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现代公司的战略营销计划

情境分析

产品

现代认识到消费者对更好的燃油经济性和减少排放的需求,于2015年12月推出了索纳塔混合动力汽车,作为世界上第一款面向大众量产的混合动力汽车。索纳塔混合动力系统是从现代发展而来的一个形象,如何提高生活质量,为社会做出贡献。它采用了现代混合动力系统(HHS),该系统将以汽油为燃料的内燃机与电动机相结合。

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现代混合动力系统致力于减少污染,保护宝贵的资源,同时给人以乐趣和愉悦的驾驶体验。混合动力系统的设计是为了降低油耗和低排放,这是环保的。虽然油耗效率成为人们关注的焦点,但动力和外观仍然是首要考虑的问题。索纳塔混合动力车于2015年首次在印度尼西亚上市,第一年就没有被市场接受。

不过,索纳塔混合动力车仍在努力通过引入2研发因此,有必要进行全面的形势分析,以便制定一个营销计划,使索纳塔混合动力车更容易被接受。本文基于印尼市场上索纳塔混合动力车的性能和营销理念。

宏观经济环境

印尼是世界新兴市场经济体之一,人口2.4亿,是世界第四大人口大国。2003-2014年,国内生产总值同比增长3.5%、5.5%至6.1%。因此,印尼人对车辆的需求非常高。从2014年第一季度汽车销量的增长可以看出,批发商汽车销量达到239.036辆,零售汽车销量达到226.565辆。

最大的贡献来自掀背车,这是受欢迎的现代和空气动力学的车身(2011年圆锥)。然而,在选择汽车时也要考虑燃油效率因素,因为印尼大城市(例如雅加达)的道路非常拥挤。消费者意识到,现在已经不是仅仅为了显示谁的发动机最好而冒烟的时候了(Cheverton 2011)。

全球环境非政府组织不断向全世界传播有关全球变暖及其引发的灾难的知识,以提高人们的认识(Body&Allen 2009)。反过来,他们也会开始认识到环保的重要性。汽车工业将把他们的主要产品,从中型车,如Kijang,Avanza和Jeep转向小型城市车。现代的索纳塔混合动力车拥有现代汽车所具备的所有功能。优雅的车身既省油又环保,能容纳高级人群。然而,2015年,索纳塔混合动力车仅在印尼市场售出19辆。

与同年美国(139700台)相比,这是一个非常小的数字。这是因为绿色生活方式在印尼还不流行。政府已经制定了一项检查汽车排放量的计划,作为提高人们环保汽车意识的一项政策,但没有对上述汽车的销售提供支持(Bowden 2009)。这与美国和日本政府不同,美国和日本政府对拥有环保汽车的人给予税收优惠。

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高税收使得索纳塔混合动力车以双倍价格销售。索纳塔混合动力车实际上被设计成一款中级车,但印尼的定价让人觉得它是高级车。尽管效率非常高,索纳塔混合动力车必须与豪华和名车竞争(Blythe 2006)。面对当前的形势,强调绿色生活方式对提高索纳塔混合动力车的普及和销售具有重要意义。拥有环保型汽车应该成为当今的趋势。

竞争对手概述

在印尼已经量产和销售的混合动力汽车并不多。根据市场调查,索纳塔混合动力车已经进入印尼市场。然而,随着一些汽车行业巨头考虑进入印尼市场并推出混合动力汽车,竞争将变得更加激烈。以下是已在美国拥有良好销售声誉的其他国家推出的混合动力汽车列表,预计2017年将准备进入印尼汽车市场。

竞争产品和竞争优势概述。
表1:竞争产品和竞争优势概述。

SWOT分析

索纳塔混合动力车的SWOT分析总结了优势、劣势、威胁和机遇,如下表2所示。

优势 弱点
  • 索纳塔混合动力车是目前唯一一款在城市/公路混合驾驶中提供每加仑50英里的车辆。
  • 索纳塔混合动力车是首款在印尼以最低价格出售的混合动力汽车。
  • 现代汽车已经占领了印尼14.7%的汽车市场。
  • 现代已经在许多不同的市场生产了大量不同的车辆,并且有能力生产新的技术,就像它以前在引入索纳塔混合动力车时所做的那样。
  • 混合动力是一种新技术,它没有经过“试验和测试”,对潜在的维护问题知之甚少。
  • 现代的汽油车和柴油车已经存在了几十年,并且一次又一次被证明是可靠的。电动/太阳能汽车刚刚上市,消费者可能不愿意交换。
  • 无汽油设计意味着,作为经济性和环保性的权衡,协同效应会失去一些加速性。
  • 对消费者购买环保汽车没有税收优惠,这使得价格在印尼很昂贵。
机会 威胁
  • 由于油价上涨,汽油价格目前居高不下。对于一款不需要汽油的汽车来说,这是一个绝佳的机会进入市场,比如索纳塔混合动力车。
  • 印尼城市交通拥挤意味着交通拥堵和污染只会变得更糟。索纳塔混合动力车是一款低排放汽车,因此,将吸引那些想要帮助“保持空气清洁”的人。
  • 人们生活更环保的趋势可能会为索纳塔混合动力车打开市场。
  • 竞争对手也有相似的产品和最显眼的品牌。
  • 目前,汽车工业能够制造出和混合动力一样高效环保的柴油发动机。

现代索纳塔混合动力车

现代汽车的总部设在韩国首尔,在全球多个国家设有多家国际工厂。它是世界第五大汽车制造商,年生产能力超过100万辆。由于生产成本非常低,公司采用了成本领先战略,从公司特定优势、区位优势和内部化优势中获益,从而降低了最终Sonara混合动力汽车的成本。

该公司通过其高质量和价格实惠的汽车已渗透到全球汽车行业,目前在印尼混合动力汽车市场的占有率位居第二(Aaker 1996)。自公司将提高每个生产单元的效率作为一项商业战略(Belch&Belch 2009)以来,其汽车的低成本标签与生产成本最低相关(Belch&Belch 2009)。

因此,该合资企业积累了丰富的经验、最佳的性能、质量保证,并完全控制了其运营链(Agarwal、Malhotra和Bolton,2010年)。为了降低服务交付和营销成本,公司在生产、物流和客户服务方面采用了现代技术(Akpoyomare、Adeosun和Ganiyu,2013)。该公司已与汽车经销商代理商建立了合作关系,而不是将其资源用于在印度尼西亚市场获得和销售给客户。现代汽车为索纳塔混合动力车采用的成本领先战略符合蓝海原则,即为需要廉价绿色汽车的客户融合成本效益和高价值。

市场营销计划

细分市场

购买趋势继续与心理变化成比例地发展。消费者行为越来越受到诸多因素的影响,包括:;财富倾向、行为倾向、全球化、文化识别和强化教育。随着人们意识到品牌和特定商店品牌的价值,这推动了品牌和特定商店品牌的接受(Court等人,2009年)。

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他们愿意更多地改变自己的生活方式,像国家品牌一样,对商店品牌进行抽样调查。在索纳塔混合动力车的背景下,心理学是指关于其客户生活方式的数据,这些数据用于创建客户档案。这些信息对公司很重要,尤其是在市场细分方面。特别是,索纳塔混合动力车将根据生活方式、社会阶层和个性特征使用这些市场细分信息(Dagnino&Rocco 2009)。索纳塔混合动力车具有特定的细分市场,这是由于其设计的特殊技术,致力于创造环保型车辆。索纳塔混合动力车的市场细分如下所述。

了解环境的人

这些人希望为环境做更多的事情,希望从投资中获得更好的价值,并致力于减少对化石燃料的依赖(Dagnino&Rocco 2009)。这个目标群体被认为是“有影响力的人”,因为他们受教育程度更高,也更富有。因此,这些特征将有助于形成索纳塔混合动力车的亲属购买决定(2011年一天)。根据自然市场研究所(Natural Marketing Institute)对LOHAS(健康和可持续性生活方式)标签的研究,这类消费者具有以下特点:;

  1. 对环境非常进步,总是在寻找维持生计的方法。
  2. 他们不太关心价格。

技术采纳者

高技术产品的市场细分和策略遵循一种典型的“技术采用生命周期”模式。当引入新技术时,典型的营销策略侧重于吸引“创新者”以及随后的索纳塔混合动力产品的“早期采用者”(2003年第二天)。索纳塔混合动力车的采用生命周期如下图1所示。

索纳塔混合动力车的采用周期。
图1:索纳塔混合动力车的采用周期。

以索纳塔混合动力车为例,创新者被定义为那些积极追求新技术产品的人。这意味着,他们认为技术是他们生活中的一个中心兴趣,因为他们喜欢探索产品的新功能(Eugene&Michael 2009)。它们只占整个市场的一小部分,约占2.5%。然而,由于索纳塔混合动力车将作为一款现代绿色汽车融入印尼市场,因此它们对于加速后期的采用至关重要。

早期采用者市场估计约占13.5%的市场份额,将与创新者共同努力。早期采用者,在市场上被视为“远见者”,在生命周期的早期购买新产品。他们是富有想象力的思想者,他们发现设想和使用新技术很容易。他们在购买时也依赖自己的直觉,而不是依赖别人的推荐。

此外,他们比普通消费者更能容忍新产品中的缺陷或故障。据估计,14%的索纳塔混合动力车市场将落入早期多数市场。紧随其后的是由34%的潜在买家组成的后多数州。落后者处于索纳塔混合动力产品分销渠道或网络的末端(Farris,Bendle,和Rebstein,2010)。

目标市场

目标市场根据地理、人口统计、心理、生活方式、兴趣和洞察力特征进行了区分,如下表2所示。

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特点 说明
地理的 城市:印度尼西亚所有主要城市
地区:印度尼西亚
人口统计学 性别:男女
年龄:30-55岁
社会经济地位:A和A+
学历:曾就读于大学和/或研究生院
宗教:所有宗教
精神病学 行为:尊重环境,有责任心,精力充沛,充满活力,懂技术,与时俱进,引领潮流,激发人们的长远思考
生活方式 购买和使用“绿色”产品并实施健康生活方式
利息 绿色产品与高科技产品
洞察 受过良好教育的人,对未来的环境和技术有很高的欣赏力

定位

在开发和销售索纳塔混合动力车的过程中,现代汽车建立了一个强大的模型,即如何成功地将合适的目标和价值观与消费者的生活方式需求相结合,同时利用自身的核心竞争力(郭2013)。现代继续推动着索纳塔混合动力车的收入增长和品牌资产,在不损害传统产品质量的前提下增加了环境效益,包括造型、前卫和乐趣等无形的消费者价值。

索纳塔混合动力车不仅是印尼市场上的一款混合动力车,而且对大多数印尼消费者来说也是混合动力技术的象征(Johnson、Whittington和Scholes,2011年)。这一标志反映了绿色生活方式的精神,这是现代社会的一种性感趋势。索纳塔混合动力车被视为时尚、独特、创新、多功能、技术和智能的环境可持续性标志,在印度尼西亚和全球其他市场(Jobber 2012)。

营销目标

索纳塔混合动力营销战略在2016年的目标和目标如下。

跻身印尼混合动力汽车市场前十名。

  1. 成为印尼汽车市场绿色生活趋势的著名标志。
  2. 在汽车使用中向人们传达和教育绿色生活方式的概念。
  3. 通过创意广告和产品价值体验,提高品牌知名度,塑造鲜明的品牌形象。
  4. 在2016-2017财年末,将销售额增加30%。

营销策略

总体营销策略

基本上,索纳塔混合动力车的营销策略是不断向人们宣传保持环境清洁的重要性。当人们意识到这一点时,他们会将保持环境清洁和适应绿色生活作为一种生活方式的需要内化(Kluger 2011)。这种生活方式营销的目标是让消费者通过索纳塔混合动力产品追求他们选择的享受生活和表达社会身份的方式。下面的图表2对此进行了总结。

索纳塔混合动力车的生活方式营销。
图2:索纳塔混合动力车的生活方式营销。

通过强调对环境的关注,期望有一定程度的意识,直到通过索纳塔混合动力车成为一种迫切需要和不可替代的生活方式。索纳塔混合动力在印尼的活动主题是,效率造型:新思维。主题将涵盖2016年索纳塔混合动力车的所有营销传播活动,通过激励消费者为将索纳塔混合动力作为一种生活方式产品而感到自豪,从而触动消费者情感的一面。

根据定义,一个成功的产品提供了涂鸦消费者的需求和愿望(Kinney,Skaife,&William 2007)。产品收益可以是内在的(拥有或使用产品带来的愉悦)或外在的(拥有或使用产品产生的货币价值)。对于索纳塔混合动力车,拟议的营销传播策略将试图抓住上述两个维度,因此,将相关性扩展到多个消费者群体(Kotler&Keller 2012)。

随着新的思维主题,索纳塔混合动力车将成为每个用户的骄傲。该主题还将突出汽车的声望方面,以获得竞争优势,比更受欢迎的豪华车在同一价格区间(Kossowski 2007)。例如,主题信息将强调在使用索纳塔混合动力车的同时拯救地球的重要性。

这辆车需要更少的汽油,因此操作起来更便宜。你开得越多,“省”得越多。除了省钱,索纳塔混合动力车还节省了消费者在加油站的时间。这一优势为其所有者创造了一种内在的自豪感,作为一个“负责任的”消费者,在解决环境问题方面发挥了作用(Kohli&Jaworski 1990)。后者的好处往往被利基行业以外的公司所忽视。

然而,随着全球变暖和对外国石油的依赖等社会挑战变得越来越普遍,消费者越来越希望自己是解决方案的一部分,而索纳塔混合动力车使这成为可能。索纳塔混合动力车将让用户感觉自己是一个自豪的品牌大使。当人们与他人分享他们的自豪感时,他们会激励和影响其他人(Noreen,Brewer,&Garrison 2010)。这将给索纳塔混合动力车带来两个好处:一是普及使用环保汽车拯救地球的重要性的知识,二是最终增加销量。

索纳塔的营销策略是“线下营销策略”。这些营销策略旨在提高品牌知名度,以塑造品牌形象,达到目标市场所期望的效益。电视广告将主要在周末、体育节目或脱口秀节目中播出。关键策略之一是组织一些活动,在目标市场和索纳塔混合动力品牌之间建立情感纽带。

它也可以作为分享经验和试驾索纳塔混合动力车的媒介(MacKay&McKiernan 2011)。由于强烈的印象会在目标市场的头脑中产生长期的影响,因此假设在做出购买决策时,品牌召回亲和力将在潜在客户的头脑中增加。仔细选择节目、播放时间和活动形式是非常重要的,这样才能使营销传播有效并使每种营销策略的结果最大化(Narver&Slater 1990)。

品牌与产品价值比例

基本上,品牌和商品管理的完成有赖于一个有用的策略的适当安排,形成一个可适应的,自动的,可量化的预期利益群体的观察估计。很好的是,这种策略应该有一些基本的组成部分,它们可以在没有太多延伸的情况下,对感知产生强烈或负面的影响。以索纳塔混合动力车为例,SWOT模型显示,作为价值比例的一部分,公司拥有非常积极和成功的营销方式。

这种营销方法的主要衡量标准是将适应性、谨慎性和动态性放在规模的一边,而安全性、请求和控制则放在另一边,以实现最佳价值(Press&Simms 2010)。

第二个衡量标准从一方面看内部引进、组合和团结,另一方面看品牌意识和竞争。通过这种方式,了解产品定位环境使该组织能够在充满活力的印尼市场中以各种方式在销售索纳塔混合动力品牌方面占据重要的上风(Tong&Hawley 2009)。索纳塔混合动力车通过跨阶段的产品展示程序进行了包装,以便更好地了解业务动态、市场力量、客户需求和竞争优势的可持续性。

营销组合

当前市场组合

品牌是一种“名称、术语、标志、符号或设计,或它们的组合,旨在识别一个或多个卖家的商品和服务,并将其与竞争对手区分开来”(Wright、Chew和Hines 2012,p。57页)。公司的目标是通过向客户提供价格合理、质量优良的混合动力汽车、服务计划和所有权利益,打入印尼的混合动力汽车市场。

现代将客户满意度和优质汽车服务作为一项战略,以维护其作为客户首选车库的地位,以寻求定制的索纳塔混合动力车。为了实现市场运作的多元化,现代为索纳塔混合动力车创造了多种不同的收益、融资修复、以及为每一类汽车提供实惠的服务计划的产品。

因此,这创造了一个自己的竞争环境,并阻止其他竞争对手侵占这个定制的混合动力汽车市场(West,Ford,Ibrahim,2010)。这些子产品和服务的区别在于功能、价格和客户要求的定制级别的差异。在竞争日益激烈的情况下,现代已确保其索纳塔混合动力汽车产品能够为目标市场所承受。在这种情况下,适当的定价策略是“好的、更好的、最好的”定价,以确保目标客户群体在每个服务计划的成本方面有多种选择,这取决于定制程度。

在建立索纳塔混合动力产品价格时,考虑和照顾了基本因素。这些是公司对客户利益的敏感度、市场流行度和要销售的产品(Jobber 2012)。成立了一个充满活力的研究团队,以忽略可能的定价策略,这些策略不会损害消费者的经济地位,从而提供价格实惠的索纳塔混合动力车。

现代汽车采用了灵活主动的广告,旨在吸引每一个客户群体购买混合动力产品。此外,现代还为购买索纳塔混合动力车最多的客户提供折扣、优惠券和奖励等一系列售后服务。该公司通过企业对消费者(B2C)和电子商务模式(Bowden 68)使用直接、在线和数据库营销。

促销计划的主要目的是通过公司网站和粉丝页面吸引客户市场,以增加索纳塔混合动力产品的客户流量。目标是包装索纳塔混合动力车作为消费者的最爱谁想要绿色汽车。通过在Twitter和Facebook页面上大量招募网络粉丝,该公司不仅得益于不断增长的在线称赞流量,而且由于大多数客户受到其他客户反应的影响,客户忠诚度也创下了新高。

在适当的时间和地点提供索纳塔混合动力产品和配套服务,为企业创造正确的战略。换句话说,客户应该在最方便的地方获得服务(West、Ford和Ibrahim,2010)。

由于印度尼西亚市场是动态的,具有相对良好的连通性,现代汽车的场所管理的目标是采取企业对客户的联系策略,以便通过在不同地区建立销售点来直接与客户打交道,从而为客户服务。与客户的直接互动对于了解客户需求至关重要,这将导致开发符合客户期望和市场需求的混合动力汽车产品(Wormeli 2007)。因此,目前销售地点不限于雅加达,而是印度尼西亚的主要城市。

新的市场组合

索纳塔混合动力车的拟议营销组合将整合价格、产品、促销和地点等方面,如下表3和表4所示。

表3:索纳塔混合动力车的产品、地点和价格组合。

营销组合要素 说明
产品 产品名称:索纳塔混合动力一代(GDI 4)
发动机容量:发动机有1.8升到2.0升,使马力从110提高到134,从而将0到60的时间缩短了整整一秒钟。
燃油经济性:索纳塔混合动力车是目前唯一一款在城市/公路混合驾驶中提供每加仑55英里的车辆。
价格 现代的索纳塔混合动力车售价为585000000卢比。
这个商业价格是由于基本价格+关税+其他税
地点 频道:索纳塔混合动力车将在印尼所有主要城市的现代展厅上市。
地点:索纳塔混合动力车将分布到印尼所有主要城市。

表4:索纳塔混合动力车的促销组合。

线以上' 线下'
电视
–TVC:60'将在周末出现
–商业报告
活动展览
商场、国家/国际艺术展
印刷广告
–汽车专家杂志、Esquire、Bazaar、Prestige和Elle新闻印刷品
高尔夫锦标赛赞助
广告牌
将被安置在商业中心区内,如雅加达的苏迪曼和Semanggi高速公路
绿色大会赞助
广播:脱口秀 游览雅加达-巴厘岛
项目:种植5000棵树
网络营销
  • 在线广告
  • 脸谱网
  • 推特
  • 博客

竞争优势战略

基于上述分析中发现的挑战性竞争和高品牌议价能力,现代汽车应考虑引入竞争性定价、多种产品开发和独特的市场定位,以增加其竞争优势,尤其是在索纳塔混合动力品牌方面。此外,现代应在自我竞争的环境中,通过从单一产品创造多个产品来降低高品牌议价能力的影响,尤其是对于索纳塔混合动力品牌(Wormeli 2007)。竞争优势组合总结如下。

视角:学习与创新

关键成功因素 战略
改善商业环境 供应链和营销策略在可持续经营模式中的出现
有效且有组织的劳动力 现代应该通过一系列激励性奖励和培训对员工进行微观管理
完善现代和传统商务平台 公司应该有一个有效的零售和在线商务平台
创造灵活的学习环境 由于产品的多样性,公司应该有一个高效的商业运营模式

透视图:内部业务流程

关键成功因素 战略
内部审计渠道的效率 公司应引入管理业务流程和高效运营管理的系统
管理业务流程 公司应生成最佳管理报告
产品和服务交付的有效性 该公司应重新设计系统,以便根据预期目标跟踪实际绩效
微观管理供应链 目前的供应链管理策略应该精简,以提高效率

视角:顾客

关键成功因素 战略
不同细分市场的分层 公司应该通过建立一个积极主动的客户关怀部门,在行业中拥有非常高的回头率
顾客需求管理 公司的产品和服务改进应根据客户对混合品牌的反馈结果进行
顾客满意度 通过重塑混合动力品牌以满足客户需求,公司应以优质产品和价格友好的服务著称
反馈报告 公司应该利用顾客的反馈来设计有效的营销策略

当前市场营销和品牌管理的争论

介绍

我选择了关于重塑品牌管理以适应21世纪市场动态的辩论st世纪。我选择的文章是品牌辩论:专注于产品还是目的?这场辩论提出了从传统品牌管理战略到更全面、务实和市场导向的模式转变。这场辩论提出,在当前多元化的、依赖技术的营销组合中,产品品牌重塑对于提高知名度和吸引顾客至关重要。

无论企业的规模或位置如何,产品品牌重塑是营销策略的一部分,旨在通过品牌架构、品牌象征和品牌作为产品来创造独特的市场利基。通过根据不同的环境和人口统计变量对定位策略进行评估,这是可能的。从辩论中可以看出,人口、技术、经济、环境和政府部门等外部因素都会影响总体商业环境。

这意味着产品品牌管理应该是静态的和动态的,以适应这些变量。我之所以选择这场辩论,是因为我对产品品牌管理感兴趣,将其作为营销策略的一部分。我有兴趣成为一名产品品牌顾问,这场辩论充满了关于品牌管理重塑策略的大量信息。

辩论摘要

文章,品牌辩论:专注于产品还是目的?,强调规划、多元化和竞争等内部因素是重塑品牌管理以适应21世纪市场动态的必要因素st世纪(Somma 2016)。这意味着更强大的品牌管理可以归因于全面的品牌架构、战略性的人口细分以及基于客户期望的产品利益的品牌推广。

如文章所述,有必要通过整合现代营销和产品可见性工具(如搜索引擎优化和社交媒体应用程序)来改进当前的品牌管理战略(Somma 2016)。本文认为,这种状态可以通过整合品牌资产作为产品管理的基础来实现。品牌资产是市场营销、客户服务和沟通的重要工具,无论行业环境如何,与客户的关系以及市场细分。

这可以通过技术革命和旨在重塑效率、减少冗余和在21世纪品牌产品中包含系统定位的发明创造而实现st世纪客户(Somma 2016)。为了使品牌更有效率,文章提出,在管理品牌的利益和其他组成部分时,需要有一个组织良好的层次结构,以直接吸引不同的客户和市场细分市场。

因此,在所有利益相关者中保持积极的形象是至关重要的。值得反思的是,作为重塑品牌管理的一部分,mud mapping计划应纳入可持续的传播模式,并向其客户推广惊人的努力,因为感知可能会影响品牌吸纳(Somma 2016)。品牌架构应该审查目标客户的技术熟练程度和生活方式。

许多现代客户对技术了如指掌,并接受了新的技术生活方式。他们的生活方式围绕着从交通到通讯的技术。从21世纪开始st世纪正变得依赖于技术,因此有必要建立相同的估算统计数据,并将研究结果用于重塑产品管理,作为实现最佳输出功能的战略(Somma 2016)。

文章的结论是,理解作为产品架构一部分的综合人口模式是重要的,以确保现代产品品牌管理是集中、精简和整体的,以实现其首要目标,优化产品接受度。

个人反思

在当前动态的消费环境下,技术传播作为一门学科也经历了许多蜕变,这是由于技术层面在产品管理中的新兴应用。由于技术和通信模型直接影响业务的开展方式,业务模型也具有同样的复杂性。在世界各地组织目前采用的许多产品管理策略中,这一方面往往是不发达的。

因此,我同意文章中的观点,即必须进行结构性规划,特别是在定位目标市场和通过执行预先设定的计划来实施,而不必与目标进行实际互动。通过适当的计划、信息传递和市场客观性,可以在最佳水平上实现全面的实施,尤其是当认知行为和感知受到同样的影响时。

在品牌分类中,计划是至关重要的,尤其是在一个完全由顾客偏好和感知控制的动态市场中。在销售预测中,品牌管理策略应根据产品的每一类目标用户的生命周期对其商品进行分类。基本上,我同意所采用的产品组合应该由过去的销售额和客户对某个品牌的定期调查的反应来决定。

我同意这样的争论:一个经过适当研究的品牌和产品管理计划决定了产品在市场上的成功和可持续性。为了提高可信度和保持专业性,产品流程和功能应该完美地促进公司和客户之间的健康和终身关系。一个合理设计的品牌和产品管理计划应该在展示品牌知识、意识、渗透策略和向目标受众传递信息方面具有实用性。

在实现这些目标的过程中,我同意这样一种观点:该计划应描绘出可能的竞争、定位战略、消费者和市场分析以及经营的地理区域。一般来说,这些概念在预测和指导实施21世纪产品的品牌管理计划方面是至关重要的st世纪。然而,在必要的情况下,市场动态和计划应灵活。

以产品为中心是企业成功的最有说服力的战略。通过以产品为中心,公司能够根据可承受性战略对太阳能灯产品进行市场细分。因此,与文章一致的是,可持续性和竞争性定价使公司在可充电太阳能灯市场占据了上风。通过与政府和地方机构的合作,商业人士可以接触到目标客户并主动管理产品品牌。偏远地区的客户往往比外来者更信任当地机构。

因此,在我看来,作为产品品牌管理重塑的一部分,整合本土化的方面以增加产品进入的机会是很重要的。我同意这篇文章中的观点,一个好的品牌定位,作为一种营销策略,通过说明品牌的本质,以及它如何帮助消费者实现他们的目标来指导营销计划。消费者必须相信,品牌战略的成功和创造品牌价值之间存在着有意义的差异。在重塑品牌定位战略的背景下,品牌将确保可持续性,因为客户会将品牌与质量和可承受性联系起来。

为了建立一个强大的品牌,合并或合并将把许多子品牌合并成一个单一的单元,对相对贫穷的客户更具吸引力。强大的品牌战略将有助于重组有效的销售和公众意识,为客户开发产品知识。如果与适当的市场组合相结合,该战略将通过不断保持所提供产品的相对票价以及保持来自其他竞争对手的公平竞争水平来确保市场的持续数量增长。

除了服务质量、交货期和顾客满意度外,市场细分作为一种产品品牌重塑策略也依赖于市场细分。因此,我同意这样一种观点,即通过建立可靠和负担得起的营销渠道来实现客户挽留,这在监控矩阵中至关重要,该矩阵能找出潜在的竞争对手并识别客户的弱点和优势。此外,报告标准应反映营销日历的成功情况,并制定不时制定的目标。

这是因为品牌和产品管理在新市场中的成功取决于一个功能理念的适当调整,以创造灵活的、非自愿的、可量化的目标受众感知测量。反思一下,这个想法应该有一些基本要素,可以很容易地左右你的思想,无论是积极的还是消极的。

最后,我同意这样的观点:品牌和产品管理的成功实施仅仅取决于包容性、为结果创建可量化的跟踪设备以及招募一个知情的支持团队。一般来说,这些效果是非常灵活的,因为大脑的特点是不断的动态,可能会使以前的设计变得无关紧要。作为一种应对策略,市场营销行业的参与者应该利用重要人物的推荐来促进认可。

当广告中投射的用户形象与顾客的满意程度相似时,这种当事人会渴望从使用中获得同样的利益。一个合理设计的品牌和产品管理计划应该在展示品牌知识、意识、渗透策略和向目标受众传递信息方面具有实用性。在实现这些目标的过程中,该计划应描绘出可能的竞争、定位战略、消费者和市场分析以及经营的地理区域。

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