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莱维特集团企业有限公司的组织

介绍

现代组织经常面临着无情的挑战,这些挑战的特点是经济紧缩、市场波动和激烈的市场竞争,这些都使他们一直在寻找更好的方法来提高其绩效(McCoy&Elwood,2004)。随着世界工业领域似乎全球化并以惊人的速度变化,组织需要继续专注于提高生产力,同时获得客户的信心,这成为一个先决条件。检查组织概要可以帮助检查公司影响组织内部变更管理的能力。通过对一个组织的DNA的检查,这些组织方面是显著的。本文以莱维特集团企业股份有限公司为研究对象。

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决定和规范

决策是现代企业不可或缺的一个方面。在组织中达成适当的决策通常有助于组织完成预期的任务和设定目标(Hollngel,2010)。根据Leavitt Group Enterprises Inc.的简介,公司迅速将战略和运营决策转化为成就,组织中的每个合作伙伴都有责任提出好的想法和行动,而纪律是组织的一个关键方面,成员们专注于改善组织的形象(Booz&Co,2013)。此外,该公司努力确保自己的战略和能力适应新出现的机遇,因此,在重新思考的过程中,决策会经过响应性的讨论,而独特的文化指导着组织。

莱维特集团企业所固有的这些因素可以揭示其对组织内部变革的准备和准备。当决策责任在所有组织员工中分担时,由于知情的决策过程,制定渐进式变革和消除挑战变得更加容易(McCoy&Elwood,2004)。每个分享某些影响组织的观点和想法的人通常都意识到,这种意见的成败取决于他们,因此在决策时保持谨慎是不可或缺的(Parsons,2010)。正如McCoy和Elwood(2004)所指出的,当所有员工都对变革和变革所带来的影响感到满意时,组织变革就变得相当积极,只有通过集体决策,成员才能为变革做好准备。

激励因素和承诺

在现代组织中,经常讨论的是员工激励和授权方面,这些方面已被证明与员工承诺和组织绩效密不可分(Hollngel,2010)。当雇主和雇员都欣赏他们在工作中的进步时,组织的动力是可以实现的。在莱维特集团企业,同事在工作中相互欣赏和考虑对方的承诺,员工根据具体单位的表现和优点获得奖励,创新能力更强的员工通过奖励获得认可(Booz&Co,2013)。在组织中,激励和奖励是表彰和欣赏人才的主要激励手段(Booz&Co,2013)。此外,高级官员还讨论组织事务和个人履行绩效承诺的能力,这通常会影响一个人的职业发展和薪酬。

员工激励在组织绩效中起着至关重要的作用,通过不同的战略,包括奖励计划,员工的激励是可以实现的。根据帕森斯(2010)的观点,在一个组织中,一个重大变革的成功与否将取决于组织成员愿意接受变革的程度,而在这种情况下,组织成员之间的融洽关系至关重要。维茨公司(Vitz&2013)是一个能够很好地处理市场需求的组织,能够很好地处理企业在2013年出现的关键问题的方法。激励因素增强了员工的承诺,使他们士气高昂地处理新出现的问题。

信息和心态

当组织成员拥有流畅的跨部门沟通和信息共享文化,使组织的流程按程序运行时,组织就会兴旺发达(McCoy&Elwood,2004)。根据Leavitt Group Enterprises Inc.的简介,公司内部的信息在所有组织部门之间自由流动。关于公司的重要信息,包括坏消息,如竞争环境迅速到达总部,生产线和现场员工获得所需信息,员工很少发送相互冲突的信息(Booz&Co,2013)。此外,该组织是以客户为导向的,因为公司领导仍然专注于使其成功适应不断变化的环境的直接目标,并且有评估业务绩效的指标。

莱维特集团企业的上述特点使其成为一个随时准备满足当前需求和变化的组织,因为信息的自由流动使管理者和下属能够相互了解公司的最新进展(Booz&Co,2013)。信息共享使组织流程能够以最小的混乱顺利进行。坏消息和好消息对组织来说都是重要的,因为它们能够理解自己的潜力和弱点,从而能够根据自己的战略评估整体进展情况。那些仍然专注于眼前目标的领导者会随着商业模式中的趋势和变化而变化。

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结构与网络

通过组织中固有的结构和网络而变得卓越的组织规划是公司成功的必要条件。如Leavitt集团企业简介所示,员工有效协作,组织结构中包含适当数量的层,员工角色明确,职责不重叠(Booz&Co,2013)。在组织中的影响力完全取决于个人的声誉、信誉和与组织的关系,组织关注的是流程和内部问题,使公司能够满足市场需求和客户满意度需求。莱维特集团企业的所有工作流程都遵循公司的规定,不允许未经授权的流程。

组织结构影响绩效,使雇主能够系统地处理问题,如协作、合作和团队合作,提高目标达成率。一个拥有适当数量的员工的组织几乎不会感到困惑,因此,所有拥有简洁安排的部门的成员都可以理解这种变化(Fiksel,2003)。一个清晰的结构使信息和理解在工人之间自由流动。对个人的认可和欣赏,基于个人声誉、信誉和关系的努力使其他员工能够效仿并在组织文化中创造相当大的变化。

公司人口统计

Leavitt集团企业概况表明,该公司正处于相当可持续的经济环境中,根据其年收入能力(最高可达10亿美元至100亿美元),人们可以将其视为一个有准备的组织(Booz&Co,2013)。财务通常是一个组织的每一个重要经济方面的控制者,当涉及到业绩时,公司的财务能力至关重要。Fiksel(2003)认为,现代组织所经历的变化带来了市场压力和经济挑战,公司需要财务稳定才能在这种经济和市场压力中取胜。

结论

利维特集团企业有限公司是一家表现出色的公司,可以影响组织内部的变革管理。从组织DNA分析工具(OrganDNA Profiler)的结果来看,莱维特集团企业符合弹性组织的条件,一致性指数得分为100%。基于组织DNA分析程序的假设,一个有弹性的组织是一个向前推进、自我修正的组织,通常定期预测变化,并最恰当和主动地处理这些变化。一个有弹性的组织是一个拥有独特文化的组织,它的纪律是根据其能力和能力集中精力。

参考列表

博兹公司:组织DNA分析调查2013网状物。

Fiksel,J.(2003年)。可持续性和恢复力:面向系统方法。可持续发展杂志,科学、实践与政策,2(2) 第50-57页。

Hollngel,E.(2010年)。贵公司的弹性如何网状物。

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McCoy,J.和Elwood,A.(2004年)。组织弹性中的人为因素对心理契约破裂的影响。业务连续性杂志,4(1) ,第5-15页。

帕森斯,D.(2010年)。组织弹性。澳大利亚应急管理杂志,25(2) 18-20年。

Org DNA Profiler®调查结果

根据你的回答,你的组织是一个有弹性的组织类型,你的组织DNA一致性指数得分为100%

有弹性的组织“尽其所能”

这个组织足够灵活,能够迅速适应外部市场的变化,它仍然坚定地专注于一个连贯的商业战略,并与之保持一致。这种具有前瞻性和自我纠正能力的组织通常会预见到变化,并主动应对这些变化。当它真的像所有的公司一样遇到了一个障碍时,这个有弹性的组织会在它的反应中脱颖而出,这是即时的、彻底的和建设性的。它吸引了积极的团队成员,不仅为他们提供了一个令人振奋的工作环境,而且还提供了解决复杂问题所需的资源和权威。有弹性的组织有一种独特的文化,在集中精力于它能赢得胜利的领域时是有纪律的。资深人士“言行一致”,传递一致的信息。协作和承诺在整个具有弹性的组织中运行得很高,其影响力基于声誉、信誉和关系。这是最健康的组织类型。这家公司经营状况良好,但这不能自满。一直以来,有韧性的公司都知道,不要相信自己的压力。他们总是在寻找下一场竞争或市场创新的前景。

一致性指数专门衡量组织战略的一致性或一致性。大多数有弹性的组织在这一领域的得分都会很高。连贯一致的公司有一套明确的能力,这些能力与他们的战略相一致,并且在投资组合中反复使用。请访问一致性评测器以了解更多关于连贯性优势的信息。

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