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人力资源工作分析:基于任务的方法

介绍

组织和公司中有不同的部门。然而,人力资源管理被认为是最重要的。人力资源管理主要涉及员工的招聘、安置、晋升、解聘、岗位设计等方面的工作。工作分析的主要目的是准备工作规范和说明,以帮助雇用最合格的候选人。进行工作分析的主要目的是记录工作及其要求。可以使用不同的方法来分析作业,例如,基于任务的方法。这是一篇工作分析论文,主要集中在入门级人力资源管理职位上,采用任务型的方法。

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应用比例尺

任务型方法围绕三个基本要素展开,尤其是在应用功能性工作分析时;他们是数据,人和事。任务型方法主要应用功能性工作分析的概念。通过功能性工作分析,基于任务的方法在描述员工的工作时包含了七个量表。它们包括语言、数学、事物、数据、工人指令、人和推理。

这些量表对于进入人力资源管理职位是明智的,因为几个原因,例如,语言;人力资源经理应具备良好的沟通能力。员工指导:人力资源经理应该能够有效地指导员工在整个组织中的工作。推理与人:人力资源经理主要与组织中的员工打交道,因此,他们应该能够有效地与员工进行推理。以任务为基础的方法还包括其他尺度,如重要性、花费的时间和频率。工作分析旨在回答以下问题:

  1. 工作存在的原因;
  2. 劳动者从事的身心活动;
  3. 何时应执行工作;
  4. 工人应如何做好各自的工作;
  5. 执行相应工作所需的资格;
  6. 主要工作条件;
  7. 在各自工作中使用的设备和机械类型;
  8. 成功绩效的构成要素(Sidney,2008)。

考虑到通过基于任务的方法分析的要素,该方法是明智的,并且具有明确的分析模式,例如,成功绩效的组成部分。不同的工作有不同的组成部分,根据预期的绩效等级,就各自职位的经验和资历而言,例如,人力资源管理入门级,表示成功的绩效。

在各自的工作中使用不同类型的设备和机械

不同的职位需要不同类型的设备和机械,以有效和充分地执行和履行预期标准的职责。因此,这一比额表确保入门人力资源经理拥有必要类型的设备和机械,以有效和充分地履行其职责(Cronshaw,2009年)。

主要工作条件

员工应受到良好的工作条件,以确保高绩效。

执行相应工作所需的资格

不同的工作岗位有不同的资格要求,这取决于工作性质、职责和职责等。对人力资源管理入职职位所需的资格进行分析,有助于为相应职位分配最合格的候选人或员工,以确保在各自部门和整个组织内的有效运作。

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各自工作的存在原因

在一个组织中,由于不同的原因,特别是组织的目标和目的,会产生不同的职位。此外,每个组织都对组织中的每个职位都有期望,尤其是对实现目标有贡献的职位。因此,说明设立一个新的人力资源管理职位的原因可能有助于确定该职位的预期结果和对各自组织的福利的贡献(Cascio,2005年)。

应在何处执行作业

工作应该在哪里进行取决于工作的性质和应该做什么。由于各自工作的性质,有些工作是在办公室完成的,而有些工作是在外地完成的。因此,入职人力资源管理职位确定的性质有助于确定应在何处进行以及如何进行(Sidney,2008)。

最重要的任务

工作分析中使用的所有量表都同样重要。然而,最重要的是任务和数据。入门级人力资源管理职位与人力资源管理部门的其他职位一样,与员工打交道。因此,最重要的任务是对人进行有效的管理,这些人是各自组织中的员工。第二,维护数据,包括我们员工的记录和各部门的记录。最后,物品,即设备和机械,预期在各自的岗位上不能充分履行职责(Fine,1999年)。

建议

工作分析中使用的量表是有效的;然而,在同样的规模上也可以做一些改进来提高效率。还应强调工作条件、资格和设立各自职位的理由。这些量表与事物、人员和数据量表的有效协调可以确保对各自职位或工作的有效和可靠的分析。

工具书类

卡斯西奥,W.(2005年)。人力资源管理中的应用心理学。纽约:皮尔逊教育。

Cronshaw,F.(2009年)。人力资源管理:工作分析。纽约:皮尔逊教育。

Fine,S.(1999年)。职能工作分析:人力资源管理的基础。牛津:牛津大学出版社。

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Sidney A.(2008年)。工作分析:基于任务的方法。印第安纳州:印地安那州印刷出版社。

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