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计算机公司的创新计划

执行摘要

组织绩效需要持续创新的计划流程来加强产品开发和资源管理。在对一家制造和销售硬件和软件设备的跨国计算机公司的分析中,本报告揭示了使用创新诊断钻石(IDD)的创新准备情况。IDD是一个重要的工具,它有助于分析组织的创新准备情况,并指导设计新的程序以增强市场竞争。IDD分析工具使用四个参数来衡量一个组织的创新准备度,即市场、创新、战略和资源指数。

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从IDD分析来看,计算机公司的创新得分最高,其次是战略、资源和市场,得分分别为9、8、7和6。在市场竞争的视角下,必须把提高其产品在组织和市场竞争中的发展。

介绍

创新计划描述了一种结构化方法,用于评估特定行业中影响业务活动的因素,以及采取战略步骤来提高组织增长计划的成功率。组织通过创新新的特色产品来提高其市场绩效,从而显著影响其竞争优势,增加市场份额,促进持续增长(Cimatti&Campana,2016)。

这个过程包括探索新的机会,并专注于开发高质量的产品特性。企业在提高创新能力方面采取了不同的策略。创新诊断钻石(IDD)是企业管理者在开发创新过程中使用的研究分析和构思的复杂工具之一。它主要关注四个要素,即战略流程、市场细分、创新和组织的资源潜力。对这四个因素的评估突出了创新过程的各个方面,并揭示了规定组织内管理创新所需能力的制度因素。

法塔利(2016)认为,一个组织的创新战略受到资源可用性和生产中采用先进技术的影响,这对整个组织的市场份额和盈利能力有积极影响。因此,本报告分析了一家使用IDD框架的计算机公司的创新准备情况,并就如何提高其创新绩效提出了建议。

战略指标

根据IDD分析(附录B),图表显示了该组织在10个问题中的战略得分为8。因此,很明显,本组织通过观察正式的过程要求,采取了一种成功的战略制定方法。在产品开发中坚持正式方法是一个关键因素,它显著影响产品在市场上的成功(Robbins&O'Gorman,2016)。

因此,正式过程的采用通过实施最佳实践来指导组织的产品开发步骤,这些实践有助于了解目标市场、机会、威胁和成功产品商业化所必需的法规。该组织有一个健全的商业计划,指导其在该行业的业务活动。分析表明,组织对客户分析、评估供应商在生产中的影响、竞争对手的反应、政府法规、替代品的存在以及产品商业化过程中的预计成本要求的开发都给予了明确和高度的关注。

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然而,分析表明,该组织并没有把重点放在从其他公司获得额外的产品开发技术支持上,也没有对该行业内替代性技术创新的威胁进行评估。战略规划的这一挑战表明,组织已将其工作重点放在产品差异化战略上,这是区分组织产品与竞争对手、提高客户忠诚度、品牌知名度和市场竞争优势的关键。该公司的产品与其他公司的产品不兼容,从而降低了市场竞争。

因此,基于分析中的高分,该公司在战略发展中实现了较高水平的创新准备,这是其在持续产品商业化过程中取得成功的重要因素。在这种观点下,战略指数的高分表明组织在创新计划和产品质量改进过程中取得了成功。

市场指数

在IDD分析中,该公司在市场指数中得分最低。市场参数累计得分为6分,从低分来看,公司对行业市场的开拓和了解力度相对较低。市场分析是识别和理解影响产品消费的不同因素的重要组成部分。

Rocca、Moscatelli、Perna和Snehota(2016)认为,消费者参与产品开发有助于组织将创新重点放在消费者需求上,这对于基于商业活动建立以客户为中心的价值至关重要。因此,在研究消费者需求方面的大量投入对于开发具有附加值和市场竞争力的产品具有重要意义。市场指数得分较低,说明该公司不太重视让消费者参与产品开发。在评估消费者需求时所探讨的具体重点领域包括增值、产品定价、顾客感知和产品效用的机会。

尽管了解客户需求在商业行业中具有重要意义,但公司在新产品的客户采纳策略、明确的客户产品评估流程、产品与大市场现有系统的兼容性等方面都没有提高,以及评估客户采用新产品的潜力。这些客户评价因素对提高新产品市场成功率具有重要意义。从这一点来看,公司将重点局限于对产品品牌忠诚度高、对产品渗透到市场新客户兴趣较低的老客户。

从市场指数和低市场渗透过程的挑战来看,客户在评估新产品开发价值时面临着较高的转换成本,而公司在新产品商业化方面的成功率却很低。总的来说,市场指数参数的平均低分表明公司采用了一种僵化的战略方法,这在满足消费者需求的创新准备方面是无效的。

创新指数

技术创新是提供服务、开发高质量产品特性、业务增长和可持续性的基本要素。从IDD分析来看,与十个问题中的其他三个要素相比,该公司的创新指数得分最高,为9。这一高分表明公司在确保产品改进和行业多元化方面做出了一致努力。

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根据Atalay、Anafarta和Sarvan(2013年)的研究,创新通过不断改进生产流程,对公司整体业务绩效的改善有着重要贡献。先进技术的采用极大地促进了高质量产品的开发,从而改变了消费者的需求和市场定位。从这一观点来看,高分意味着公司在采用先进的创新技术进行新产品开发方面做出了足够的努力,从而促进了产品和产品线的改进和扩展。

然而,由于缺乏以客户为中心的创新过程,该公司面临着产品功能不兼容的技术挑战。客户参与产品开发是促进创新的一个重要因素,也是开发高质量产品的一个重要因素。灵活性方法促进产品兼容性,提高消费者满意度,同时鼓励激烈的行业竞争和扩大市场份额。因此,基于对顾客参与的重要性的理解,很明显,公司在促进顾客参与产品开发方面投入不足,对公司的市场地位造成了负面影响。然而,创新指数中的创新准备度较高,这一因素影响了其在行业中的领导地位。

资源索引

公司的资源分析包括对可用于生产和实现目标的资产进行评估。在IDD分析中,该公司的资源指数总分为7。这一得分意味着公司在获得新产品开发所需的必要资源方面做出了适度的努力。高资源投资对于鼓励产品多样化至关重要。

该公司投资于收购技术熟练的员工、物质资源和强大的财务状况。Xie,Huang,Peng和Zhang(2016)认为,高资源能力通过影响组织的产品研发、开发潜力和生产能力来促进组织的增长和扩张。因此,资源指数得分表明,公司可利用的资源略为充足,显著提高了产品的多样化程度,从而使客户满意,市场份额较大。

然而,该公司面临着以下挑战:为产品开发寻求外部专家支持的策略无效、创新完全商业化的能力供应不足以及国家管理机构的业务支持计划不足。导致公司面临这些挑战的主要因素是缺乏灵活性的政策。

限制性政策限制了资源采购的交换过程灵活性,阻碍了更好的产品开发以满足许多客户的需求。然而,为了促进获得这些服务,有必要修订组织政策。从分析可以看出,公司已经把重点放在确保相关产品开发资源的可用性上,以促进其业务活动的维持。因此,该公司在创新准备方面的资源指数是适度的,表明在产品和市场多样化方面具有显著的灵活性,这大大加强了其业务的建立和扩张。

建议

改进组织创新规划的基本概念涉及创新规划的四个要素的改进。

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  • 在创新指数方面,公司应通过有效提高先进技术的采用率,努力保持较高的得分。
  • 在战略指标中,公司应通过充分评估替代技术的威胁,并探索来自互补合作伙伴的协同产品开发来提高其得分。
  • 在资源指标方面,管理层必须采取政策调整,允许外部采购能力、专家援助和探索政府创新项目,以提高其资源能力。
  • 在市场指数方面,公司应通过采取以客户为中心的战略,以促进产品的理解、接受、兼容性和产品评价,从而锁定低端客户。此外,成本领先对于瞄准低端消费者、促进整体创新准备和市场扩张具有重要意义。

结论

创新计划是提高公司竞争优势、增长和扩张的重要过程。IDD分析是基于市场指数、创新指数、资源指数和战略指数四大指标评估企业创新能力的重要工具。从分析来看,该公司在创新方面得分最高,其次是战略、资源和市场指数,得分依次为9、8、7和6。

因此,公司在市场细分中采取了最少的策略。细分战略意味着,公司不专注于以客户为中心的生产流程,这些流程以广泛的市场份额和增长为目标。因此,有必要在产品开发中调整政策以适应最终用户,以提高其竞争优势和整体市场增长。

工具书类

Atalay,M.,Anafarta,N.和Sarvan,F(2013年)。创新与企业绩效的关系:来自土耳其汽车供应商行业的经验证据. 社会和行为科学,73(1) ,226-235。网络。

Cimatti,B.和Campana,G(2016年)。现代工业产品开发与组织影响。国际组织创新杂志,8(3) ,7-382。网络。

法塔利,A(2016年)。竞争战略对企业创新影响的实证研究. 国际亚洲社会科学杂志,6(2) ,135-145。网络。

罗宾斯,P.和奥戈曼,C(2016年)。创新过程:它们是否有助于或阻碍爱尔兰中小企业的新产品开发成果? 爱尔兰管理杂志,35(1) ,88-103。网络。

Rocca,A.,Moscatelli,P.,Perna,A.和斯内霍塔,I(2016年)。B2B新产品开发中的顾客参与:销售的作用. 工业营销管理58(1) ,45-57。网络。

Xie,E.,Huang,Y.,Peng,M.和庄,G(2016年)。资源、抱负和新兴跨国公司。领导与组织研究杂志,23(2) ,144-161。网络。

附录

附录A:IDD指数

表1:战略指数。

问题 是的 不确定
a) 你是否有一份正式的、书面的创新商业计划书?
b) 您是否充分评估了客户的议价能力?
c) 你完全认可你的供应商的议价能力了吗?
d) 您是否充分评估了替代技术对您的创新的威胁?
e) 你是否充分评估了竞争对手对你的创新的反应?
f) 你有没有寻找到可以帮助你的潜在的免费合作伙伴?
g) 您是否考虑过现有或预期的政府法规?
h) 您是否已获得所有必要的合规性和授权?
i) 您是否根据潜在威胁进行了风险评估?
j) 您是否完成了创新的综合财务模型?
总分 8 1 1

表2:创新指数。

问题 是的 不确定
a) 你有正式的新产品开发流程吗?
b) 新创新的产生是贵公司的主要关注点吗?
c) 你能在没有外部帮助的情况下完全开发原型吗?
d) 创新是否经过独立测试或评估?
e) 你咨询过知识产权律师或专利律师吗?
f) 你的创新是否有合法的专利保护?
g) 在向他人展示你的想法之前,你是否使用了保密协议?
h) 你以前有过创新商业化的经验吗?
i) 您是否积极地让客户参与开发新的创新
j) 您是否积极地让员工参与开发新的创新?
总计 9 1 0

表3:资源指数。

问题 是的 不确定
a) 你是否已经拥有制造原型的技术资源?
b) 你有能力将创新完全商业化吗?
c) 你是否有一个经验丰富的项目管理团队来完成这个想法?
d) 如果需要,你知道如何寻求外部专家的帮助吗?
e) 人力资源是否足以满足该想法的未来发展?
f) 物质资源是否足以满足未来想法的发展?
g) 财政资源是否足以满足该想法的未来发展?
h) 您是否探讨过政府援助计划(如COMET、START)?
i) 你是否确定了创新的风险资本融资来源?
j) 你有管理委员会来提供指导和建议吗?
总计 7 1 2

表4:市场指数。

问题 是的 不确定
a) 您是否完全理解您将为客户提供的价值?
b) 您是否充分探讨了最合适的定价策略?
c) 你有没有研究过顾客理解它的容易程度?
d) 在采用之前,客户是否可以方便地测试或试用它?
e) 客户进行采用后评估是否容易?
f) 是否与客户现有的技术/系统兼容?
g) 您是否充分检查了客户对风险和成本的看法?
h) 您是否充分发掘了它为客户提供的机会?
i) 您是否曾与客户就创新进行过合作
j) 是否有客户准备采用这种创新?
总计 6 2 2

附录B:IDD图

显示IDD结果的IDD指数图。
图1:显示IDD指数结果的IDD图。
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