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全球企业管理与战略

创新战略

一个组织可以采用多种策略进行创新。本文讨论的创新策略包括:自主创新、全球网络化内部模式(跨国模式)、连接发展创新模式和外包创新。“自己发明”是一种模式,在这种模式下,公司可以自己提出新的想法,而不需要进行任何磋商。公司不断发展自己的想法并加以发展以提高业绩。它的缺点之一是该战略已经过时。在当前的商业环境中,该战略已不再相关。而且,它效率低下,成本高昂,不允许组织利用新的人才和技术。然而,该模型的优势在于组织可以使用它来实现其生产目标。

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下一个创新战略是跨国模式。这是该组织在全球范围内运作的地方,其创新基于全球业务。公司根据全球市场需求进行创新。这种模式的优势在于,该组织将能够更好地在全球范围内扩大业务并增加收入。这种模式增加了组织成功的机会。然而,它只能被跨国公司使用,而且价格昂贵。

“连接和发展”创新是组织发现市场需求并加以开发的地方。这种模式是有利的,因为组织可以提高消费者满意度。它增加了组织成功的机会。然而,这是耗时和相对昂贵的。最后,还有“开放式创新”。这是一种战略,它表明组织需要同时利用内部和外部的创新理念。它的一个优点是模型相对便宜。它还使组织能够提高其生产力,以及市场开发。缺点是它很复杂,使组织有可能失去竞争优势。

兼并、收购和联盟

合并是指两个或两个以上的公司合并成一个全新的公司。在大多数情况下,合并公司的规模是相等的。在大多数情况下,合并是为了提高公司的业绩和降低运营成本。例如,在全球环境下,来自不同国家的两家公司可以合并,以降低运输和生产成本,同时增加各自在各自国家的竞争优势。

另一方面,收购是指一家公司收购另一家公司并成为其所有者。被收购公司继续独立存在,但收购公司拥有该公司。收购的原因包括生存、多样化和新能力的发展。有时,公司可能面临关闭业务的威胁。这次收购可能是一个在这种威胁下生存的替代方案。公司可以使其技术、经济以及竞争优势多样化,以增加成功的机会。

联盟是指两个或两个以上的公司同意在一起做生意。这些公司彼此独立。这就像是相关公司之间的友谊。促使大多数公司结成联盟的主要原因是降低运营成本,以及提高为客户提供的服务水平。

地区经理面临的冲突

国家经理代表所在公司的跨国组织。他应该在国家一级做出公司的决定。决策必须与跨国公司的目标一致。大区经理需要处理的主要冲突包括确保公司在全球范围内保持竞争力。经理还负责确保公司维持其市场地位,并确保公司满足东道国政府的所有要求。经理还处理消费者的需求,因为他应该确保当地客户对公司的产品和服务感到满意。最后,经理还要确保公司的品牌形象在全国范围内保持强势。

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全球商业环境竞争激烈。有许多公司都在努力争取市场的大份额。这是一个国家经理应该应对的挑战,以确保公司保持竞争力,并保持其市场地位。这对维护公司的品牌形象也很有效。东道国政府可能有不同于本国政府的要求。区域经理的任务是确保组织符合这些要求。东道国的消费者可能会有特殊的需求,这可能会受到其文化等因素的影响。区域经理也需要处理这些冲突。

事务型跨国公司与响应型跨国公司

交易型跨国公司是一家遵守东道国劳动法的跨国公司。众所周知,跨国公司非常强大,以至于它们能够影响一个国家的行政和司法程序。这意味着跨国公司可以决定不遵守东道国的劳动法。它的员工不遵守法律。它还确保员工在良好和有利的条件下工作。交易型跨国公司的一个例子是可口可乐公司。这是世界上最大的跨国公司之一,在几乎所有国家都有业务。可口可乐是交易性的,因为它允许东道国的人们在里面工作。公司一贯遵守所在国的法律,不压迫员工。这也是可口可乐能够在很多国家扩张的原因之一。

另一方面,一个反应迅速的跨国公司,既要承担东道国的经济责任,也要承担东道国的社会责任。社会责任是帮助公司在东道国持续发展的战略。这样的事务所更加守法,为市民的福祉做出贡献。阿迪达斯集团就是一个响应型跨国公司的例子。这家公司是世界各国主要的体育赞助商。它还以公平的工资而闻名于世。阿迪达斯是透明的,为全球所有员工提供良好的工作和生活平衡。

童工

雇用17岁及以下的儿童是违法的。大多数公司也有禁止童工的政策。在特定情况下,来访经理不应允许当地经理继续违反公司政策。本着企业社会责任的精神,来访经理应督促当地经理利用公司资源支持孩子的教育。公司还应在所有其他方面为孩子提供支持,直到他成年,符合就业条件。

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