制的利克特量表,收集受访者对研究课题的意见,例如费尔马现行绩效考核体系的力度。此外,收集到的数据将以表格、图表和图表的形式呈现。这一方面将提高理解和解释公司内部不同各方收集的数据的难度。因此,本研究与本组织管理团队的相关性将得到改善。

伦理考虑

进行这项研究的过程包括在数据收集过程中与人类的互动。因此,为了保证有效和高效地收集数据,研究人员将确保必要的伦理考虑被考虑在内。其中一个基本的伦理考虑包括与受访者建立融洽的关系。研究结果的可信度将取决于参与者给出答案的质量。在实际的研究调查之前,研究人员将征求费尔马管理团队的许可。这方面将有助于尽量减少研究报告对公司管理实践的干扰。此外,寻求许可将增加FERMA绩效评估项目可信和相关数据的便利性。研究人员将确保选定的受访者理解研究是为了学术目的。

为了提高参与研究的比率,研究人员将向受访者保证问卷所提供信息的保密性。参与者的保密性是任何研究工作的要求之一。除上述方面外,研究人员将确保在整个数据收集过程中尊重受访者。这一目标将通过考虑两个主要方面来实现。首先,研究者将确保被调查者参与研究性学习不是通过强制手段实现的。第二,调查对象将有权退出研究性研究,而不会产生任何后果。

局限性

这项研究并非没有局限性。首先,本研究主要集中在FERMA的绩效考核体系与流程。这项研究并没有强调企业如何利用其他人力资源实践来促进员工和组织的发展。因此,本研究的研究结果并不是结论性的关于企业能够促进员工发展。

此外,由于资源、时间和资金的限制,进行研究研究的过程可能会受到限制。然而,这一局限性有望通过简单的随机抽样技术得到解决。简单的随机抽样技术将有助于降低研究成本。随后,假设所选样本具有代表性,因此增加了研究结果概括的难度。

结论

本章概述的方法论方法的应用将提高本研究的价值,提高各组织将考绩作为人力资源管理基本做法之一与之相结合的效力。描述性研究设计将导致对当前形势的现实理解的发展。这一方面源于研究者将个案研究与调查研究相结合。基于案例研究和调查研究方法,本研究将成功地产生关于费尔马现行绩效评估体系的优势和劣势的知识。此外,通过采用各自的数据收集和分析工具和技术,研究结果在决定FERMA如何调整其当前绩效评估体系方面的可靠性得到了巩固。主要的数据收集工具和技术将确保有效地从自然资源收集数据。相反,数据分析技术将有助于有效管理和解释研究结果。对各自伦理考虑的理解将加强目标受访者和其他研究参与者之间的合作。因此,这项研究将是高效和有效的。

结果与讨论

介绍

本研究旨在评估FERMA现行绩效评估系统在促进组织及员工发展方面的效能。这项研究的理论基础来自于营利性和非营利性实体整合绩效考核制度这一重要人力资源管理工具的速度增长。然而,大多数组织在成功实施考绩制度方面遇到了挑战。本章介绍从实地获得的结果,并讨论研究结果。本章的目的是清楚地说明费尔马目前的评估体系的差距和优势。本章以第3章概述的方法论为基础,分为三节。第一部分全面介绍了受访者的描述性特征。第二部分是对研究问题的分析和研究的讨论。最后一部分是对研究结果的总结。

呈现受访者的描述性特征

本研究旨在深入了解FERMA绩效评估的应用。这项研究收集了来自两性的数据。然而,两性的参与程度不同,如下图1所示。22位受访者中有20位完成了调查,完成率为91%。

受访者性别
图1。

如下图2所示,受访者的婚姻状况各不相同。

婚姻状况 组成
已婚 54.55%
分开的 9.09%
离婚 9.09%
寡妇 4.55%
单身 22.73%

表1。

婚姻状况
图2。

如下图所示,受访者的教育背景与下表3所示基本不同。

学历 百分比
初级 0.00%
次要 9.09%
大学 72.73%
其他高等院校 18.73%
从未上过学 0.00%

表2。

受访者学历
图3。

研究问题分析与探讨

这项研究试图获得数据,以便深入了解所提出的研究问题。所有的调查对象(100%)都肯定FERMA已经将绩效评估作为其人力资源管理技术之一。这一点突出表明,公司非常熟悉绩效评估计划在追求人力资本竞争力方面的贡献。此外,公司将绩效考核体系视为有助于提高公司人力资源管理质量的组成部分之一。Aggarwal和Thakur(2013年,第617页)证实了“正确设计和实现的员工评估流程不仅是成功进行员工绩效管理的必要基础,而且为其他人力资源管理职能部门提供了宝贵信息”。

尽管FERMA整合了绩效考核,但研究表明存在显著的差距。Aggarwal和Thakur(2013)认为,绩效评估技术的成功实施提高了组织做出与员工培训和发展、员工选择过程验证、裁员决策、调动和晋升、人力资源规划相关决策的能力,人际关系发展和职业发展(Aggarwal&Thakur 2013)。尽管制定了绩效评估政策,但该技术的应用效果不佳,这一点在了解员工绩效水平方面的使用有限。

收集的数据表明,员工对FERMA绩效评估应用的理解存在显著差异。FERMA的员工对公司内部绩效评估计划的应用产生了不同的看法。百分之七十五(75%)的受访者认为公司已整合了一项政策,概述了如何利用绩效评估提高组织和员工发展水平,如图4所示。

政策整合 响应率
是的 75%
25%

表3。

绩效考核政策一体化
图4。

图4显示75%的员工熟悉公司内部的绩效评估计划。绩效评估政策的整合是成功巩固公司绩效评估计划的基础。绩效考核政策规定了组织管理者和主管在进行绩效考核时应遵循的准则。FERMA应在其政策中确保的一些重要因素包括概述何时进行绩效评估的时间表、负责预测评估过程的一方的规定、绩效评估将如何用于调整员工薪酬以及如何进行评估(Vallabhaneni 2013)。对这些要素的考虑将确保绩效评估政策对组织关注员工和组织发展具有价值。

尽管员工了解绩效评估政策的存在,但44%的受访者认为公司在战略人力资源管理实践中并未重视了解员工的绩效水平。只有19%的受访者熟悉费尔玛如何重视对员工绩效的理解。这一方面表明,在绩效考核方案的应用方面存在显著差距。这就解释了为什么公司的员工流动率仍然很高。

导致这种情况的一个因素是公司使用绩效评估促进员工个人和职业发展的机会有限。

Hernadez(2010)肯定了将绩效评估计划纳入组织的本质是将其作为改进战略性人力资源管理实践的工具。这一目标可以通过深入了解员工的绩效水平来实现。随后,FERMA应考虑使用绩效考核制度作为人力资源管理情报来源的最适当方式。Mathis和Jackson(2008年,第120页)支持这一观点,他们确认“生产力、员工关系、工作知识和其他相关维度的绩效数据可以通过绩效评估收集”。

组织管理者必须全面了解员工的工作场所行为和满意度水平。绩效评估计划工具有助于实现这一目标。然而,研究结果表明,费尔马的高层管理人员并不关心了解员工的绩效、生产力和满意度。随后,该公司的特点是员工自愿离职率很高,因此削弱了公司的长期可持续性。

根据表4,FERMA没有重视了解员工的绩效。公司应考虑将绩效评估作为一种促进绩效的工具,通过巩固有助于提高员工满意度和生产力的人力资源方面。公司应考虑扩大工作范围和充实工作的一些基本方面(Hernandez(2010)确认,雇主对工作场所内的不良行为负有责任,尤其是当其影响到其他员工的表现时。

FERMA重视了解员工绩效水平的程度 受访者 费率
未知 6 37.50%
不重视了解员工绩效 7 43.75%
奖励最好的员工并投资于培训 18.75%
16 100.00%

表4。

FERMA对了解员工绩效水平的价值
图5。

研究结果进一步表明,对于整合关键绩效驱动因素对激励员工绩效的重要性认识有限。下表5列出了受访者认为的一些关键绩效驱动因素。

关键性能驱动因素 受访者 费率
培训 8 50%
员工激励 4 25%
升学考试 2 12.50%
未知 2 12.50%
16 100

表5。

FERMA的关键绩效驱动因素
图6。

在组织追求卓越绩效的过程中,绩效驱动因素是必不可少的。Bussin(2012)认为,一个组织制定要实现的目标和任务是不够的。然而,最有价值的驱动因素的识别和纳入至关重要。组织管理者应该确定至少三个可测量的驱动因素,用于提升员工绩效。图6显示,FERMA相当大比例(50%)的员工将培训视为关键的绩效驱动因素,公司在寻求利用绩效评估计划的过程中巩固了这一点。

这个国际经营管理协会如《2012年员工自主性培训规定》中规定的员工自主性受到员工绩效的影响(2012年)。然而,由于过分强调员工培训,该公司在实施和巩固关键绩效驱动因素方面存在差距。为了利用关键绩效指标,FERMA应考虑通过整合广泛的薪酬体系,在不同的绩效驱动因素(如员工激励)之间建立平衡。这种方法将提高公司使用关键绩效驱动因素作为促进员工发展和组织可持续性的工具的效率。

研究表明,FERMA在很大程度上依赖于绩效评估的排名和评级方法。百分之五十五(55%)的受访者认为排名是费尔马在评估员工时使用的最突出的方法之一,而25%的居民引用了评级技术。相反,20%的受访者表示存在其他方法,如下图7所示。

鉴定技术 响应率
分级 55%
优点 25%
其他 20%
关于FERMA tachnaque评估的回应
图7。

FERMA可以通过巩固绩效评级评估技术实现的一个好处,即。评级和排名,是指公司可以进行更具体和正式的绩效评估。这一方面源于这样一个事实,即功绩评定技术依赖于作为业绩评价标准的预先确定的标准。绩效评估技术的结合为特定类别的员工绩效的比较提供了空间。Schultz和Schultz(2015)强调绩效评级技术使公司能够进行客观的绩效评估。绩效评估技术的实施可以通过制定一个绩效评估量表来实现,该量表是主管在指定员工具备规定工作特征的程度时使用的。评分可以是差、一般或优秀。

FERMA对排名技术的过度依赖是其绩效评估过程薄弱的一个方面。公司不应过度依赖一种评级技术。相反,公司应该考虑整合不同的评级和绩效评估技术。这种方法将有助于捕捉影响员工绩效的不同方面,如工作场所行为。这类行为的例子涉及时间管理、出勤、合作、主动性、判断力和监督能力。或者,公司可以通过将当前绩效结果与历史绩效结果相结合来对员工进行评分(Aggarwal&Thakur 2013)。通过这种方法,FERMA将成功地确定员工的绩效是提高了还是下降了。尽管评级技术易于制定和使用,但实际上很难消除偏差。这意味着绩效评估结果可能具有“评分者”个人偏见的特征,因此限制了其与组织追求组织和员工发展的相关性。

与评级和排名技术相关的限制被整合,以强调公司需要调整评级技术。公司应该考虑的最重要的技术之一是行为锚定评级量表(BARS)。有效地运用这项技术将有助于显著提高绩效评估计划在实现员工和组织发展目标方面的价值。通过这项技术,FERMA将根据公司认为对实现这些目标至关重要的具体行为,成功地评估员工的工作表现。然而,成功实施酒吧技术需要公司的监管者高度承诺,因为该技术在很大程度上取决于监管者的观察(Schultz&Schultz 2015)。

除上述技术外,FERMA应考虑通过纳入目标管理(MBO)技术来改进其绩效评估方法。这项技术需要在组织的管理者和员工之间就在一个确定的时间范围内实现的具体目标达成共识(Schultz&Schultz 2015)。这项技术将使费马专注于结果。因此,该公司履行其维护尼日利亚联邦公路任务的可能性将大大提高。为了成功实施MBO技术,FERMA将被要求确保员工全面了解他们的目标。第二,企业应该关注目标的实现程度。因此,成功评估员工绩效的概率很高。此外,管理层收购技术的应用将提高费尔马促进员工发展的难度。这一论断源于这样一个事实,即本组织的管理人员将面临根据考绩结果制定更高目标的压力。设定这些目标的基本原理是跟踪员工的进步。

百分之七十(70%)的受访者确认,FERMA已将标准作为员工绩效评估的基准之一。只有30%的受访者认为公司没有将标准纳入员工绩效基准。为了应对这一挑战,公司应确保员工理解规定的绩效标准。这将在确保标准得到统一应用方面发挥关键作用。从研究结果来看,40%的受访者表示标准没有得到有效应用。下表7和图8说明了受访者对绩效标准应用的意见。

绩效标准应用的有效性 响应率
非常无效 15%
无效的 25%
有效的 50%
非常有效 10%

表7。

受访者对FERMA绩效标准应用的意见
图8。

采用业绩标准的理由是消除考绩过程中的模糊性。这些标准构成了进行业绩评估的基准。因此,主管可以就实际绩效与预期绩效之间的差距提供明确的反馈。绩效标准在考绩过程中的有效性可以通过审查几个指导原则来评估。第一个原则涉及检查标准在多大程度上使员工能够区分不可接受和可接受的绩效结果。第二,标准必须告知新聘用的员工绩效期望。第三个原则要求提高员工的工作满意度水平,因为他们需要了解工作任务是如何成功完成的。绩效标准必须是现实的和可测量的。

58%[58%]的受访者认为公司主要将收集到的数据用于员工晋升目的。相反,24%的受访者认为公司没有披露绩效评估数据的目的,而12%的受访者则认为这些数据是用于论文 质表格的。只有6%的受访者确认这些数据是用来建立人力资源数据库的。这表明公司没有意识到沟通在绩效评估过程中的重要性。这种看法可能会对员工在绩效评估过程中的行为方式产生不利影响。例如,有些员工可能不合作改进绩效考核标准。Bhattacharyya(2011年,第7页)确认,为了“获得员工的认可,组织更愿意合作制定绩效标准”。FERMA应确保员工及时了解评估目的。这将提高员工的参与程度和流程的可接受性。

重新设计绩效考核体系时,应考虑员工对绩效的不同感知,通过整合绩效考核体系的不同要素来提高员工的绩效。考核体系中应该考虑到的一些因素包括提高工资、设定目标、评估任务完成情况以及持续记录员工绩效,而不是年度绩效考核。将这些方面结合起来可能有助于显著提高考绩的价值。为了提高绩效评估过程的简易性,FERMA使用统一的工具收集绩效数据。使用统一的工具可以提高考绩过程的容易程度。

得到的答复表明,评估系统与机构对员工保留、招聘和组织文化的承诺无关。这方面的原因是,一家公司采用了其他政府部门使用的通用绩效考核体系。为了提高评估系统在公司员工保留、招聘和组织文化发展方面的价值,FERMA应考虑开发一个适合其运营的绩效评估系统。这一举措将确保评估体系与公司的组织和员工发展需求相一致。

本研究进一步强调了公司绩效评估过程中沟通整合存在的差距。百分之六十八(68%)的受访者表示,公司没有意识到对话在绩效评估过程中的价值。只有25%的受访者认识到对话的存在,而6.25%的受访者对对话在企业中的建立和维持没有概念。

在考绩过程中纳入对话 回应
68.75%
是的 25%
不知道 6.25%

表8。

将对话纳入FERMA绩效评估过程
图9。

图9突出了公司绩效评估过程中存在的一个重大对话缺口。尼克松(2012)强调绩效评估过程中的对话有助于产生有价值的想法,从而提高实现个人和组织成长的可能性。尼克松(2012年,第234页)进一步确认,“当评估人和被评估人都得到关于如何召开会议以及在出现各种敏感话题时应采取什么措施的指导,绩效管理对话将取得最佳结果”。对话应具有包容性,这意味着它不应歧视某些类别的雇员。除了缺乏对话之外,费尔马绩效评估计划还没有确立反馈的概念。百分之七十五(75%)的受访者确认,FERMA没有向他们提供绩效评估结果的反馈。

在考绩过程中纳入反馈意见 响应率
是的 25%
75%

表9。

受访者对将反馈纳入FERMA评估计划的意见
图10。

为了提高绩效考核过程的有效性,组织的管理者需要确保向员工及时提供绩效考核结果。这一点对于向员工提供评估其绩效的机会至关重要。FERMA可以通过建立有效的内部沟通机制来改进绩效评估结果的提供。为了提高反馈提供过程的有效性,机构应考虑几个问题。首先,管理局应确保负责提供业绩结果的一方是合格和可信的。这一方面将尽量减少员工否认评估结果的可能性。此外,应及时提供评估结果,以提高员工做出必要行为改变的可能性,这些行为改变对绩效改善至关重要。

这项研究强调,FERMA没有意识到绩效考核体系在提升员工工作满意度和激励方面的价值。受访者辩称,该公司尚未在绩效考核体系与员工留任之间建立联系。尼克松(2012)认为,应将绩效考核制度作为提高员工留任率的工具。要做到这一点,公司需要培养员工的组织认同感,这可以通过培养高水平的员工激励和工作满意度来实现。公司管理团队应该考虑的一个重要方面是投资于员工培训。

结论

虽然FERMA已经认识到绩效考核体系是一种重要的人力资源管理工具,但在企业内部的应用效果并不理想。这一说法源于查明考绩制度应用中的关键差距。其中一个显著的差距是未能确保不同组织部门之间有足够的包容性。此外,该公司未能向员工提供绩效结果的反馈。因此,绩效考核流程的应用并没有意识到考核体系作为一种工具的重要性,它为员工提供了一种对组织承诺员工和组织发展的方向感。相反,FERMA在很大程度上采用了绩效考核制度作为人力资源管理的一种形式。例如,公司在很大程度上使用绩效评估系统作为员工晋升的工具。该研究显示了该工具在制定员工发展计划(如员工培训)中的应用。

绩效评估过程应作为实现三个主要目标的工具,包括员工发展、有效计划和行政评估。就行政目的而言,应利用考绩制度提高本组织对人力资源管理作出合理决定的能力,如雇员培训、调动、晋升和降职。因此,绩效评估流程的有效应用将有助于FERMA承担指定角色和职责的能力显著提高。

结论与建议

介绍

绩效评估已经成为组织运作的重要组成部分(Long等人,2013)。本研究的目的是强调将绩效评估纳入人力资源管理的重要性,以促进员工和组织的发展。本研究以FERMA法在绩效评估中的应用为个案。选择FERMA作为案例研究组织的动机是了解公司在人力资源管理中应用绩效评估的有效性或无效性。Mathis和Jackson(2008)认为,无论是非营利实体还是以盈利为导向的实体都在欣赏绩效考核体系在促进整体增长方面的价值,即。组织和员工的成长和发展。然而,绩效考核制度在非营利组织中的应用效果却有很大差异。由于对有效业绩对组织长期可持续性的重要性有了更多的了解,以利润为导向的实体在实施考核制度方面相对有效。相反,在非营利实体实施考绩制度的特点是效率低下。这一论断在费尔马的普遍情况研究中得到了很好的强调。本章总结了本研究的结论,并根据研究结果提出了建议。

结论

研究结果显示,FERMA认为绩效评估是一种有价值的人力资源管理工具。然而,它在企业经营中的应用效果不佳,存在着显著的差距。因此,绩效评估对公司寻求组织和员工发展的贡献已经显著降低。调查结果突出表明,在使用考绩制度方面存在的大部分差距是由于工程处未能理解包括考绩政策和程序在内的基本方面。绩效考核体系的无效应用会限制组织实现组织整体目标的能力。可能导致员工绩效水平下降的原因之一是员工激励水平的降低。

Agbola和Sumalia(2011)确认绩效评估的目标是为制定人力资源决策(如员工奖励制度)奠定基础。从研究结果可以看出,FERMA只将绩效考核制度作为人力资源标准之一来实施。这在员工中造成了负面的印象。相当一部分员工认为公司没有充分重视了解员工的绩效水平。根据期望理论,员工倾向于根据达到预期目标的满意度来改变他们的行为(Armstrong 2009)。组织应利用2011年的绩效评估和发展观点,考虑员工培训和发展。

这一论断源于这样一种观点,即公司的管理层能够通过绩效评估系统识别员工在执行分配的工作角色和责任时的优势或不足。相反,FERMA没有充分利用绩效评估计划作为有关员工绩效问题的情报来源。这种局限性可能与组织未能将绩效评估作为组织文化的一个关键组成部分结合起来。因此,绩效体系不仅要设计和构建绩效体系。Long等人(2013)确认,绩效评估系统可能设计和结构有效,但实际上由于目标用户的分歧或拒绝而无效。

在将绩效评估作为员工和组织发展的工具时,FERMA在应用关键绩效驱动因素时采用了一种倾斜的方法。因此,FERMA没有成功地将绩效考核作为促进组织和员工发展的工具。该公司在很大程度上依赖员工培训作为关键绩效驱动因素。阿姆斯特朗(2009)强调了整合综合性能驱动模型的重要性。相反,该模型应该关注五个主要领域,包括组织的文化、战略、人员、过程和结构。文化方面与员工对工作场所应如何开展工作的信念有关,而战略则强调公司致力于与客户互动。流程驱动因素强调了公司的活动是如何运作的,而人员驱动因素强调了公司致力于通过招聘和留住员工来发展强大的员工队伍。最后,这一结构涉及到一个组织注重通过信息和知识共享建立一个连贯的工作环境。因此,FERMA对员工晋升和激励等绩效驱动因素的应用限制了绩效评估工具在企业寻求员工和组织发展方面的贡献。

绩效评估方案的设计应考虑到绩效评估的驱动因素。FERMA在应用中的一个性能驱动因素与过程有关。首先,该公司没有确保绩效评估过程的包容性。Mathis和Jackson(2008)认为,组织管理者必须确保员工普遍接受绩效评估计划。这一方面对于提高考绩工具在产生重要的人力资源管理情报方面的价值至关重要。

在应该整合到流程中的基本组成部分中,与沟通有关。应向员工提供绩效考核结果。这将有助于确定员工的工作绩效在多大程度上倾向于实现规定的目标。目标设定理论强调了根据规定的绩效目标评估和传达员工绩效的重要性(Mathis&Jackson 2008)。然而,有效的双向沟通在制定绩效评估计划的过程中至关重要。反馈方面对于向员工提供了解其工作角色的强项和弱项的机会至关重要。此外,提供绩效反馈对于在员工中灌输高度信任和信心至关重要,因为公司致力于个人和职业发展。研究表明,FERMA没有向员工提供评估结果,导致员工绩效与组织目标之间缺乏联系。随后,员工不明白绩效考核的重要性。此外,缺乏反馈可能会导致人们认为评估计划对员工的工作安全构成威胁。相反,FERMA应将绩效评估计划作为一种工具,确保员工对员工和组织整体绩效的承诺。

该公司绩效评估方法的另一个显著局限性与不明确的绩效标准的应用有关。这家公司很大程度上依赖于业绩评定技术。然而,由于负责监督考绩过程的一方缺乏足够的技能和知识,其应用是无效的。随后,FERMA的大多数员工都认为,评级方法不能解决与员工绩效相关的关键问题。根据Gilmore和Williams(2012)的观点,适当应用评级技术对于获取提升员工绩效的必要信息至关重要。

FERMA的绩效评估在促进组织和员工发展方面的局限性进一步突出了高层管理人员和下属员工之间缺乏对话。参与研究的69%的受访者表示,公司不重视绩效评估过程中的对话。绩效评估计划不能孤立地实施。相反,它应该是一种涉及不同利益相关者的整体方法。缺乏对话可能会导致高层管理者和下属员工之间的工作关系不佳(Landy&Conte 2010)。此外,员工可能会对绩效评估过程持怀疑态度。

建议

FERMA在绩效评估计划的应用中存在差距,突显了该机构管理团队关注如何从该计划中获得最佳利益的重要性。在实施评估计划的方法中,FERMA应考虑以下几个方面。

  1. 员工参与-绩效评估计划的实施不应孤立进行。相反,高水平的员工参与对于提高该计划与员工和组织发展的相关性至关重要。公司应允许员工参与与绩效评估计划不同组成部分相关的关键决策。
  2. 反馈机制:FERMA应确保有效的反馈机制得到整合。反馈机制应成为员工确定其履行职责的有效性或无效性的基础。为了提高反馈机制的有效性,FERMA应该从不同的方面进行保证。首先,对绩效考核结果的反馈应该是保密的、互动的、频繁的、不太正式的。此外,反馈应该集中在让员工充分了解他们的工作场所行为是如何与整个组织目标相一致的。
  3. 纳入绩效工资——为了提高员工的生产力,FERMA应将重点放在将员工的薪酬与绩效挂钩。这一方面将有助于确保表现出色的员工得到公平公正的薪酬。这将激励员工提高工作效率。公司还必须考虑将员工薪酬的货币和非货币层面结合起来。
  4. 绩效评估技术——除了评级技术,FERMA还应考虑巩固不同的绩效评估技术和工具。公司应该考虑整合的工具之一包括绩效评估表。绩效评估表将使人力资源经理了解员工的知识和技能水平等各个方面。

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马蒂斯,R&Jackson,J 2008,人力资源管理,纽约,Cengage Learning。

附录

问卷调查答复

个人信息

个人信息

问题1:你的性别是什么?男性

问题2:你的婚姻状况如何? 已婚
问题3:教育程度? 大学

关于费尔马表现的一般性问题

问题4:领导者和管理者在多大程度上处于弱势

费尔马致力于实现组织的目标、使命和愿景?请在所提供的表格中适当地打勾。

问题5:机构在追求组织和员工发展时考虑了哪些关键绩效驱动因素?请在下面概述您的意见。培训是针对各自领域的员工组织的。

问题6:FERMA是否整合了一项政策,概述了它如何利用绩效信息来提高组织和员工的发展水平?

问题7:在改善战略人力资源管理的过程中,费尔马重视员工绩效水平的了解?请在以下空白处说明您的意见。

我不认为费尔玛重视了解员工的表现水平。

问题8:费马综合绩效评估是否是其人力资源管理技术之一?

绩效评估方法

问题9:费尔马公司在其他绩效评估中采用了什么方法?请适当勾选。

问题10:FERMA是否将综合标准作为员工绩效评估的基准之一?
问题11:机构在绩效评估过程中应用绩效标准的效果如何?请适当勾选。 非常无效

问题12:FERMA如何使用从绩效评估过程中收集的数据?

未向员工披露的信息。

FERMA员工对绩效评估的看法

问题13:你对机构内的绩效评估工具的方法有什么看法?

我觉得没用。

问题14:机构在设计考绩制度时应考虑哪些最基本的方面?请在提供的空白处说明你的意见。

机构应为每个部门单位确定任务,并根据这些任务的完成情况或任务完成情况对员工进行评估。

问题15:考虑到FERMA被组织到不同的部门,该机构如何应用绩效评估系统来提高所收集数据的相关性?

未披露

问题16:在您看来,FERMA采用的绩效评估体系是否与机构在员工保留、招聘和组织文化方面的做法有关?请解释一下你的答案。

我不确定。

问题17:机构是否与员工建立、培养和保持关于员工绩效的对话?请说明达到这一目标的程度。

不,一点也不。

问题18:FERMA在提升员工动机和工作满意度的过程中如何整合绩效评估?请在提供的空白处解释您的意见。

我不认为费尔玛关心员工的动机。

Ferma绩效考核对员工个人和专业发展的影响

问题19:在您看来,该机构采用的绩效评估工具是否为信息共享和协作工作环境创造了一种氛围?

不,没有。

问20:在你看来,绩效评估是有助于个人目标的改善吗?

问21:你认为该机构在以建设性的方式应用绩效评估方面是否成功?

不,我不这么认为。

问题22:完成绩效评估后,你的绩效是否有所改善?请举例说明。

不,没什么区别。

问题23:该机构是否通过向员工提供关于评估结果的反馈,让他们参与无绩效评估流程?

问题24:FERMA是否利用从绩效评估过程中获得的数据,通过识别和发展员工的能力、技能和知识来巩固持续的组织学习?

请解释一下。

我不这么认为。

问题25:在设计员工和组织发展政策(如员工培训)时,该机构是否有效地利用绩效评估过程中获得的数据?请解释一下你的答案。

虽然培训是为员工组织的,但与绩效评估过程无关。

内部措施对绩效考核的有效性

问题26:在您看来,FERMA的内部措施在监控员工绩效和预测员工满意度方面的有效性水平如何?请根据下表中的选项勾选你的答案。

巩固绩效指标评估员工绩效水平的有效性 非常虚弱
基于员工目标改善员工绩效趋势的承诺程度 软弱的
与既定目标相比,机构内部业绩指标的适当性 软弱的
员工绩效与设定目标的比较 非常虚弱
因果分析在了解员工绩效结果中的应用 非常虚弱

个人信息

个人信息

问题1:你的性别是什么?男性

问题2:你的婚姻状况如何? 已婚
问题3:教育程度? 大学

第3页:第2部分:关于费马表演的一般问题

问题4:领导者和管理者在多大程度上处于强势地位

费尔马致力于实现组织的目标、使命和愿景?请在所提供的表格中适当地打勾。

问题5:机构在追求组织和员工发展时考虑了哪些关键绩效驱动因素?请在下面概述你的意见

员工激励

问题6:FERMA是否整合了一项政策,概述了it Yes如何利用绩效信息提高组织和员工发展水平?

问题7:在改善战略人力资源管理的过程中,费尔马重视员工绩效水平的了解?请在以下空白处说明您的意见。

通过他们在现场的工作表现。

问题8:费马综合绩效评估是否是其人力资源管理技术之一?

第4页:考绩方法

问题9:FERMA在绩效考核中采用了什么方法?请适当勾选。

问题10:FERMA是否将综合标准作为员工绩效评估的基准之一? 是的
问题11:机构在绩效评估过程中应用绩效标准的效果如何?请适当勾选。 有效的

在绩效评估过程中使用了什么方法?使用管理信息系统数据库

FERMA员工对绩效评估的看法

问题13:你对机构内的绩效评估工具的方法有什么看法?

增加尼日利亚经济体系的福利。

问题14:最重要的方面是什么受访者跳过了这一步

代理机构在设计演出时应考虑问题评价体系?请在提供的空白处说明你的意见。

问题15:考虑到FERMA被组织到不同的部门,该机构如何应用绩效评估系统来提高所收集数据的相关性?

通过各部门的总部。

问题16:在您看来,FERMA采用的绩效评估体系是否与机构在员工保留、招聘和组织文化方面的做法有关?请解释一下你的答案。 受访者跳过了这个问题
问题17:机构是否与员工建立、培养和保持关于员工绩效的对话?请说明达到这一目标的程度。 受访者跳过了这个问题

问题18:FERMA在提升员工动机和工作满意度的过程中如何整合绩效评估?请在提供的空白处解释您的意见。

通过晋升和员工福利。

Ferma绩效考核对员工个人和专业发展的影响

问题19:在您看来,该机构采用的绩效评估工具是否为信息共享和协作工作环境创造了一种氛围?

是的

问20:在你看来,绩效评估是有助于个人目标的改善吗?

问21:你认为该机构在以建设性的方式应用绩效评估方面是否成功?

是的

问题22:完成绩效评估后,你的绩效是否有所改善?请举例说明。

是的,我的工作技能提高了

问题23:机构是否通过向员工提供有关考核结果的反馈意见,让员工参与“是”的绩效考核过程

问题24:FERMA是否利用从绩效评估过程中获得的数据,通过识别和发展员工的能力、技能和知识来巩固持续的组织学习?请解释一下。

是的

问题25:在设计员工和组织发展政策(如员工培训)时,该机构是否有效地利用绩效评估过程中获得的数据?请解释一下你的答案。

是的,通过举办研讨会

内部措施对绩效考核的有效性

问题26:在您看来,FERMA的内部措施在监控员工绩效和预测员工满意度方面的有效性水平如何?请根据下表中的选项勾选你的答案。

巩固绩效指标评估员工绩效水平的有效性 强壮的
基于员工目标改善员工绩效趋势的承诺程度 强壮的
与既定目标相比,机构内部业绩指标的适当性 强壮的
员工绩效与设定目标的比较 可接受
因果分析在了解员工绩效结果中的应用 强壮的

个人信息

个人信息

问题1:你的性别是什么?女性

问题2:你的婚姻状况如何? 已婚
问题3:教育程度? 大学

关于费尔马表现的一般性问题

问题4:领导者和管理者在多大程度上可以接受

费尔马致力于实现组织的目标、使命和愿景?请在所提供的表格中适当地打勾。

问题5:机构在追求组织和员工发展时考虑了哪些关键绩效驱动因素?请在下面概述你的意见

培训当地和国际工作人员。

问题6:FERMA是否整合了一项政策,概述了它如何利用绩效信息来提高组织和员工的发展水平?

问题7:在改善战略人力资源管理的过程中,费尔马重视员工绩效水平的了解?请在以下空白处说明您的意见。

有良好评价的员工被授予机构的战略职位

问题8:费马综合绩效评估是否是其人力资源管理技术之一?

第4页:考绩方法

问题9:FERMA在绩效考核中采用了什么方法?请适当勾选。

问题10:FERMA是否将综合标准作为员工绩效评估的基准之一? 是的
问题11:机构在绩效评估过程中应用绩效标准的效果如何?请适当勾选。 无效的

问题12:FERMA如何使用从绩效评估过程中收集的数据?

用于员工晋升

FERMA员工对绩效评估的看法

问题13:你对机构内的绩效评估工具的方法有什么看法?

我认为还需要做更多的工作。

问题14:机构在设计考绩制度时应考虑哪些最基本的方面?请在提供的空白处说明你的意见。

按工作人员完成的任务

问题15:考虑到FERMA被组织到不同的部门,该机构如何应用绩效评估系统来提高所收集数据的相关性?

不知道

问题16:在您看来,FERMA采用的绩效评估体系是否与机构在员工保留、招聘和组织文化方面的做法有关?请解释一下你的答案。

不,我不这么认为

问题17:机构是否与员工建立、培养和保持关于员工绩效的对话?请说明达到这一目标的程度。

是的,做得好的时候会写感谢信,做得不好的时候会提出质疑。

问题18:FERMA在提升员工动机和工作满意度的过程中如何整合绩效评估?请在提供的空白处解释您的意见。

我认为他们没有把绩效考核纳入这些方面。

第6页:Ferma绩效评估对员工个人和职业发展的影响

问题19:在您看来,该机构采用的绩效评估工具是否为信息共享和协作工作环境创造了一种氛围?

不,我不这么认为。

问20:在你看来,绩效评估是有助于个人目标的改善吗?

问21:你认为该机构在以建设性的方式应用绩效评估方面是否成功?

问题22:完成绩效评估后,你的绩效是否有所改善?请举例说明。

问题23:该机构是否通过向员工提供关于评估结果的反馈,让他们参与无绩效评估流程?

问题24:FERMA是否利用从绩效评估过程中获得的数据,通过识别和发展员工的能力、技能和知识来巩固持续的组织学习?请解释一下。

问题25:在设计员工和组织发展政策(如员工培训)时,该机构是否有效地利用绩效评估过程中获得的数据?请解释一下你的答案。

内部措施对绩效考核的有效性

问题26:在您看来,FERMA的内部措施在监控员工绩效和预测员工满意度方面的有效性水平如何?请根据下表中的选项勾选你的答案。

巩固绩效指标评估员工绩效水平的有效性 非常虚弱
基于员工目标改善员工绩效趋势的承诺程度 非常虚弱
与既定目标相比,机构内部业绩指标的适当性 非常虚弱
员工绩效与设定目标的比较 非常虚弱
因果分析在了解员工绩效结果中的应用 非常虚弱

个人信息

个人信息

问题1:你的性别是什么?男性

问题2:你的婚姻状况如何? 已婚
问题3:教育程度? 次要

第3页:第2部分:关于费马表演的一般问题

问题4:领导者和管理者在多大程度上可以接受

费尔马致力于实现组织的目标、使命和愿景?请在所提供的表格中适当地打勾。

问题5:机构在追求组织和员工发展时考虑了哪些关键绩效驱动因素?请在下面概述你的意见

我什么都不知道

问题6:FERMA是否整合了一项政策,概述了it Yes如何利用绩效信息提高组织和员工发展水平?

问题7:在改善战略人力资源管理的过程中,费尔马重视员工绩效水平的了解?请在以下空白处说明您的意见。

我觉得它不在乎

问题8:费马综合绩效评估是否是其人力资源管理技术之一?

考绩方法学

问题9:费尔马公司在其他绩效评估中采用了什么方法?请适当勾选。

问题10:FERMA是否将综合标准作为员工绩效评估的基准之一? 是的
问题11:机构在绩效评估过程中应用绩效标准的效果如何?请适当勾选。 无效的

问题12:FERMA如何使用从绩效评估过程中收集的数据?

他们从不说。

FERMA员工对绩效评估的看法

问题13:你对机构内的绩效评估工具的方法有什么看法?

它捕获了一些必要的性能指标,但并非全部。

问题14:机构在设计考绩制度时应考虑哪些最基本的方面?请在提供的空白处说明你的意见。

不知道

问题15:考虑到FERMA被组织到不同的部门,该机构如何应用绩效评估系统来提高所收集数据的相关性?

在促销时使用。

问题16:在您看来,FERMA采用的绩效评估体系是否与机构在员工保留、招聘和组织文化方面的做法有关?请解释一下你的答案。

我不认为我们的绩效评估与保留、招聘或文化有关。

问题17:机构是否与员工建立、培养和保持关于员工绩效的对话?请说明达到这一目标的程度。

是的,有时候在会议上,优秀员工会得到认可。

问题18:FERMA在提升员工动机和工作满意度的过程中如何整合绩效评估?请在提供的空白处解释您的意见。

我没有看到任何迹象。

Ferma绩效考核对员工个人和专业发展的影响

问题19:在您看来,该机构采用的绩效评估工具是否为信息共享和协作工作环境创造了一种氛围?

问20:在你看来,绩效评估是有助于个人目标的改善吗?

问21:你认为该机构在以建设性的方式应用绩效评估方面是否成功?

是的,在某种程度上

问题22:完成绩效评估后,你的绩效是否有所改善?请举例说明。

我不这么认为

问题23:该机构是否通过向员工提供关于评估结果的反馈,让他们参与无绩效评估流程?

问题24:FERMA是否利用从绩效评估过程中获得的数据,通过识别和发展员工的能力、技能和知识来巩固持续的组织学习?请解释一下。

问题25:在设计员工和组织发展政策(如员工培训)时,该机构是否有效地利用绩效评估过程中获得的数据?请解释一下你的答案。

内部措施对绩效考核的有效性

问题26:在您看来,FERMA的内部措施在监控员工绩效和预测员工满意度方面的有效性水平如何?请根据下表中的选项勾选你的答案。

巩固绩效指标评估员工绩效水平的有效性 非常虚弱
基于员工目标改善员工绩效趋势的承诺程度 非常虚弱
与既定目标相比,机构内部业绩指标的适当性 软弱的
员工绩效与设定目标的比较 非常虚弱
因果分析在了解员工绩效结果中的应用 非常虚弱

个人信息

个人信息

问题1:你的性别是什么?男性

问题2:你的婚姻状况如何? 分开的
问题3:教育程度? 大学

关于费尔马表现的一般性问题

问题4:领导者和管理者在多大程度上可以接受

费尔马致力于实现组织的目标、使命和愿景?请在所提供的表格中适当地打勾。

问题5:机构在追求组织和员工发展时考虑了哪些关键绩效驱动因素?请在下面概述你的意见

建立与员工工作计划相关的培训,参加研讨会以获得更多的曝光和评估

问题6:FERMA是否整合了一项政策,概述了it Yes如何利用绩效信息提高组织和员工发展水平?

问题7:在改善战略人力资源管理的过程中,费尔马重视员工绩效水平的了解?请在以下空白处说明您的意见。

给本月最佳员工颁奖。

问题8:费马综合绩效评估是否是其人力资源管理技术之一?

考绩方法学

问题9:FERMA采用了什么方法来进行绩效评估?请适当勾选。

问题10:FERMA是否将综合标准作为员工绩效评估的基准之一? 是的
问题11:机构在绩效评估过程中应用绩效标准的效果如何?请适当勾选。 有效的

问题12:FERMA如何使用从绩效评估过程中收集的数据?

从考核中收集的数据是分数,作为晋升a级员工的百分比。

FERMA员工对绩效评估的看法

问题13:你对机构内的绩效评估工具的方法有什么看法?

方法是可以的,但我认为费尔玛应该建立在个人缺点的基础上,通过确保在员工感觉薄弱的地方增加价值来鼓励员工

问题14:机构在设计考绩制度时应考虑哪些最基本的方面?请在提供的空白处说明你的意见。

工作人员应安排在与课程有关的办公室或日程安排和工作态度上

问题15:考虑到FERMA被组织到不同的部门,该机构如何应用绩效评估系统来提高所收集数据的相关性?

作为促销活动的一部分

问题16:在您看来,FERMA采用的绩效评估体系是否与机构在员工保留、招聘和组织文化方面的做法有关?请解释一下你的答案。

只与晋升有关。

问题17:机构是否与员工建立、培养和保持关于员工绩效的对话?请说明达到这一目标的程度。

不,机构没有就员工绩效建立任何关系。高级管理人员通常每3年进行一次评估,初级官员每20年进行一次评估,在此期间,机构在下一次晋升之前什么都不做。

问题18:FERMA在提升员工动机和工作满意度的过程中如何整合绩效评估?请在提供的空白处解释您的意见。

从评估中收集的数据被添加到员工晋升考试分数和面试分数中。评估是20%的分数。

Ferma绩效考核对员工个人和专业发展的影响

问题19:在您看来,该机构采用的绩效评估工具是否为信息共享和协作工作环境创造了一种氛围?

问20:在你看来,绩效评估是有助于个人目标的改善吗?

问21:你认为该机构在以建设性的方式应用绩效评估方面是否成功?

问题22:完成绩效评估后,你的绩效是否有所改善?请举例说明。

它并没有改善,因为大多数时候它被机构忽视了。

是的,通过向员工提供关于绩效评估结果的反馈意见吗?

问题24:FERMA是否利用从绩效评估过程中获得的数据,通过识别和发展员工的能力、技能和知识来巩固持续的组织学习?请解释一下。

不,只是为了文件

问题25:在设计员工和组织发展政策(如员工培训)时,该机构是否有效地利用绩效评估过程中获得的数据?请解释一下你的答案。

不,这只是为了升职练习。

内部措施对绩效考核的有效性

问题26:在您看来,FERMA的内部措施在监控员工绩效和预测员工满意度方面的有效性水平如何?请根据下表中的选项勾选你的答案。

巩固绩效指标评估员工绩效水平的有效性 非常虚弱
基于员工目标改善员工绩效趋势的承诺程度 软弱的
与既定目标相比,机构内部业绩指标的适当性 软弱的
员工绩效与设定目标的比较 软弱的
因果分析在了解员工绩效结果中的应用 软弱的

个人信息

个人信息

问题1:你的性别是什么?女性

问题2:你的婚姻状况如何? 离婚
问题3:教育程度? 其他高等院校

关于费尔马表现的一般性问题

问题4:领导者和管理者在多大程度上处于强势地位

费尔马致力于实现组织的目标、使命和愿景?请在所提供的表格中适当地打勾。

问题5:机构在追求组织和员工发展时考虑了哪些关键绩效驱动因素?请在以下以食品杂货和食品形式向员工提供福利的意见。

问题6:FERMA是否整合了一项政策,概述了它如何利用绩效信息来提高组织和员工的发展水平?

问题7:在改善战略人力资源管理的过程中,费尔马重视员工绩效水平的了解?请在以下空白处说明您的意见。

我不知道

问题8:费马综合绩效评估是否是其人力资源管理技术之一?

考绩方法学

问题9:费尔马公司在其他绩效评估中采用了什么方法?请适当勾选。

问题10:FERMA是否将综合标准作为员工绩效评估的基准之一?
问题11:机构在绩效评估过程中应用绩效标准的效果如何?请适当勾选。 非常无效

问题12:FERMA如何使用从绩效评估过程中收集的数据?

我不确定

FERMA员工对绩效评估的看法

问题13:你对机构内的绩效评估工具的方法有什么看法?

我觉得它很管用所以没关系。

问题14:机构在设计考绩制度时应考虑哪些最基本的方面?请在提供的空白处说明你的意见。

提高工资。

问题15:考虑到FERMA被组织到不同的部门,该机构如何应用绩效评估系统来提高所收集数据的相关性?

我不知道

问题16:在您看来,FERMA采用的绩效评估体系是否与机构在员工保留、招聘和组织文化方面的做法有关?请解释一下你的答案。

我不这么认为。没有具体的评估时间。

问题17:机构是否与员工建立、培养和保持关于员工绩效的对话?请说明达到这一目标的程度。不。

问题18:FERMA在提升员工动机和工作满意度的过程中如何整合绩效评估?请在提供的空白处解释您的意见。

FERMA没有将绩效评估与员工激励和工作满意度结合起来。

Ferma绩效考核对员工个人和专业发展的影响

问题19:在您看来,该机构采用的绩效评估工具是否为信息共享和协作工作环境创造了一种氛围?

不,我不这么认为。

问20:在你看来,绩效评估是有助于个人目标的改善吗?

问21:你认为该机构在以建设性的方式应用绩效评估方面是否成功?

问题22:完成绩效评估后,你的绩效是否有所改善?请举例说明。

问题23:该机构是否通过向员工提供关于评估结果的反馈,让他们参与无绩效评估流程?

问题24:FERMA是否利用从绩效评估过程中获得的数据,通过识别和发展员工的能力、技能和知识来巩固持续的组织学习?请解释一下。

不知道

问题25:在设计员工和组织发展政策(如员工培训)时,该机构是否有效地利用绩效评估过程中获得的数据?请解释一下你的答案。

我不这么认为

内部措施对绩效考核的有效性

问题26:在您看来,FERMA的内部措施在监控员工绩效和预测员工满意度方面的有效性水平如何?请根据下面的表格勾选答案。

巩固绩效指标评估员工绩效水平的有效性 非常虚弱
基于员工目标改善员工绩效趋势的承诺程度 软弱的
与既定目标相比,机构内部业绩指标的适当性 软弱的
员工绩效与设定目标的比较 软弱的
因果分析在了解员工绩效结果中的应用 软弱的

个人信息

个人信息

问题1:你的性别是什么?男性

问题2:你的婚姻状况如何? 已婚
问题3:教育程度? 大学

第3页:第2部分:关于费马表演的一般问题

问题4:领导者和管理者在多大程度上受访者跳过了这一步费尔马致力于实现组织的问题

目标、使命和愿景?请在所提供的表格中适当地打勾。

问题5:机构在追求组织和员工发展时考虑了哪些关键绩效驱动因素?请在下面概述你的意见 受访者跳过了这个问题
问题6:FERMA是否整合了一项政策,概述了如何利用绩效信息提高组织和员工发展水平? 受访者跳过了这个问题
问题7:在改善战略人力资源管理的过程中,费尔马重视员工绩效水平的了解?请在以下空白处说明您的意见。 受访者跳过了这个问题
问题8:FERMA是否将综合绩效评估作为其人力资源管理技术之一? 受访者跳过了这个问题

考绩方法学

问题9:FERMA集成到its中的方法是什么受访者跳过了这一步绩效考核?请适当勾选。问题

问题10:FERMA是否将综合标准作为员工绩效评估的基准之一? 受访者跳过了这个问题
问题11:机构在绩效评估过程中应用绩效标准的效果如何?请适当勾选。 受访者跳过了这个问题

问题12:费尔马是如何利用数据收集的受访者跳过了这一步从绩效评估过程中?问题

FERMA员工对绩效评估的看法

问题13:你对这个问题有什么看法受访者跳过了这一步绩效评估工具的方法问题代理机构?

问题14:最重要的方面是什么
机构在设计绩效考核体系时应考虑的问题?请在提供的空白处说明你的意见。
受访者跳过了这个问题
问题15:考虑到FERMA被组织到不同的部门,该机构如何应用绩效评估系统来提高所收集数据的相关性? 受访者跳过了这个问题
问题16:在您看来,FERMA采用的绩效评估体系是否与机构在员工保留、招聘和组织文化方面的做法有关?请解释一下你的答案。 受访者跳过了这个问题
问题17:机构是否与员工建立、培养和保持关于员工绩效的对话?请说明达到这一目标的程度。 受访者跳过了这个问题
问题18:FERMA在提升员工动机和工作满意度的过程中如何整合绩效评估?请在提供的空白处解释您的意见。 受访者跳过了这个问题

Ferma绩效考核对员工个人和专业发展的影响

问19:在你看来,绩效评估受访者跳过了这一步该机构采用的工具为问题

信息共享与协同工作环境?

问20:在你看来,绩效评估是否有助于个人目标的改善? 受访者跳过了这个问题
问21:你认为该机构在以建设性的方式应用绩效评估方面是否成功? 受访者跳过了这个问题
问题22:完成绩效评估后,你的绩效是否有所改善?请举例说明。 受访者跳过了这个问题
问题23:机构是否通过向员工提供有关评估结果的反馈意见,让员工参与绩效评估过程? 回答者跳过了这个问题

问题24:FERMA是否使用从受访者跳过了这一步加强绩效考核过程-问题

通过识别和发展员工的能力、技能和知识进行组织学习?请解释一下。

问题25:机构是否有效地使用了所获得的数据受访者跳过了这一步

从设计中的绩效考核过程问题员工和组织发展政策,如员工培训?请解释一下你的答案。

内部措施对绩效考核的有效性

问题26:在你看来,效果如何受访者跳过了这一步费马的内部措施问题

员工绩效和预测他们的满意度?请根据下表中的选项勾选你的答案。

个人信息

个人信息

问题1:你的性别是什么?男性

问题2:你的婚姻状况如何? 单身
问题3:教育程度? 大学

关于费尔马表现的一般性问题

问题4:领导者和管理者在多大程度上受访者跳过了这一步费尔马致力于实现组织的问题

目标、使命和愿景?请在所提供的表格中适当地打勾。

问题5:机构在追求组织和员工发展时考虑了哪些关键绩效驱动因素?请在下面概述你的意见 受访者跳过了这个问题
问题6:FERMA是否整合了一项政策,概述了如何利用绩效信息提高组织和员工发展水平? 受访者跳过了这个问题
问题7:在改善战略人力资源管理的过程中,费尔马重视员工绩效水平的了解?请在以下空白处说明您的意见。 受访者跳过了这个问题
问题8:FERMA是否将综合绩效评估作为其人力资源管理技术之一? 受访者跳过了这个问题

考绩方法学

问题9:FERMA集成到its中的方法是什么受访者跳过了这一步绩效考核?请适当勾选。问题

问题10:FERMA是否将综合标准作为员工绩效评估的基准之一? 受访者跳过了这个问题
问题11:机构在绩效评估过程中应用绩效标准的效果如何?请适当勾选。 受访者跳过了这个问题

问题12:费尔马是如何利用数据收集的受访者跳过了这一步从绩效评估过程中?问题

FERMA员工对绩效评估的看法

问题13:你对这个问题有什么看法受访者跳过了这一步绩效评估工具的方法问题代理机构?

问题14:最重要的方面是什么
机构在设计绩效考核体系时应考虑的问题?请在提供的空白处说明你的意见。
受访者跳过了这个问题
问题15:考虑到FERMA被组织到不同的部门,该机构如何应用绩效评估系统来提高所收集数据的相关性? 受访者跳过了这个问题
问题16:在您看来,FERMA采用的绩效评估体系是否与机构在员工保留、招聘和组织文化方面的做法有关?请解释一下你的答案。 受访者跳过了这个问题
问题17:机构是否与员工建立、培养和保持关于员工绩效的对话?请说明达到这一目标的程度。 受访者跳过了这个问题
问题18:FERMA在提升员工动机和工作满意度的过程中如何整合绩效评估?请在提供的空白处解释您的意见。 受访者跳过了这个问题

Ferma绩效考核对员工个人和专业发展的影响

问19:在你看来,绩效评估受访者跳过了这一步机构采用的工具问题

信息共享与协同工作环境?

问20:在你看来,绩效评估是否有助于个人目标的改善? 受访者跳过了这个问题
问21:你认为该机构在以建设性的方式应用绩效评估方面是否成功? 受访者跳过了这个问题
问题22:完成绩效评估后,你的绩效是否有所改善?请举例说明。 受访者跳过了这个问题
问题23:机构是否通过向员工提供有关评估结果的反馈意见,让员工参与绩效评估过程? 受访者跳过了这个问题

问题24:FERMA是否使用从受访者跳过了这一步加强绩效考核过程-问题

通过识别和发展员工的能力、技能和知识进行组织学习?请解释一下。

问题25:机构是否有效地使用了所获得的数据受访者跳过了这一步

从设计中的绩效考核过程问题员工和组织发展政策,如员工培训?请解释一下你的答案。

内部措施对绩效考核的有效性

问题26:在你看来,效果如何受访者跳过了这一步费马的内部措施问题

员工绩效和预测他们的满意度?请根据下表中的选项勾选你的答案。

个人信息

个人信息

问题1:你的性别是什么?男性

问题2:你的婚姻状况如何? 已婚
问题3:教育程度? 大学

关于费尔马表现的一般性问题

问题4:极强费尔马的领导者和管理者在多大程度上致力于实现组织的目标、使命和愿景?请在所提供的表格中适当地打勾。

问题5:机构在追求组织和员工发展时考虑了哪些关键绩效驱动因素?请在下面概述你的意见 受访者跳过了这个问题
问题6:FERMA是否整合了一项政策,概述了如何利用绩效信息提高组织和员工发展水平? 是的
问题7:在改善战略人力资源管理的过程中,费尔马重视员工绩效水平的了解?请在以下空白处说明您的意见。 受访者跳过了这个问题
问题8:FERMA是否将综合绩效评估作为其人力资源管理技术之一? 是的

考绩方法学

问题9:FERMA采用了什么方法来进行绩效评估?请适当勾选。

问题10:FERMA是否将综合标准作为员工绩效评估的基准之一?
问题11:机构在绩效评估过程中应用绩效标准的效果如何?请适当勾选。 有效的

问题12:费尔马是如何利用数据收集的受访者跳过了这一步从绩效评估过程中?问题

FERMA员工对绩效评估的看法

问题13:你对这个问题有什么看法受访者跳过了这一步绩效评估工具的方法问题代理机构?

问题14:最重要的方面是什么
机构在设计绩效考核体系时应考虑的问题?请在提供的空白处说明你的意见。
受访者跳过了这个问题
问题15:考虑到FERMA被组织到不同的部门,该机构如何应用绩效评估系统来提高所收集数据的相关性? 受访者跳过了这个问题
问题16:在您看来,FERMA采用的绩效评估体系是否与机构在员工保留、招聘和组织文化方面的做法有关?请解释一下你的答案。 受访者跳过了这个问题
问题17:机构是否与员工建立、培养和保持关于员工绩效的对话?请说明达到这一目标的程度。 受访者跳过了这个问题
问题18:FERMA在提升员工动机和工作满意度的过程中如何整合绩效评估?请在提供的空白处解释您的意见。 受访者跳过了这个问题

Ferma绩效考核对员工个人和专业发展的影响

问题19:在你的评估中受访者跳过了这一步该机构采用的工具为问题

信息共享与协同工作环境?

问20:在你看来,绩效评估是否有助于个人目标的改善? 是的
问21:你认为该机构在以建设性的方式应用绩效评估方面是否成功? 受访者跳过了这个问题
问题22:完成绩效评估后,你的绩效是否有所改善?请举例说明。 受访者跳过了这个问题
问题23:机构是否通过向员工提供有关评估结果的反馈意见,让员工参与绩效评估过程?

问题24:FERMA是否使用从受访者跳过了这一步加强绩效考核过程-问题

通过识别和发展员工的能力、技能和知识进行组织学习?请解释一下。

问题25:机构是否有效地使用了所获得的数据受访者跳过了这一步

从设计中的绩效考核过程问题员工和组织发展政策,如员工培训?请解释一下你的答案。

内部措施对绩效考核的有效性

问题26:在您看来,FERMA的内部措施在监控员工绩效和预测员工满意度方面的有效性水平如何?请根据下表中的选项勾选你的答案。

巩固绩效指标评估员工绩效水平的有效性 强壮的
基于员工目标改善员工绩效趋势的承诺程度 可接受
与既定目标相比,机构内部业绩指标的适当性 可接受
员工绩效与设定目标的比较 可接受
因果分析在了解员工绩效结果中的应用 可接受

个人信息

个人信息

问题1:你的性别是什么?女性

问题2:你的婚姻状况如何? 已婚
问题3:教育程度? 大学

关于费尔马表现的一般性问题

问题4:Strong FERMA的领导者和管理者在多大程度上致力于实现组织的目标、使命和愿景?请在所提供的表格中适当地打勾。

问题5:机构在追求组织和员工发展时考虑了哪些关键绩效驱动因素?请在下面概述你的意见 受访者跳过了这个问题
问题6:FERMA是否整合了一项政策,概述了如何利用绩效信息提高组织和员工发展水平? 是的
问题7:在改善战略人力资源管理的过程中,费尔马重视员工绩效水平的了解?请在以下空白处说明您的意见。 受访者跳过了这个问题
问题8:FERMA是否将综合绩效评估作为其人力资源管理技术之一? 是的

考绩方法学

问题9:FERMA采用了什么方法来进行绩效评估?请适当勾选。

问题10:FERMA是否将综合标准作为员工绩效评估的基准之一? 是的
问题11:机构在绩效评估过程中应用绩效标准的效果如何?请适当勾选。 有效的

问题12:FERMA是如何使用收集到的数据的受访者跳过了这一步从绩效评估过程中?问题

FERMA员工对绩效评估的看法

问题13:你对这个问题有什么看法受访者跳过了这一步绩效评估工具的方法问题代理机构?

问题14:最重要的方面是什么
机构在设计绩效考核体系时应考虑的问题?请在提供的空白处说明你的意见。
受访者跳过了这个问题
问题15:考虑到FERMA被组织到不同的部门,该机构如何应用绩效评估系统来提高所收集数据的相关性? 受访者跳过了这个问题
问题16:在您看来,FERMA采用的绩效评估体系是否与机构在员工保留、招聘和组织文化方面的做法有关?请解释一下你的答案。 受访者跳过了这个问题
问题17:机构是否与员工建立、培养和保持关于员工绩效的对话?请说明达到这一目标的程度。 受访者跳过了这个问题
问题18:FERMA在提升员工动机和工作满意度的过程中如何整合绩效评估?请在提供的空白处解释您的意见。 回答者跳过了这个问题

Ferma绩效考核对员工个人和专业发展的影响

问19:在你看来,绩效评估受访者跳过了这一步该机构采用的工具为问题信息共享与协同工作环境?

问20:在你看来,绩效评估是否有助于个人目标的改善? 是的
问21:你认为该机构在以建设性的方式应用绩效评估方面是否成功? 受访者跳过了这个问题
问题22:完成绩效评估后,你的绩效是否有所改善?请举例说明。 受访者跳过了这个问题
问题23:机构是否通过向员工提供有关评估结果的反馈意见,让员工参与绩效评估过程? 是的

问题24:FERMA是否使用从受访者跳过了这一步加强绩效考核过程-问题

通过识别和发展员工的能力、技能和知识进行组织学习?请解释一下。

问题25:机构是否有效地使用了所获得的数据受访者跳过了这一步

从设计中的绩效考核过程问题员工和组织发展政策,如员工培训?请解释一下你的答案。

内部措施对绩效考核的有效性

问题26:在您看来,FERMA的内部措施在监控员工绩效和预测员工满意度方面的有效性水平如何?请根据下表中的选项勾选你的答案。

巩固绩效指标评估员工绩效水平的有效性 可接受
基于员工目标改善员工绩效趋势的承诺程度 可接受
与既定目标相比,机构内部业绩指标的适当性 可接受
员工绩效与设定目标的比较 可接受
因果分析在了解员工绩效结果中的应用 可接受

个人信息

个人信息

问题1:你的性别是什么?女性

问题2:你的婚姻状况如何? 已婚
问题3:教育程度? 大学

关于费尔马表现的一般性问题

问题4:领导者和管理者在多大程度上可以接受

费尔马致力于实现组织的目标、使命和愿景?请在所提供的表格中适当地打勾。

问题5:机构在追求组织和员工发展时考虑了哪些关键绩效驱动因素?请在下面概述你的意见 受访者跳过了这个问题
问题6:FERMA是否整合了一项政策,概述了如何利用绩效信息提高组织和员工发展水平? 是的
问题7:在改善战略人力资源管理的过程中,费尔马重视员工绩效水平的了解?请在以下空白处说明您的意见。 受访者跳过了这个问题
问题8:FERMA是否将综合绩效评估作为其人力资源管理技术之一? 是的

考绩方法学

问题9:FERMA在绩效考核中采用了什么方法?请适当勾选。

问题10:FERMA是否将综合标准作为员工绩效评估的基准之一? 是的
问题11:机构在绩效评估过程中应用绩效标准的效果如何?请适当勾选。 有效的

问题12:FERMA是如何使用收集到的数据的受访者跳过了这一步从绩效评估过程中?问题

FERMA员工对绩效评估的看法

问题13:你对这个问题有什么看法受访者跳过了这一步绩效评估工具的方法问题代理机构?

问题14:最重要的方面是什么
机构在设计绩效考核体系时应考虑的问题?请在提供的空白处说明你的意见。
受访者跳过了这个问题
问题15:考虑到FERMA被组织到不同的部门,该机构如何应用绩效评估系统来提高所收集数据的相关性? 受访者跳过了这个问题
问题16:在您看来,FERMA采用的绩效评估体系是否与机构在员工保留、招聘和组织文化方面的做法有关?请解释一下你的答案。 受访者跳过了这个问题
问题17:机构是否与员工建立、培养和保持关于员工绩效的对话?请说明达到这一目标的程度。 回答者跳过了这个问题
问题18:FERMA在提升员工动机和工作满意度的过程中如何整合绩效评估?请在提供的空白处解释您的意见。 受访者跳过了这个问题

Ferma绩效考核对员工个人和专业发展的影响

问19:在你看来,绩效评估受访者跳过了这一步该机构采用的工具为问题信息共享与协同工作环境?

问20:在你看来,绩效评估是否有助于个人目标的改善? 是的
问21:你认为该机构在以建设性的方式应用绩效评估方面是否成功? 受访者跳过了这个问题
问题22:完成绩效评估后,你的绩效是否有所改善?请举例说明。 受访者跳过了这个问题
问题23:机构是否通过向员工提供有关评估结果的反馈意见,让员工参与绩效评估过程? 是的

问题24:FERMA是否使用从受访者跳过了这一步加强绩效考核过程-问题

通过识别和发展员工的能力、技能和知识进行组织学习?请解释一下。

问题25:机构是否有效地使用了所获得的数据受访者跳过了这一步

从设计中的绩效考核过程问题员工和组织发展政策,如员工培训?请解释一下你的答案。

内部措施对绩效考核的有效性

问题26:在您看来,FERMA的内部措施在监控员工绩效和预测员工满意度方面的有效性水平如何?请根据下表中的选项勾选你的答案。

巩固绩效指标评估员工绩效水平的有效性 可接受
基于员工目标改善员工绩效趋势的承诺程度 可接受
与既定目标相比,机构内部业绩指标的适当性 可接受
员工绩效与设定目标的比较 可接受
因果分析在了解员工绩效结果中的应用 可接受

个人信息

个人信息

问题1:你的性别是什么?男性

问题2:你的婚姻状况如何? 已婚
问题3:教育程度? 大学

关于费尔马表现的一般性问题

问题4:领导者和管理者在多大程度上可以接受

费尔马致力于实现组织的目标、使命和愿景?请在所提供的表格中适当地打勾。

问题5:机构在追求组织和员工发展时考虑了哪些关键绩效驱动因素?请在下面概述你的意见

有效性和效率目标。

问题6:FERMA是否整合了一项政策,概述了it Yes如何利用绩效信息提高组织和员工发展水平?

问题7:在改善战略人力资源管理的过程中,费尔马重视员工绩效水平的了解?请在以下空白处说明您的意见。

定期培训及在岗考核评价

问题8:费马综合绩效评估是否是其人力资源管理技术之一?

考绩方法学

问题9:FERMA在绩效考核中采用了什么方法?请适当勾选。

问题10:FERMA是否将综合标准作为员工绩效评估的基准之一? 是的
问题11:机构在绩效评估过程中应用绩效标准的效果如何?请适当勾选。 有效的

问题12:FERMA如何使用从绩效评估过程中收集的数据?

评估如何提升/安排员工完成最合适的任务

FERMA员工对绩效评估的看法

问题13:你对机构内的绩效评估工具的方法有什么看法?

这种方法在不久的将来是徒劳的

问题14:机构在设计考绩制度时应考虑哪些最基本的方面?请在提供的空白处说明你的意见。

勤奋、忠诚、勤奋、高效。

问题15:考虑到FERMA被组织到不同的部门,该机构如何应用绩效评估系统来提高所收集数据的相关性?

它在每个部门按部门进行应用。

问题16:在您看来,FERMA采用的绩效评估体系是否与机构在员工保留、招聘和组织文化方面的做法有关?请解释一下你的答案。

是的,考虑到政策实施以来的积极变化

问题17:机构是否与员工建立、培养和保持关于员工绩效的对话?请说明达到这一目标的程度。

我不知道

激励和工作满意度的提升在什么方面结合了?请在提供的空白处解释您的意见。

通过提升勤奋高效的员工

Ferma绩效考核对员工个人和专业发展的影响

问题19:在您看来,该机构采用的绩效评估工具是否为信息共享和协作工作环境创造了一种氛围?

问20:在你看来,绩效评估是有助于个人目标的改善吗?

问21:你认为该机构在以建设性的方式应用绩效评估方面是否成功?

在很大程度上

问题22:完成绩效评估后,你的绩效是否有所改善?请举例说明。

在很大程度上

问题23:机构是否通过向员工提供有关评估结果的反馈,让他们参与“是”绩效评估过程?

问题24:FERMA是否利用从绩效评估过程中获得的数据,通过识别和发展员工的能力、技能和知识来巩固持续的组织学习?请解释一下。

我不知道

问题25:在设计员工和组织发展政策(如员工培训)时,该机构是否有效地利用绩效评估过程中获得的数据?请解释一下你的答案。

我不知道

内部措施对绩效考核的有效性

问题26:在您看来,FERMA的内部措施在监控员工绩效和预测员工满意度方面的有效性水平如何?请根据下表中的选项勾选你的答案。

巩固绩效指标评估员工绩效水平的有效性 强壮的
基于员工目标改善员工绩效趋势的承诺程度 极强的
与既定目标相比,机构内部业绩指标的适当性 强壮的
员工绩效与设定目标的比较 可接受
因果分析在了解员工绩效结果中的应用 强壮的

个人信息

个人信息

问题1:你的性别是什么?女性

问题2:你的婚姻状况如何? 离婚
问题3:教育程度? 其他高等院校

关于费尔马表现的一般性问题

问题4:极强费尔马的领导者和管理者在多大程度上致力于实现组织的目标、使命和愿景?请在所提供的表格中适当地打勾。

问题5:机构在追求组织和员工发展时考虑了哪些关键绩效驱动因素?请在每三年升职考试下面概述你的意见。

问题6:FERMA是否整合了一项政策,概述了它如何利用绩效信息来提高组织和员工的发展水平?

问题7:在改善战略人力资源管理的过程中,费尔马重视员工绩效水平的了解?请在以下空白处说明您的意见。

我不认为费尔玛重视这点。

问题8:费马综合绩效评估是否是其人力资源管理技术之一?

考绩方法学

问题9:FERMA采用了什么方法来进行绩效评估?请适当勾选。

问题10:FERMA是否将综合标准作为员工绩效评估的基准之一? 是的
问题11:机构在绩效评估过程中应用绩效标准的效果如何?请适当勾选。 有效的

问题12:FERMA如何使用从绩效评估过程中收集的数据?

使用论文 质表格。

FERMA员工对绩效评估的看法

问题13:你对机构内的绩效评估工具的方法有什么看法?

这只是一种形式。

问题14:机构在设计考绩制度时应考虑哪些最基本的方面?请在提供的空白处说明你的意见。

工作人员勤奋;完成既定任务的能力。

问题15:考虑到FERMA被组织到不同的部门,该机构如何应用绩效评估系统来提高所收集数据的相关性?

它是统一的数据收集,部门之间没有区别。

问题16:在您看来,FERMA采用的绩效评估体系是否与机构在员工保留、招聘和组织文化方面的做法有关?请解释一下你的答案。

不,我不这么认为。

问题17:机构是否与员工建立、培养和保持关于员工绩效的对话?请说明达到这一目标的程度。

是的,在每周的例会上,员工们都会被要求做更多的事情。

问题18:FERMA在提升员工动机和工作满意度的过程中如何整合绩效评估?请在提供的空白处解释您的意见。

不确定。

Ferma绩效考核对员工个人和专业发展的影响

问题19:在您看来,该机构采用的绩效评估工具是否为信息共享和协作工作环境创造了一种氛围?

我不这么认为。

问20:在你看来,绩效评估是有助于个人目标的改善吗?

问21:你认为该机构在以建设性的方式应用绩效评估方面是否成功?

可能是。

问题22:完成评估后,您的绩效是否会提高?请举例说明。

不。

问题23:该机构是否通过向员工提供关于评估结果的反馈,让他们参与无绩效评估流程?

问题24:FERMA是否利用从绩效评估过程中获得的数据,通过识别和发展员工的能力、技能和知识来巩固持续的组织学习?

请解释一下。

我不知道。

问题25:在设计员工和组织发展政策(如员工培训)时,该机构是否有效地利用绩效评估过程中获得的数据?请解释一下你的答案。

我不知道。

内部措施对绩效考核的有效性

问题26:在您看来,FERMA的内部措施在监控员工绩效和预测员工满意度方面的有效性水平如何?请根据下表中的选项勾选你的答案。

巩固绩效指标评估员工绩效水平的有效性 可接受
基于员工目标改善员工绩效趋势的承诺程度 可接受
与既定目标相比,机构内部业绩指标的适当性 软弱的
员工绩效与设定目标的比较 非常虚弱
因果分析在了解员工绩效结果中的应用 非常虚弱

个人信息

个人信息

问题1:你的性别是什么?女性

问题2:你的婚姻状况如何? 单身
问题3:教育程度? 大学

关于费尔马表现的一般性问题

问题4:领导者和管理者在多大程度上处于强势地位

费尔马致力于实现组织的目标、使命和愿景?请在所提供的表格中适当地打勾。

问题5:机构在追求组织和员工发展时考虑了哪些关键绩效驱动因素?请在以下本地和国际培训中概述您的意见。

问题6:FERMA是否整合了一项政策,概述了it Yes如何利用绩效信息提高组织和员工发展水平?

问题7:在改善战略人力资源管理的过程中,费尔马重视员工绩效水平的了解?请在以下空白处说明您的意见。

不知道。

问题8:费马综合绩效评估是否是其人力资源管理技术之一?

考绩方法学

问题9:FERMA采用了什么方法来进行绩效评估?请适当勾选。

问题10:FERMA是否将综合标准作为员工绩效评估的基准之一?
问题11:机构在绩效评估过程中应用绩效标准的效果如何?请适当勾选。 无效的

问题12:FERMA如何使用从绩效评估过程中收集的数据?论文 格式

FERMA员工对绩效评估的看法

问题13:你对机构内的绩效评估工具的方法有什么看法?

我认为这很管用

问题14:机构在设计考绩制度时应考虑哪些最基本的方面?请在提供的能够完成分配任务的员工的空白处说明您的意见

问题15:考虑到FERMA被组织到不同的部门,管理局如何应用绩效评估系统来提高所收集数据的相关性?

我不确定

问题16:在您看来,FERMA采用的绩效评估体系是否与机构在员工保留、招聘和组织文化方面的做法有关?请解释一下你的答案。是的,我想是的

问题17:机构是否与员工建立、培养和保持关于员工绩效的对话?请说明达到这一目标的程度。不,他们没有

问题18:FERMA在提升员工动机和工作满意度的过程中如何整合绩效评估?请在提供的空白处解释您的意见。

我不确定。

Ferma绩效考核对员工个人和专业发展的影响

问题19:在您看来,该机构采用的绩效评估工具是否为信息共享和协作工作环境创造了一种氛围?

不,我认为他们没有关系。

问20:在你看来,绩效评估是有助于个人目标的改善吗?

问21:你认为该机构在以建设性的方式应用绩效评估方面是否成功?

是的,我想是的

问题22:完成绩效评估后,你的绩效是否有所改善?请举例说明。不,我想我后来也是一样。

问题23:该机构是否通过向员工提供关于评估结果的反馈,让他们参与无绩效评估流程?

问题24:FERMA是否利用从绩效评估过程中获得的数据,通过识别和发展员工的能力、技能和知识来巩固持续的组织学习?请解释一下。

我不太确定

问题25:在设计员工和组织发展政策(如员工培训)时,该机构是否有效地利用绩效评估过程中获得的数据?请解释一下你的答案。

我想相信

内部措施对绩效考核的有效性

问题26:在您看来,FERMA的内部措施在监控员工绩效和预测员工满意度方面的有效性水平如何?请根据下面的表格勾选答案。

巩固绩效指标评估员工绩效水平的有效性 非常虚弱
基于员工目标改善员工绩效趋势的承诺程度 软弱的
与既定目标相比,机构内部业绩指标的适当性 非常虚弱
员工绩效与设定目标的比较 软弱的
因果分析在了解员工绩效结果中的应用 非常虚弱

个人信息

个人信息

问题1:你的性别是什么?男性

问题2:你的婚姻状况如何? 已婚
问题3:教育程度? 次要

关于费尔马表现的一般性问题

问题4:领导者和管理者在多大程度上可以接受

费尔马致力于实现组织的目标、使命和愿景?请在所提供的表格中适当地打勾。

问题5:机构在追求组织和员工发展时考虑了哪些关键绩效驱动因素?请在升学考试下面概述你的意见

问题6:FERMA是否整合了一项政策,概述了如何利用绩效信息提高组织和员工发展水平? 是的
问题7:在改善战略人力资源管理的过程中,费尔马重视员工绩效水平的了解?请在以下空白处说明您的意见。 受访者跳过了这个问题
问题8:FERMA是否将综合绩效评估作为其人力资源管理技术之一? 是的

考绩方法学

问题9:费尔马公司在其他绩效评估中采用了什么方法?请适当勾选。

问题10:FERMA是否将综合标准作为员工绩效评估的基准之一?
问题11:机构在绩效评估过程中应用绩效标准的效果如何?请适当勾选。 有效的

问题12:FERMA如何使用从绩效评估过程中收集的数据?

未披露

FERMA员工对绩效评估的看法

问题13:你对机构内的绩效评估工具的方法有什么看法?

我觉得没关系。

问题14:机构在设计考绩制度时应考虑哪些最基本的方面?请在提供的空白处说明你的意见。员工绩效

问题15:考虑到FERMA被组织到不同的部门,管理局如何应用绩效评估系统来提高所收集数据的相关性?

我认为这些数据只用于促销

问题16:在您看来,FERMA采用的绩效评估体系是否与机构在员工保留、招聘和组织文化方面的做法有关?请解释一下你的答案。

他们不说

问题17:机构是否与员工建立、培养和保持关于员工绩效的对话?请说明达到这一目标的程度。

是的,部门负责人有。

问题18:FERMA在提升员工动机和工作满意度的过程中如何整合绩效评估?请在提供的空白处解释您的意见。

不知道

Ferma绩效考核对员工个人和专业发展的影响

问题19:在您看来,该机构采用的绩效评估工具是否为信息共享和协作工作环境创造了一种氛围?

我会同意的

问20:在你看来,绩效评估对个人目标的改善没有帮助吗?

问21:你认为该机构在以建设性的方式应用绩效评估方面是否成功?

问题22:完成绩效评估后,你的绩效是否有所改善?请举例说明。

不,我不这么认为

问题23:该机构是否通过向员工提供关于评估结果的反馈,让他们参与无绩效评估流程?

问题24:FERMA是否利用从绩效评估过程中获得的数据,通过识别和发展员工的能力、技能和知识来巩固持续的组织学习?请解释一下。

是的,我们通常会列出我们在一段时间内参加的培训,以及我们希望参加的改善工作的培训。

问题25:在设计员工和组织发展政策(如员工培训)时,该机构是否有效地利用绩效评估过程中获得的数据?请解释一下你的答案。是的,如第24条所述

内部措施对绩效考核的有效性

问题26:在您看来,FERMA的内部措施在监控员工绩效和预测员工满意度方面的有效性水平如何?请根据下表中的选项勾选你的答案。

巩固绩效指标评估员工绩效水平的有效性 可接受
基于员工目标改善员工绩效趋势的承诺程度 可接受
与既定目标相比,机构内部业绩指标的适当性 可接受
员工绩效与设定目标的比较 可接受
因果分析在了解员工绩效结果中的应用 非常虚弱

个人信息

个人信息

问题1:你的性别是什么?男性

问题2:你的婚姻状况如何? 单身
问题3:教育程度? 大学

关于费马一般表演的问题

问题4:领导者和管理者在多大程度上可以接受

费尔马致力于实现组织的目标、使命和愿景?请在所提供的表格中适当地打勾。

问题5:机构在追求组织和员工发展时考虑了哪些关键绩效驱动因素?请在下面概述你的意见

员工培训和定期绩效评估

问题6:FERMA是否整合了一项政策,概述了it Yes如何利用绩效信息提高组织和员工发展水平?

问题7:在改善战略人力资源管理的过程中,费尔马重视员工绩效水平的了解?请在以下空白处说明您的意见。

不太重视他们的看法

问题8:费马综合绩效评估是否是其人力资源管理技术之一?

考绩方法学

问题9:FERMA采用了什么方法来进行绩效评估?请适当勾选。

问题10:FERMA是否将综合标准作为员工绩效评估的基准之一? 是的
问题11:机构在绩效评估过程中应用绩效标准的效果如何?请适当勾选。 有效的

问题12:FERMA如何使用从绩效评估过程中收集的数据?

员工晋升

FERMA员工对绩效评估的看法

问题13:你对机构内的绩效评估工具的方法有什么看法?

显然需要做得更好,目前的制度并不是最好的

问题14:机构在设计考绩制度时应考虑哪些最基本的方面?请在提供的空白处说明你的意见。

要为部门和个人设定目标,并根据每个人的成绩进行评估。

问题15:考虑到FERMA被组织到不同的部门,管理局如何应用绩效评估系统来提高所收集数据的相关性?

不,我不这么说

问题16:在您看来,FERMA采用的绩效评估体系是否与机构在员工保留、招聘和组织文化方面的做法有关?请解释一下你的答案。

不,我认为除了升职,他们不会用这些评估表

问题17:机构是否与员工建立、培养和保持关于员工绩效的对话?请说明达到这一目标的程度。

问题18:FERMA在提升员工动机和工作满意度的过程中如何整合绩效评估?请在提供的空白处解释您的意见。

我不确定。

Ferma绩效考核对员工个人和专业发展的影响

问题19:在您看来,该机构采用的绩效评估工具是否为信息共享和协作工作环境创造了一种氛围?

对。

问20:在你看来,绩效评估是有助于个人目标的改善吗?

问21:你认为该机构在以建设性的方式应用绩效评估方面是否成功?

不完全是

问题22:完成绩效评估后,你的绩效是否有所改善?请举例说明。

不,不是的。

问题23:该机构是否通过向员工提供关于评估结果的反馈,让他们参与无绩效评估流程?

问题24:FERMA是否利用从绩效评估过程中获得的数据,通过识别和发展员工的能力、技能和知识来巩固持续的组织学习?

请解释一下。

我不知道。

问题25:在设计员工和组织发展政策(如员工培训)时,该机构是否有效地利用绩效评估过程中获得的数据?请解释一下你的答案。

我不这么认为。

内部措施对绩效考核的有效性

问题26:在您看来,FERMA的内部措施在监控员工绩效和预测员工满意度方面的有效性水平如何?请根据下表中的选项勾选你的答案。

巩固绩效指标评估员工绩效水平的有效性 非常虚弱
基于员工目标改善员工绩效趋势的承诺程度 软弱的
与既定目标相比,机构内部业绩指标的适当性 软弱的
员工绩效与设定目标的比较 软弱的
因果分析在了解员工绩效结果中的应用 非常虚弱

个人信息

个人信息

问题1:你的性别是什么?男性

问题2:你的婚姻状况如何? 已婚
问题3:教育程度? 大学

关于费尔马表现的一般性问题

问题4:领导者和管理者在多大程度上处于弱势

费尔马致力于实现组织的目标、使命和愿景?请在所提供的表格中适当地打勾。

问题5:机构在追求组织和员工发展时考虑了哪些关键绩效驱动因素?请在年终奖金下面概述你的意见

问题6:FERMA是否整合了一项政策,概述了it Yes如何利用绩效信息提高组织和员工发展水平?

问题7:在改善战略人力资源管理的过程中,费尔马重视员工绩效水平的了解?请在以下空白处说明您的意见。

我不认为费尔马重视了解员工的表现水平,或者至少他们不会向员工透露这一点。

问题8:费马综合绩效评估是否是其人力资源管理技术之一?

绩效评估方法

问题9:FERMA采用了什么方法来进行绩效评估?请适当勾选。

问题10:FERMA是否将综合标准作为员工绩效评估的基准之一? 是的
问题11:机构在绩效评估过程中应用绩效标准的效果如何?请适当勾选。 非常有效

问题12:FERMA如何使用从绩效评估过程中收集的数据?

用于员工晋升练习。

FERMA员工对绩效评估的看法

问题13:你对机构内的绩效评估工具的方法有什么看法?

我认为这是有目的的,但可以做得更好。

问题14:机构在设计考绩制度时应考虑哪些最基本的方面?请在提供的空白处说明你的意见。

员工绩效;任务完成。

问题15:考虑到FERMA被组织到不同的部门,管理局如何应用绩效评估系统来提高所收集数据的相关性?

我不认为不同的部门会影响绩效考核体系。

问题16:在您看来,FERMA采用的绩效评估体系是否与机构在员工保留、招聘和组织文化方面的做法有关?请解释一下你的答案。

在一定程度上没有。绩效考核只是用来提升员工的

问题17:机构是否与员工建立、培养和保持关于员工绩效的对话?请说明达到这一目标的程度。

问题18:FERMA在提升员工动机和工作满意度的过程中如何整合绩效评估?请在提供的空白处解释您的意见。

我不确定

Ferma绩效考核对员工个人和专业发展的影响

问题19:在您看来,该机构采用的绩效评估工具是否为信息共享和协作工作环境创造了一种氛围?

问20:在你看来,绩效评估对个人目标的改善没有帮助吗?

问21:你认为该机构在以建设性的方式应用绩效评估方面是否成功?

我相信这个系统能达到目的

问题22:完成绩效评估后,你的绩效是否有所改善?请举例说明。

问题23:该机构是否通过向员工提供关于评估结果的反馈,让他们参与无绩效评估流程?

问题24:FERMA是否利用从绩效评估过程中获得的数据,通过识别和发展员工的能力、技能和知识来巩固持续的组织学习?请解释一下。

费尔马派员工去培训,但我不认为这是基于绩效评估

问题25:在设计员工和组织发展政策(如员工培训)时,该机构是否有效地利用绩效评估过程中获得的数据?请解释一下你的答案。

我不知道。

内部措施对绩效考核的有效性

问题26:在您看来,FERMA的内部措施在监控员工绩效和预测员工满意度方面的有效性水平如何?请根据下表中的选项勾选你的答案。

巩固绩效指标评估员工绩效水平的有效性 非常虚弱
基于员工目标改善员工绩效趋势的承诺程度 软弱的
与既定目标相比,机构内部业绩指标的适当性 软弱的
员工绩效与设定目标的比较 软弱的
因果分析在了解员工绩效结果中的应用 软弱的

个人信息

个人信息

问题1:你的性别是什么?男性

问题2:你的婚姻状况如何? 寡妇
问题3:教育程度? 其他高等院校

关于费尔马表现的一般性问题

问题4:领导者和管理者在多大程度上可以接受

费尔马致力于实现组织的目标、使命和愿景?请在所提供的表格中适当地打勾。

问题5:机构在追求组织和员工发展时考虑了哪些关键绩效驱动因素?请在下面概述你的意见 受访者跳过了这个问题
问题6:FERMA是否整合了一项政策,概述了如何利用绩效信息提高组织和员工发展水平? 是的

问题7:在改善战略人力资源管理的过程中,费尔马重视员工绩效水平的了解?请在以下空白处说明您的意见。

我不在行政部工作,所以我不知道。

问题8:费马综合绩效评估是否是其人力资源管理技术之一?

考绩方法学

问题9:FERMA采用了什么方法来进行绩效评估?请适当勾选。

问题10:FERMA是否将综合标准作为员工绩效评估的基准之一? 是的
问题11:机构在绩效评估过程中应用绩效标准的效果如何?请适当勾选。 有效的

问题12:FERMA如何使用从绩效评估过程中收集的数据?

为了提升员工

FERMA对员工绩效评估的看法

问题13:你对机构内的绩效评估工具的方法有什么看法?

每次使用的系统都是一样的。我想这很管用,所以他们每年都用。

问题14:机构在设计考绩制度时应考虑哪些最基本的方面?请在提供的空白处说明你的意见。

员工应该有一个日志,定期记录他们的表现,而不是一年一次。

问题15:考虑到FERMA被组织到不同的部门,管理局如何应用绩效评估系统来提高所收集数据的相关性?

无论部门如何,为每个员工收集相同的数据。

问题16:在您看来,FERMA采用的绩效评估体系是否与机构在员工保留、招聘和组织文化方面的做法有关?请解释一下你的答案。

所有政府机构都使用相同的表格

问题17:机构是否与员工建立、培养和保持关于员工绩效的对话?请说明达到这一目标的程度。

问题18:FERMA在提升员工动机和工作满意度的过程中如何整合绩效评估?请在提供的空白处解释您的意见。

不知道。也许他们没有。

Ferma绩效考核对员工个人和专业发展的影响

问题19:在您看来,该机构采用的绩效评估工具是否为信息共享和协作工作环境创造了一种氛围?

不,实话实说没有关系。

问20:在你看来,绩效评估对个人目标的改善没有帮助吗?

问21:你认为该机构在以建设性的方式应用绩效评估方面是否成功?

评估是用来提升的。

问题22:完成绩效评估后,你的绩效是否有所改善?请举例说明。

我不这么认为。

问题23:该机构是否通过向员工提供关于评估结果的反馈,让他们参与无绩效评估流程?

问题24:FERMA是否利用从绩效评估过程中获得的数据,通过识别和发展员工的能力、技能和知识来巩固持续的组织学习?请解释一下。

是的,我想是因为我们去训练。

问题25:在设计员工和组织发展政策(如员工培训)时,该机构是否有效地利用绩效评估过程中获得的数据?请解释一下你的答案。

是的,工作人员都是去接受各自专业的培训。

内部措施对绩效考核的有效性

问题26:在您看来,FERMA的内部措施在监控员工绩效和预测员工满意度方面的有效性水平如何?请根据下表中的选项勾选你的答案。

巩固绩效指标评估员工绩效水平的有效性 非常虚弱
基于员工目标改善员工绩效趋势的承诺程度 非常虚弱
与既定目标相比,机构内部业绩指标的适当性 可接受
员工绩效与设定目标的比较 可接受
因果分析在了解员工绩效结果中的应用 非常虚弱

个人信息

个人信息

问题1:你的性别是什么?女性

问题2:你的婚姻状况如何? 分开的
问题3:教育程度? 大学

关于费尔马表现的一般性问题

问题4:领导者和管理者在多大程度上处于弱势

费尔马致力于实现组织的目标、使命和愿景?请在所提供的表格中适当地打勾。

问题5:机构在追求组织和员工发展时考虑了哪些关键绩效驱动因素?请在下面概述您的意见,确保员工在工作时间内坚守岗位。

问题6:FERMA是否整合了一项政策,概述了it Yes如何利用绩效信息提高组织和员工发展水平?

问题7:在改善战略人力资源管理的过程中,费尔马重视员工绩效水平的了解?请在以下空白处说明您的意见。

既然中介不给员工反馈,我认为他们不重视员工的理解。

问题8:费马综合绩效评估是否是其人力资源管理技术之一?

考绩方法学

问题9:FERMA采用了什么方法来进行绩效评估?请适当勾选。

问题10:FERMA是否将综合标准作为员工绩效评估的基准之一? 是的
问题11:机构在绩效评估过程中应用绩效标准的效果如何?请适当勾选。 无效的

问题12:FERMA如何使用从绩效评估过程中收集的数据?

他们用它来宣传

FERMA员工对绩效评估的看法

问题13:你对机构内的绩效评估工具的方法有什么看法?

其实没关系,升职最重要的是通过考试。

问题14:机构在设计考绩制度时应考虑哪些最基本的方面?请在提供的空白处说明你的意见。

员工技能集;达到目标。

问题15:考虑到FERMA被组织到不同的部门,管理局如何应用绩效评估系统来提高所收集数据的相关性?

所有部门都是一样的

问题16:在您看来,FERMA采用的绩效评估体系是否与机构在员工保留、招聘和组织文化方面的做法有关?请解释一下你的答案。

该系统由尼日利亚服务主管办公室规定,该办公室隶属于FERMA。

问题17:机构是否与员工建立、培养和保持关于员工绩效的对话?请说明达到这一目标的程度。

不,他们真的没有。

问题18:FERMA在提升员工动机和工作满意度的过程中如何整合绩效评估?请在提供的空白处解释您的意见。

我不认为费马能把两者结合起来。

Ferma绩效考核对员工个人和专业发展的影响

问题19:在您看来,该机构采用的绩效评估工具是否为信息共享和协作工作环境创造了一种氛围?

问20:在你看来,绩效评估对个人目标的改善没有帮助吗?

问21:你认为该机构在以建设性的方式应用绩效评估方面是否成功?

是的

问题22:完成绩效评估后,你的绩效是否有所改善?请举例说明。

我不能说

问题23:该机构是否通过向员工提供关于评估结果的反馈,让他们参与无绩效评估流程?

问题24:FERMA是否利用从绩效评估过程中获得的数据,通过识别和发展员工的能力、技能和知识来巩固持续的组织学习?请解释一下。

是的,员工定期被派去培训。

问题25:在设计员工和组织发展政策(如员工培训)时,该机构是否有效地利用绩效评估过程中获得的数据?请解释一下你的答案。

是的,如前所述,员工被派去培训。

内部措施对绩效考核的有效性

问题26:在您看来,FERMA的内部措施在监控员工绩效和预测员工满意度方面的有效性水平如何?请根据下表中的选项勾选你的答案。

巩固绩效指标评估员工绩效水平的有效性 非常虚弱
基于员工目标改善员工绩效趋势的承诺程度 非常虚弱
与既定目标相比,机构内部业绩指标的适当性 可接受
员工绩效与设定目标的比较 软弱的
因果分析在了解员工绩效结果中的应用 软弱的

个人信息

个人信息

问题1:你的性别是什么?男性

问题2:你的婚姻状况如何? 单身
问题3:教育程度? 大学

关于费尔马表现的一般性问题

问题4:领导者和管理者在多大程度上可以接受

费尔马致力于实现组织的目标、使命和愿景?请在所提供的表格中适当地打勾。

问题5:机构在追求组织和员工发展时考虑了哪些关键绩效驱动因素?请在下面列出你对年终奖和工作旅行的看法。

问题6:FERMA是否整合了一项政策,概述了it Yes如何利用绩效信息提高组织和员工发展水平?

问题7:在改善战略人力资源管理的过程中,费尔马重视员工绩效水平的了解?请在以下空白处说明您的意见。

不确定。

问题8:费马综合绩效评估是否是其人力资源管理技术之一?

考绩方法学

问题9:FERMA采用了什么方法来进行绩效评估?请适当勾选。

问题10:FERMA是否将综合标准作为员工绩效评估的基准之一? 是的
问题11:机构在绩效评估过程中应用绩效标准的效果如何?请适当勾选。 无效的

问题12:FERMA如何使用从绩效评估过程中收集的数据?

员工晋升

FERMA员工对绩效评估的看法

问题13:你对机构内的绩效评估工具的方法有什么看法?

我认为他们没有使用收集到的信息

问题14:机构在设计考绩制度时应考虑哪些最基本的方面?请在提供的空白处说明你的意见。

员工的实际表现,如完成管理层设定的部门目标

问题15:考虑到FERMA被组织到不同的部门,管理局如何应用绩效评估系统来提高所收集数据的相关性?

所有部门的工作人员都使用相同的表格收集数据。

问题16:在您看来,FERMA采用的绩效评估体系是否与机构在员工保留、招聘和组织文化方面的做法有关?请解释一下你的答案。

表格来自公务员的头头,所以它不是针对费尔玛的

问题17:机构是否与员工建立、培养和保持关于员工绩效的对话?请说明达到这一目标的程度。

问题18:FERMA在提升员工动机和工作满意度的过程中如何整合绩效评估?请在提供的空白处解释您的意见。

我想他们不会的

Ferma绩效考核对员工个人和专业发展的影响

Q19所采用的合作评估工具是否为绩效评估创造了一个合作的氛围?

问20:在你看来,绩效评估对个人目标的改善没有帮助吗?

问21:你认为该机构在以建设性的方式应用绩效评估方面是否成功?

问题22:完成绩效评估后,你的绩效是否有所改善?请举例说明。

我认为这个评估和业绩没有任何关系

问题23:该机构是否通过向员工提供关于评估结果的反馈,让他们参与无绩效评估流程?

问题24:FERMA是否利用从绩效评估过程中获得的数据,通过识别和发展员工的能力、技能和知识来巩固持续的组织学习?请解释一下。不确定

问题25:在设计员工和组织发展政策(如员工培训)时,该机构是否有效地利用绩效评估过程中获得的数据?请解释一下你的答案。

我做过许多评估,但从未被派去培训。

内部措施对绩效考核的有效性

问题26:在您看来,FERMA的内部措施在监控员工绩效和预测员工满意度方面的有效性水平如何?请根据下表中的选项勾选你的答案。

巩固绩效指标评估员工绩效水平的有效性 非常虚弱
基于员工目标改善员工绩效趋势的承诺程度 软弱的
与既定目标相比,机构内部业绩指标的适当性 非常虚弱
员工绩效与设定目标的比较 非常虚弱
因果分析在了解员工绩效结果中的应用 软弱的

个人信息

个人信息

问题1:你的性别是什么?女性

问题2:你的婚姻状况如何? 已婚
问题3:教育程度? 大学

关于费尔马表现的一般性问题

问题4:领导者和管理者在多大程度上处于弱势

费尔马致力于实现组织的目标、使命和愿景?请在所提供的表格中适当地打勾。

问题5:机构在追求组织和员工发展时考虑了哪些关键绩效驱动因素?请在下面概述你的意见

员工培训

问题6:FERMA是否整合了一项政策,概述了it Yes如何利用绩效信息提高组织和员工发展水平?

问题7:在改善战略人力资源管理的过程中,费尔马重视员工绩效水平的了解?请在以下空白处说明您的意见。

我不知道

问题8:费马综合绩效评估是否是其人力资源管理技术之一?

考绩方法学

问题9:FERMA采用了什么方法来进行绩效评估?请适当勾选。

问题10:FERMA是否将综合标准作为员工绩效评估的基准之一?
问题11:机构在绩效评估过程中应用绩效标准的效果如何?请适当勾选。 非常无效

问题12:FERMA如何使用从绩效评估过程中收集的数据?

数据只在每年年底和提拔员工时收集

FERMA员工对绩效评估的看法

问题13:你对机构内的绩效评估工具的方法有什么看法?

每年的表格都一样

问题14:机构在设计考绩制度时应考虑哪些最基本的方面?请在提供的空白处说明你的意见。

我想他们现在有的还可以。

问题15:考虑到FERMA被组织到不同的部门,管理局如何应用绩效评估系统来提高所收集数据的相关性?

未向员工披露

问题16:在您看来,FERMA采用的绩效评估体系是否与机构在员工保留、招聘和组织文化方面的做法有关?请解释一下你的答案。

是的,我想是的

问题17:机构是否与员工建立、培养和保持关于员工绩效的对话?请说明达到这一目标的程度。

问题18:FERMA在提升员工动机和工作满意度的过程中如何整合绩效评估?请在提供的空白处解释您的意见。

在费尔马,没有人关心员工的工作满意度

Ferma绩效考核对员工个人和专业发展的影响

问题19:在您看来,该机构采用的绩效评估工具是否为信息共享和协作工作环境创造了一种氛围?

问20:在你看来,做绩效评估吗受访者跳过了这一步有助于个人目标的改善?问题

问21:你认为该机构在以建设性的方式应用绩效评估方面是否成功?

问题22:完成绩效评估后,你的绩效是否有所改善?请举例说明。

我不认为费马的绩效评估是为了提高绩效

问题23:该机构是否通过向员工提供关于评估结果的反馈,让他们参与无绩效评估流程?

在组织能力培养过程中,是否使用了“持续学习”中获得的知识和技能?请解释一下。我不知道

问题25:在设计员工和组织发展政策(如员工培训)时,该机构是否有效地利用绩效评估过程中获得的数据?请解释一下你的答案。员工培训已经完成,但我不认为这是基于评估体系。

内部措施对绩效考核的有效性

问题26:在您看来,FERMA的内部措施在监控员工绩效和预测员工满意度方面的有效性水平如何?请根据下表中的选项勾选你的答案。

巩固绩效指标评估员工绩效水平的有效性 极强的
基于员工目标改善员工绩效趋势的承诺程度 强壮的
与既定目标相比,机构内部业绩指标的适当性 可接受
员工绩效与设定目标的比较 可接受
因果分析在了解员工绩效结果中的应用 可接受

个人信息

个人信息

问题1:你的性别是什么?男性

问题2:你的婚姻状况如何? 单身
问题3:教育程度? 其他高等院校

关于费尔马表现的一般性问题

问题4:领导者和管理者在多大程度上处于弱势

费尔马致力于实现组织的目标、使命和愿景?请在所提供的表格中适当地打勾。

问题5:机构在追求组织和员工发展时考虑了哪些关键绩效驱动因素?请把你的意见写在下面我不知道

问题6:FERMA是否整合了一项政策,概述了它如何利用绩效信息来提高组织和员工的发展水平?

问题7:在改善战略人力资源管理的过程中,费尔马重视员工绩效水平的了解?请在以下空白处说明您的意见。我不认为员工理解对费尔玛有价值。

问题8:费马综合绩效评估是否是其人力资源管理技术之一?

考绩方法学

问题9:FERMA在绩效考核中采用了什么方法?请适当勾选。

问题10:FERMA是否将综合标准作为员工绩效评估的基准之一? 是的
问题11:机构在绩效评估过程中应用绩效标准的效果如何?请适当勾选。 非常有效

问题12:FERMA如何使用从绩效评估过程中收集的数据?

每3年在员工晋升期间收集的数据。

FERMA员工对绩效评估的看法

问题13:你对机构内的绩效评估工具的方法有什么看法?

问题不清楚

问题14:机构在设计考绩制度时应考虑哪些最基本的方面?请在提供的空白处说明你的意见。员工绩效

问题15:考虑到FERMA被组织到不同的部门,该机构如何应用绩效评估系统来提高所收集数据的相关性?

我们填写相同类型的评估表格

问题16:在您看来,FERMA采用的绩效评估体系是否与机构在员工保留、招聘和组织文化方面的做法有关?请解释一下你的答案。

该表格适用于所有非ferma的政府机构。

问题17:机构是否与员工建立、培养和保持关于员工绩效的对话?请说明达到这一目标的程度。

从来没有人跟我谈过我的表现

问题18:FERMA在提升员工动机和工作满意度的过程中如何整合绩效评估?请在提供的空白处解释您的意见。

我觉得这两个人没有关系

Ferma绩效考核对员工个人和专业发展的影响

问题19:在您看来,该机构采用的绩效评估工具是否为信息共享和协作工作环境创造了一种氛围?

嗯,表格里收集了足够的数据,但我不确定是否在促销后使用

问20:在你看来,绩效评估是有助于个人目标的改善吗?

问21:你认为该机构在以建设性的方式应用绩效评估方面是否成功?

是的,这是为了升职

问题22:完成绩效评估后,你的绩效是否有所改善?请举例说明。

我想经过评估我也一样

问题23:该机构是否通过向员工提供关于评估结果的反馈,让他们参与无绩效评估流程?

问题24:FERMA是否利用从绩效评估过程中获得的数据,通过识别和发展员工的能力、技能和知识来巩固持续的组织学习?请解释一下。

我不确定评估的目的是什么

问题25:在设计员工和组织发展政策(如员工培训)时,该机构是否有效地利用绩效评估过程中获得的数据?请解释一下你的答案。

是的,可能是用来派员工培训的。

内部绩效评价指标

问题26:在您看来,FERMA的内部措施在监控员工绩效和预测员工满意度方面的有效性水平如何?请根据下表中的选项勾选你的答案。

巩固绩效指标评估员工绩效水平的有效性 非常虚弱
基于员工目标改善员工绩效趋势的承诺程度 软弱的
与既定目标相比,机构内部业绩指标的适当性 软弱的
员工绩效与设定目标的比较 非常虚弱
因果分析在了解员工绩效结果中的应用 软弱的
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